為了全面做好運營轉型工作，公司2011年12月底就開展了高層領導參加的運營轉型培訓；2012年2月11日，召開了運營轉型工作準備動員會，就如何扎實做好運營轉型工作提出了具體要求；2月14日，開展了運營轉型工作第二次培訓。公司通過自上而下對高層領導、運營轉型相關人員及試點單位人員開展的專題培訓，使他們進一步明確了運營轉型工作的目的、意義和實施過程，為全面推廣運營轉型工作打下了堅實基礎。

據悉，今年，東輕公司將把運營轉型工作當成頭等大事來抓。在運營轉型工作過程中，東輕公司將做到“三個結合”，即要把運營轉型工作與加強三大體系建設、強化基礎管理相結合；與結構調整、管理改革創新相結合；與穩定生產經營、全面降本增效相結合，真正使干部員工的管理理念、管理實踐發生根本性的轉變，使運營轉型和生產經營統一起來，互相推動、互相促進，助推東輕跨越式發展新戰略目標進程，為中鋁公司打造最具成長性的世界一流礦業公司做出新的更大的貢獻。