為了打牢運營轉型工作的群眾基石，西南鋁冷軋廠采取了摸清基層思想動態的土方法——調查問卷及訪談，在運營轉型五步法的指導下，這看似費時費事的土方法，卻清晰、準確、及時地反映了冷軋廠職工的思想動態，并對有疑惑或有負面抵觸情緒的職工進行及時疏導和開解，土方法的妙用對冷軋廠運營轉型工作的推廣奠定了堅實基礎。

　　冷軋廠共發放《冷軋廠運營轉型調查問卷》464份，回收456份。針對回收的調查問卷，冷軋廠運營轉型項目組成員一份一份地統計結果，并將統計結果分為整體結果、部門結果、層級結果、年齡結果、具體結果等五項進行細致的分析和診斷，羅列了職工反映較多的問題點。

　　針對問題點，冷軋廠運營轉型辦公室專門組織會議進行討論，將涉及到生產組織和降本增效等方面的問題點納入冷軋廠轉型項目中進行解決。對思想和理念等方面的問題點，冷軋廠委派專人進行訪談，受訪人數多達30人，包括科級干部、技術人員、班組長和一般員工。

　　通過面對面地交流和疏導，員工們真正知道了運營轉型不是給領導干，也不是給咨詢公司干，而是實實在在給自己干，自己干了才能從中得到實惠，冷軋廠已形成“你追我趕降成本、團結一心抓轉型”的良好局面。

　　為深化參與運營轉型工作的深度和廣度，冷軋廠運營轉型項目組成員不定期的對基層情況進行走訪，和職工進行面對面交流。到目前為止，冷軋廠運營小組共收到職工建議40條，為順利推進運營轉型工作起到良好的促進作用。

　　如今，冷軋廠運營轉型推廣工作開展得如火如荼，目前已經過診斷確定23個核心項目，其中15個項目提前進入實施階段，這些成績不得不歸功于調查問卷及訪談這一土法的妙用。