新浪財(cái)經(jīng)訊 8月20日凌晨消息，繼黃光裕方面獨(dú)家授權(quán)新浪財(cái)經(jīng)發(fā)布《大股東致全體國美員工的一封信》后，新浪財(cái)經(jīng)剛剛通過可靠渠道獲得了一封由國美董事局發(fā)出的《致國美全體員工的公開信》，除回應(yīng)黃光裕方面多項(xiàng)指責(zé)外，該信呼吁所有國美員工在攸關(guān)公司命運(yùn)的關(guān)鍵時(shí)刻團(tuán)結(jié)起來。
這是國美董事局向全體員工發(fā)布的第二封公開信，公開信中，國美董事局鄭重表示：國美是該到了要思考是誰的國美的時(shí)候了。
值得一提的是，在這封近五千字的公開信中，提到了倍受爭(zhēng)議的職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)與忠誠問題：
公開信說：作為有職業(yè)道德的經(jīng)理人，對(duì)于有責(zé)任感、正義感的高管人員沒有選擇，在情、理、法之間只有將法、理排在前，才能建立符合市場(chǎng)及公眾價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)的情，那才是真正的大愛長(zhǎng)情。
公開信說：所謂真正的忠誠，無論是在過往還是在當(dāng)今社會(huì)，也不可能是脫離價(jià)值觀判斷標(biāo)準(zhǔn)的無條件的服從。“國美高管在情、理、法之間所做的選擇將會(huì)成為推動(dòng)中國家族式企業(yè)向公眾型企業(yè)轉(zhuǎn)變的一個(gè)典型案例。這個(gè)轉(zhuǎn)型將是由眾多人經(jīng)歷心路艱苦歷程和承受各種非議所換來的進(jìn)步。”
關(guān)于將“國美”變成“美國”的外資論，董事局方面還主動(dòng)承認(rèn)：實(shí)質(zhì)上國美電器本身就是一家在海外上市的外資企業(yè)，若說國美外資化，早在2004年上市初期已就成為現(xiàn)實(shí)了。
信中對(duì)黃光裕方面提出的質(zhì)疑，國美董事局一一進(jìn)行回應(yīng)。
針對(duì)“聯(lián)手貝恩、簽訂苛刻的融資協(xié)議”一說，公開信回應(yīng)稱：黃光裕出事后，公司管理層跟貝恩、華平、KKR、黑石、TBG、凱雷等投資者逐一接觸，這些投資者無一例外地提出了為保證投資的安全，希望稀釋大股東的投資方案，最后只有貝恩接受了維持大股東股權(quán)基本不變的融資方案。“這也是最終公司選擇了貝恩投資的原因之一。”
“國美復(fù)牌后，公司當(dāng)天市值由約160億上升至約270億，黃總作為大股東，其市值由約52億上升至89億，公司上下為之鼓舞。隨即銀行也逐漸解凍。管理層也以很漂亮地完成了既解救公司于危機(jī)之中的資金困境，又保全了大股東的股權(quán)占比基本保持不變這兩項(xiàng)艱巨任務(wù)而倍感欣慰。”
針對(duì)“慷股東之慨，不按業(yè)績(jī)考核，盲目給部分管理人員發(fā)期權(quán)，變相收買人心”一說，公開信回應(yīng)稱：之所以采取這樣的方案，是基于2009年當(dāng)時(shí)公司并未完全走出危機(jī)的實(shí)際狀況，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手頻繁地采取各種方式來動(dòng)搖、吸引公司的各級(jí)高管，更基于相當(dāng)一部份高管長(zhǎng)期在公司服務(wù)以及在此次危機(jī)中的突出表現(xiàn)。
“為了穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，使高管人員能繼續(xù)充滿激情，充分發(fā)揮行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力，全身投入到公司未來的價(jià)值創(chuàng)造中去，并能與企業(yè)一道分享這一未來價(jià)值創(chuàng)造的成果。”
關(guān)于將“國美”變成“美國”的外資論，公開信回應(yīng)稱：一直以來，媒體大肆渲染國美因貝恩資本的引入外資化的觀點(diǎn)，試圖激發(fā)大眾的民族情感，而實(shí)質(zhì)上國美電器本身就是一家在海外上市的外資企業(yè)，其大股東就是在百幕達(dá)注冊(cè)的Shinning Crown Holdings Inc。
“黃總在連續(xù)五年減持套現(xiàn)一百余億的對(duì)象也幾乎都是海外投資者，2005年進(jìn)入國美的華平就是其中之一。若說國美外資化，早在2004年上市初期已就成為現(xiàn)實(shí)了。況且在經(jīng)濟(jì)全球化、企業(yè)國際化發(fā)展至今天，還拿這個(gè)大做文章還有什么意義?”
