重慶打黑硝煙又起，外資企業涉黑頻頻曝出。

　　就在2個多月前重慶市公安局宣布希爾頓酒店因股東涉黑被責令停業整頓之后，百事中國西區副總裁、重慶百事天府飲料有限公司總經理叢明被重慶警方關押，而叢明被關押與因希爾頓涉黑中被捕的人員有直接關系。

　　近日，《中國經營報》記者從權威人士處獲悉，除了叢明之外，重慶百事可樂負責宣傳推廣、市場營銷的關鍵人士均已被收押。8月27日，百事可樂中國投資有限公司公關部經理劉軍給本報記者發來聲明：“目前我們對具體情況并不清楚，我們將根據需要全力配合相關部門進行調查。”

　　希爾頓涉黑牽出“百事案”

　　據接近警方的知情人士表示，此前在希爾頓涉黑案中被捕的華宇廣告總經理曾智強與叢明之間達成的利益共同體直接導致叢明涉案被捕。為此，本報與重慶百事可樂所在地的渝北區警方取得了聯系，但是警方對于叢明涉案的詳情并不愿意進行進一步披露。

　　記者從權威渠道了解到，曾智強審訊中透露了和叢明的灰色交易。

　　2009年6月伊始的重慶打黑風暴經歷了一年時間之后，終于進入了第二輪高潮。2010年6月，重慶希爾頓酒店被重慶警方查封。7月23日，重慶警方宣布，重慶慶隆屋業發展有限公司董事長、總經理彭治民(希爾頓酒店中方業主)涉黑被批捕。該案中，重慶華宇廣告有限公司總經理、鉆石王朝俱樂部老板曾智強涉嫌參加黑社會性質組織罪、強奸罪、組織賣淫罪等罪名被一并執行逮捕。

　　熟悉叢明的人士透露，曾智強與叢明結識于2004年，當年，叢明就與曾智強簽訂了數百萬元的電視廣告合同，重慶百事與曾智強所有的華宇廣告公司的合作越來越龐大。百事可樂內部人士提供的投放數據顯示，每年市場推廣費用的35%~50%是電視廣告，所有電視廣告均由華宇廣告公司代理，甚至投放在貴州省的電視廣告也由華宇具體實施。據記者掌握的數據顯示，僅推廣費用就超過了4000萬元，當年的電視廣告費用則超過了1300萬元。按照重慶百事可樂的銷售每年還有一定增長的情況下，每年叢明與曾智強簽訂的電視廣告投放費用在2007年以后均不會低于1300萬元。這些費用里面有多少貓膩呢?百事可樂一位內部人士表示：“叢明胃口很貪，據說是要百分之五十以上的利潤，與曾智強五五分成。”

　　另外，重慶百事員工對記者透露，在重慶百事搬遷過程中，叢明也在新廠區土地和建設上收獲頗豐。內部人士透露，叢明還可能涉及放水錢。2009年7月31日，重慶市公安局局長王立軍曾表示：“他們(黑惡勢力)僅放水就放了300多億元!”

　　8月27日，記者與重慶警方聯系叢明是否涉及放水錢等事宜，警方依然拒絕透露相關情況。然而，重慶百事內部人士卻透露了一個驚人的信息，在過去幾年來，重慶百事屢屢發生銷售人員收到貨款之后挪為他用的情況。重慶百事一位前高層人士對記者講述：“重慶百事一年幾個億的銷售額，如果有1000萬元的貨款在總經理暗示下打入其指定賬戶，然后將這部分錢放水或者做其他投資也是有可能的。因為重慶百事內部管理并不嚴謹，如果財務等部門催款，相關人員以對方經營困難拖欠一兩個月的形式來推脫，也是可行的，這在飲料行業拖欠貨款也非常普遍。”一位重慶百事銷售人士也表示：“重慶百事有很多地方都可以弄出錢來，比如總經理讓業務總監收客戶的錢，然后自己簽字在公司系統做欠賬。”這位人士表示：“如果老總想要錢，還是很容易整出錢來的，按照普通的五分高利貸(月息5%)，錢放出去幾個月就賺得舒舒服服!”

