2月14日，青銅峽鋁業分公司召開工作會議，明確2012年工作目標和任務，從五個方面抓管理、降成本、增效益，確保完成公司交給的各項任務。

　　年度內，青銅峽鋁業分公司安全生產目標是“六不發生”。生產經營目標為：完成電解鋁59.28萬噸，陽極生塊31.93萬噸，焙燒塊30.15萬噸，組裝塊28.82萬噸。鋁產品55.08萬噸，鋁錠AL99.70以上品級率100%。體制機制方面，優化管控模式，積極推進管控一體化工作。廉政穩定方面，做到不發生違反黨風廉政和反腐倡廉工作要求，不發生群體越級上訪等影響穩定和公司形象的重大問題。

　　一是堅持“目標明確、領導帶頭、全員參與、注重現場、強化執行”的安全管理思路，推行“零傷害、零事故、零污染”安全環保理念，加強安全監督和保障體系建設，提升干部員工安全生產意識，確保安全生產“六不發生”。二是認真履行“成本中心”職責，加強成本過程控制，把降電耗作為工作重點，確保電解鋁綜合交流電單耗控制在13900 kWh以下。加強陽極生產工藝標準化管理，進一步降低陽極生產成本。 三是明確生產系統重點工作目標，細化分解全年生產指標，增強生產管理能力。四是完善體制機制建設，做到管理理念、管理思路、管理能力適應體制機制變化，管理方法、管理手段、管理措施到位銜接。五是營造和諧發展氛圍。著力提升黨建工作水平，加強干部隊伍建設，強化政治思想教育。把握正確的輿論導向，發揮工團組織作用，加強人力資源管理，做好維護穩定工作。

　　公司總經理王同明、副總經理牛慶仁應邀出席了青銅峽鋁業分公司2012年工作會議并提出工作要求。