關(guān)于“否定目前公司業(yè)績(jī)及關(guān)閉門店粉飾業(yè)績(jī)”一說，公開信回應(yīng)稱，黃光裕出事后國美迅速陷入現(xiàn)金流危機(jī)，最為嚴(yán)峻的時(shí)候，時(shí)任公司總裁陳曉以個(gè)人資產(chǎn)為公司擔(dān)保貸款10多億元用于公司進(jìn)貨。與此同時(shí)，當(dāng)時(shí)公司還面臨52億港幣可轉(zhuǎn)債提前贖回的巨大壓力。公司董事局和管理層必須拿出切實(shí)可行的辦法解決公司資金嚴(yán)重短缺的問題。
“由此做出了引進(jìn)財(cái)務(wù)投資者和提出‘關(guān)閉虧損門店、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、提升單店經(jīng)營水平’為核心的國美戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。關(guān)店就成了當(dāng)時(shí)應(yīng)對(duì)因黃總個(gè)人行為導(dǎo)致公司資金緊張而迫不得已的有效止血措施之一。”
“目前這也竟被看作是危害公司利益的陰謀之舉，實(shí)屬無奈。”
這封以國美電器有限公司為名義發(fā)出的公開信，提出了兩個(gè)問題，一是董事會(huì)、管理層的職責(zé)到底該向誰負(fù)責(zé)?二是國美需要一個(gè)怎樣的未來?
國美董事局鄭重表示：國美是該到了要思考是誰的國美的時(shí)候了。“唯有這個(gè)問題搞清楚，才能進(jìn)一步明白管理團(tuán)隊(duì)到底該向誰負(fù)責(zé)的問題，到底是不是見利忘義。”
落款為國美電器有限公司的這封公開信呼吁：全體員工，不傳謠不信謠，尊重事實(shí)，以飽滿的工作熱情恪盡職守、堅(jiān)守崗位，用我們辛勤的勞動(dòng)和良好的業(yè)績(jī)對(duì)各種攻擊和行為予以有利的駁斥，回報(bào)社會(huì)、回報(bào)股東、回報(bào)消費(fèi)者。
公開信呼吁：親愛的國美同仁們，在這攸關(guān)公司命運(yùn)和員工未來的關(guān)鍵時(shí)刻，我們從不依賴救世主，唯有我們團(tuán)結(jié)一起堅(jiān)持真理，用事實(shí)理據(jù)和我們不懈的努力去迎接國美充滿光明的未來!
新浪財(cái)經(jīng)獲悉，與黃光裕方面發(fā)布的公開信一樣，國美董事局的此封公開信也將陸續(xù)發(fā)往各位國美員工手中。
以下是《致國美全體員工的公開信》全文：
致國美全體員工的公開信
各位國美同仁：
大家好!
2010年8月18日黃光裕先生全資控股的國美電器大股東Shinning Crown Holdings Inc公司通過新浪網(wǎng)發(fā)布了一封國美大股東致國美全體員工的一封信，指責(zé)陳曉董事長(zhǎng)以關(guān)店來粉飾業(yè)績(jī)，犧牲了市場(chǎng)份額，被蘇寧全面超越;利用大股東的信任一步步掌舵國美，卻在此后落棋三步，即以苛刻協(xié)議引入貝恩;“慷股東之慨，盲目給部分管理人員期權(quán)，變相收買人心”;企圖發(fā)行新股將民族品牌淪為外資品牌等等。公司本著自2008年底危機(jī)以來一貫秉承的如遇重大事件對(duì)全體員工在第一時(shí)間公開、透明的原則，在此向全體員工發(fā)出自2010年8月4日大股東要求召開特別股東大會(huì)事件以來的第二封致國美全體員工的公開信(二)，以向全體員工澄清說明相關(guān)情況。
一、關(guān)于對(duì)否定目前公司業(yè)績(jī)及對(duì)關(guān)閉門店是粉飾業(yè)績(jī)之說的不同看法
談到今天相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較的業(yè)績(jī)好壞，不得不談的一段歷史就是艱難的2009年，相信大家都沒有忘記這段在一般企業(yè)工作的員工都很難經(jīng)歷的艱辛。2008年11月17日，在沒有任何征兆及公司沒有任何預(yù)案的情況下，黃總被北京市公安局帶走。
由于黃總個(gè)人事件的發(fā)生，麻煩接踵而至：不少與國美有業(yè)務(wù)往來的廠家在內(nèi)部發(fā)文，要求盡快清算與國美的應(yīng)收賬款，不再愿意給予國美更多的促銷資源支持，由于擔(dān)心國美出現(xiàn)問題，甚至開始準(zhǔn)備停止供貨;國美的運(yùn)營資金從60多億元下降到10億元左右，現(xiàn)金流為負(fù)，不少銀行緊急地收縮了給國美的貸款和授信額度。
面對(duì)突如其來的災(zāi)難，時(shí)任總裁的陳曉先生帶領(lǐng)時(shí)任常務(wù)副總裁王俊洲、副總裁李俊濤等高層馬不停蹄地拜訪各地供應(yīng)商，向供應(yīng)商反復(fù)說明國美電器的實(shí)際情況，爭(zhēng)取支持。
經(jīng)過一段時(shí)間的密集溝通，并借舉辦22周年年慶拋出超過300億的巨額訂單，穩(wěn)定了與供應(yīng)商的關(guān)系。同時(shí)公司不得不采取了周進(jìn)貨、周結(jié)算的模式，這種模式對(duì)公司運(yùn)營和現(xiàn)金流以及全國各地負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)操盤員工的壓力都可想而知。
與此同時(shí)，公司向全體國美人連續(xù)發(fā)出了致國美全體同仁書，使全體員工能及時(shí)知悉公司在處理危機(jī)時(shí)所采取的應(yīng)對(duì)方案，做到心中有數(shù)，群策群力，全力以赴，也體現(xiàn)了公司對(duì)員工的尊重與重視。