　　叢明的“百事人生”

　　2003年12月，38歲的叢明迎來了人生輝煌時刻。這位從百事中國最初級的銷售人員成長起來的天津人，成為百事中國第一個本土培養起來的省級公司總經理。

　　上任之后，叢明獨有的霸氣和鐵血政策，得到了需要快速追求結果的百事中國充分信賴。此時的重慶百事天府可樂公司由重慶天府可樂集團和百事可樂中國組成，前者持有40%股權，后者持有60%的股權，此時，兩個公司因產量比例問題出現了種種矛盾。

　　上任省級公司總經理后，叢明繼承了前任總經理的拖延戰術之外，迅速采取措施降低天府可樂的產能。2004年，重慶百事天府可樂生產的天府可樂迅速降到了1007噸，基本從重慶市場消失。2006年，重慶天府可樂集團在百事可樂實施的一系列措施下，只能夠選擇從重慶百事天府可樂中退出，此后，百事中國迅速組建了重慶百事可樂有限公司(重慶百事)。

　　而在內部采取措施逼退重慶天府可樂的同時，對于百事中國一直不放心的四川百事可樂(四川百事可樂是百事中國參股公司)，叢明發動了一系列市場策略，短時間內迅速將四川百事可樂擊潰。在四川百事中，中方持股73%，百事可樂只占27%，居于小股東地位。雙方當時在合同中約定，由中方控股，中方管理。 百事可樂在中國站穩腳跟之后，就開始實施逐一消除中方占控股地位的合資公司。

　　兩大輝煌戰果讓叢明自信心上升到了一個極高的程度。8月27日，重慶百事一位人士對記者表示：“叢明這個時候就開始不斷尋找撈錢的機會，甚至連廣告推廣也直接介入，一個只需要二十來萬元市場價格的合同，叢明可以直接談成50萬~60萬元，這讓公司內部員工頗為氣憤!”

　　然而，得到百事中國高層鼎力支持，甚至被譽為百事中國最燦爛的一顆星的叢明沒有理會公司員工的憤怒，繼續在“錢途”上努力。據重慶百事內部人士透露，很多合資企業的管理都非常規范，但是重慶百事卻一直存在混亂局面，員工挪用貨款情況屢屢發生，得到上層重視的高管更是可以在其中輕松謀取個人利益。

　　外資企業監管之殤

　　外資企業不斷爆發問題，也讓中國社科院工經所研究院羅仲偉深思，他說：“原來對外資放開，為了吸引外資，有些潛規則，比如外資酒店一般不查處，外資企業擁有黑牌車，交警一般不進行處罰，外資企業的環境非常寬松，而一些外資企業為了拓展中國市場也用不合法的手段，包括賄賂等方式來謀取更大的市場。”

　　事實上， 外資企業高管在中國犯案屢次引起震動，尤其是行賄事件。今年3月29日，上海市第一中級人民法院對澳大利亞力拓公司中國區負責人胡士泰等非國家工作人員受賄、侵犯商業秘密案作出一審判決。胡士泰被判處有期徒刑10年，并處沒收財產和罰金人民幣100萬元。

　　胡士泰事件的爆發正是近年來跨國企業在中國商業賄賂中的典型案件之一。地方政府對跨國公司違規行為的放任以及企業、商界長期以來的“習慣性沉默”，既使各交易參與方產生了關于潛規則的悲觀心理預期，又變相助長了在華跨國公司的違規氣焰。

　　羅仲偉對記者表示：“現在高層已經重視到這些問題，從國家層面來說正在加強管理，很多不規范的事情再也不會視而不見。” 羅仲偉說：“跨國公司本身還是比較規范的，但是到了中國很多事情就有所松動，包括其總部為拓展市場也會允許一些不規范的行為，包括近期暴露出來的諸多跨國公司的賄賂門事件，而且一些跨國公司的高管也利用中國講究人情關系的‘風俗’進行斂財，現在隨著超國民待遇的取消，外企需要更規范地在中國進行運作。”