2月14日，甘肅華鷺鋁業有限公司運營轉型啟動大會召開。會議要求把推進運營轉型作為企業和各單位領導尤其是一把手的一項重要任務，細化措施，完善方案，扎實推進，努力強化基礎管理，確保運營轉型取得實效，為全面完成今年的各項目標任務夯實基礎。這標志著甘肅華鷺鋁業運營轉型工作全面啟動。
甘肅華鷺鋁業有限公司總經理孫波濤結合中鋁公司要求和企業實際對運營轉型工作進行了全面部署，要求把運營轉型作為一項長期而艱巨的工作，緊緊圍繞公司發展戰略、強化基礎管理的運營轉型目標，堅持做到突破傳統、突破經驗、突破自我，實現運營理念、運營制度、運營核算、運營方法等方面的根本性變化。把運營轉型作為加強基礎管理重要舉措的一項系統工程，通過運營轉型真正解決公司存在的管理流程設計不夠優化、部門職能發揮不夠充分、基礎管理工作不夠精細、企業文化根基不夠牢固、中層干部執行不夠得力、員工習慣不夠安全高效等問題，真正實現管理科學化、效益最大化。
會議要求各二級單位堅決做到認識到位，培訓到位，組織保障到位，積極做運營轉型的倡導者、推動者和實踐者。積極倡導“人人都是參與者，人人都是實踐者”的良好工作氛圍，讓每一名員工都認識到運營轉型不是把員工放在對立面，也不會給員工增加額外的工作負擔，而是教給大家一些全新的理念、方法和工具，讓員工的行為習慣更加安全、高效和經濟，使廣大員工在參與運營轉型中，真正從“要我干”變成“我要干”，最終讓員工人人都成為運營轉型的受益者。要根據企業特點、崗位特點、工藝特點，充分運用運營轉型的科學方法，形成自己的業務系統。通過周密策劃，制定出一套符合總部要求和企業實際、易于操作的實施方案，明確各階段的工作任務目標和進度安排，完善配套的監督檢查制度和激勵保障措施，確保轉型工作有的放矢，避免運營轉型與日常工作脫節。培養和打造好一支專業化的團隊，建立起一套科學的優勝劣汰、吐故納新制度，不斷總結鞏固，持續優化運營成果。
