2月14日，甘肅華鷺鋁業(yè)有限公司運營轉型啟動大會召開。會議要求把推進運營轉型作為企業(yè)和各單位領導尤其是一把手的一項重要任務，細化措施，完善方案，扎實推進，努力強化基礎管理，確保運營轉型取得實效，為全面完成今年的各項目標任務夯實基礎。這標志著甘肅華鷺鋁業(yè)運營轉型工作全面啟動。

　　甘肅華鷺鋁業(yè)有限公司總經(jīng)理孫波濤結合中鋁公司要求和企業(yè)實際對運營轉型工作進行了全面部署，要求把運營轉型作為一項長期而艱巨的工作，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略、強化基礎管理的運營轉型目標，堅持做到突破傳統(tǒng)、突破經(jīng)驗、突破自我，實現(xiàn)運營理念、運營制度、運營核算、運營方法等方面的根本性變化。把運營轉型作為加強基礎管理重要舉措的一項系統(tǒng)工程，通過運營轉型真正解決公司存在的管理流程設計不夠優(yōu)化、部門職能發(fā)揮不夠充分、基礎管理工作不夠精細、企業(yè)文化根基不夠牢固、中層干部執(zhí)行不夠得力、員工習慣不夠安全高效等問題，真正實現(xiàn)管理科學化、效益最大化。

　　會議要求各二級單位堅決做到認識到位，培訓到位，組織保障到位，積極做運營轉型的倡導者、推動者和實踐者。積極倡導“人人都是參與者，人人都是實踐者”的良好工作氛圍，讓每一名員工都認識到運營轉型不是把員工放在對立面，也不會給員工增加額外的工作負擔，而是教給大家一些全新的理念、方法和工具，讓員工的行為習慣更加安全、高效和經(jīng)濟，使廣大員工在參與運營轉型中，真正從“要我干”變成“我要干”，最終讓員工人人都成為運營轉型的受益者。要根據(jù)企業(yè)特點、崗位特點、工藝特點，充分運用運營轉型的科學方法，形成自己的業(yè)務系統(tǒng)。通過周密策劃，制定出一套符合總部要求和企業(yè)實際、易于操作的實施方案，明確各階段的工作任務目標和進度安排，完善配套的監(jiān)督檢查制度和激勵保障措施，確保轉型工作有的放矢，避免運營轉型與日常工作脫節(jié)。培養(yǎng)和打造好一支專業(yè)化的團隊，建立起一套科學的優(yōu)勝劣汰、吐故納新制度，不斷總結鞏固，持續(xù)優(yōu)化運營成果。