作為中鋁公司鋁加工板塊第一家實施運營轉型的試點企業，7月12日，中鋁西南鋁企業在辦公樓六樓會議室召開運營轉型項目預備會，這標志著西南鋁企業己按照中鋁總部的部署，著手啟動運營轉型項目工作。

　　西南鋁財務總監高行芳、總經理助理、相關職能部室、二級單位主要負責人以及其他相關人員參加會議。會議由財務總監高行芳主持。會上，規劃發展部有關負責人就項目的總體安排和各單位人員抽調情況進行了簡要介紹。

　　財務總監高行芳就如何推動運營轉型工作的實施提出了五點要求：

　　一是要充分認識運營轉型的實質就是要挖潛增效。她強調，要正確判斷可挖潛的重點，高度重視數據收集階段工作，為挖潛提供真實可靠的數據保障，從而進一步找準挖潛工作的薄弱環節，制定切實可行的完善措施;

　　二是要在項目組的指導下做好本單位運營轉型的宣貫和培訓工作，充分調動全員積極性，共同為推動項目實施，達成項目目標出謀劃策;

　　三是在項目實施和固化階段，要不斷總結經驗，對取得實效的措施要用程序化的方式固化下來，建立可復制、推廣的標準模板，不斷完善，逐步建立起持續改善的機制;

　　四是要抽調精兵強將參與項目，為今后的全方位實施做好人才儲備;

　　五是西南鋁企業要堅持“管理一體化”的思想，以李鳳軼總經理署名文章《以效益為核心，以管理為抓手，全力推進運營轉型》為指南，精誠團結，互相支持，全力抓好運營轉型工作，全面提升企業基礎管理水平，大力挖潛增效，確保運營轉型工作取得扎扎實實的效果。