銅之家網(wǎng)訊：中美鋁業(yè)公司多管齊下降成本。近日，中美鋁業(yè)公司從對(duì)標(biāo)定額管理、生產(chǎn)流程價(jià)格結(jié)算、人均節(jié)約額等方面精細(xì)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，運(yùn)用內(nèi)部市場(chǎng)化管理控制成本，計(jì)劃年度創(chuàng)利1200余萬(wàn)元，利潤(rùn)的50%將通過節(jié)約來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　公司針對(duì)生產(chǎn)工藝變化快，定額難的特點(diǎn)，引入浮動(dòng)定額管理，不斷根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況建立完善定額價(jià)格管理標(biāo)準(zhǔn)，使定額、價(jià)格更加切合實(shí)際。公司按車間類型、大型設(shè)備的備件更換周期、礦石鋁硅比的變動(dòng)區(qū)間、季節(jié)變化等因素，確定不同車間的消耗、產(chǎn)品單價(jià)、生產(chǎn)工序定額，把市場(chǎng)化引入生產(chǎn)工序的每個(gè)要素，精細(xì)化管理每道工序，轉(zhuǎn)變只講生產(chǎn)不講效果的粗放式管理，教育員工樹立下道工序是上道工序顧客的服務(wù)理念。把成本指標(biāo)分解細(xì)化到每個(gè)車間、班組、工序、崗位。重點(diǎn)排查生產(chǎn)工序中影響制約成本控制的因素，及時(shí)解決成本控制的突出問題，測(cè)算每個(gè)工序中的消耗、價(jià)格、工作量、服務(wù)量等，由量值變幣值，盡量使所有生產(chǎn)要素有價(jià)可計(jì)。同時(shí)，在采購(gòu)方面，對(duì)采購(gòu)進(jìn)廠的材料、備件和設(shè)備嚴(yán)格按照檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收評(píng)定，確保不合格的采購(gòu)產(chǎn)品不進(jìn)廠，帶著對(duì)客戶負(fù)責(zé)，服務(wù)好客戶的態(tài)度，嚴(yán)格把關(guān)最終產(chǎn)品質(zhì)量。從而摸索出適合中美鋁業(yè)實(shí)際的定額及價(jià)格體系。

　　公司引入了“人均節(jié)約額”作為控制非生產(chǎn)開支的單項(xiàng)考核指標(biāo)，推動(dòng)員工抓好安全生產(chǎn)，注重修舊利廢，注重節(jié)約一切非生產(chǎn)性開支，使大家意識(shí)到節(jié)約成本就是為自己節(jié)約，思想上實(shí)現(xiàn)了被動(dòng)節(jié)約向主動(dòng)節(jié)約的轉(zhuǎn)變，員工的節(jié)約積極性提高。

　　公司還細(xì)化市場(chǎng)建設(shè)，完善結(jié)算體系，推進(jìn)信息化建設(shè)。我們建立了公司、車間、班組三級(jí)市場(chǎng)，各個(gè)市場(chǎng)獨(dú)立核算，獨(dú)立把關(guān)，各個(gè)市場(chǎng)把每天的安全生產(chǎn)等情況輸入ERP市場(chǎng)化管理信息化系統(tǒng)，每個(gè)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)都公布在網(wǎng)上，實(shí)現(xiàn)了信息共享，減少了安全生產(chǎn)監(jiān)督成本。公司還根據(jù)生產(chǎn)管理實(shí)際，不斷加強(qiáng)與用友軟件開發(fā)公司的合作，不斷升級(jí)ERP市場(chǎng)化管理信息化系統(tǒng)，推進(jìn)財(cái)務(wù)、物資、安全、科技、培訓(xùn)等市場(chǎng)化結(jié)算和信息化建設(shè)，提高市場(chǎng)化系統(tǒng)的實(shí)用性和有效性。