6月5日，金川銅業在民豐公司大會議室召開深化運營轉型專題會。王總在會上強調，要把深化運營轉型、強化現場管理作為當前和今后一段時間的重要工作抓緊抓實，確保金川銅業基礎管理工作再上新臺階，實現管理上水平、企業增效益、員工得實惠的目標。

　　金川銅業公司領導王安、肖凱達、郭小平、李志、周紅瑞、黃平、鄧曉飛出席會議?？偨浝碇?、副總師、機關各部門、各二級單位主要負責人等相關人員參加會議。會議由黨委書記李志主持。

　　會上，運營轉型領導小組常務副組長、財務總監周紅瑞對金川銅業承辦中央企業強化基礎管理工作現場會進行了安排，對深化運營轉型工作進行部署。在成功承辦中央企業強化基礎管理現場會的基礎上，金川銅業要以此為契機，一是要繼續開展以對標為基礎，以降本為目的，定目標、找差距、強措施、尋改善、增收入活動。二是要開展現場5S管理、全員生產維護和業績對話管理工作。三是要將轉型工作向其他領域推廣拓展，真正做到系統聯動，為持續改善打下堅實的基礎。為此，當前要著力做好六個方面的工作：一是繼續以“降成本”為重點，挖潛增效，努力實現全年經營目標，穩定和提高職工收入。二是推行生產現場5S管理，改變現場環境，降低安全事故機率，提升企業形象。三是開展全員生產維護，提高設備運行效率，提升設備管理水平。四是運營轉型要向采購領域拓展，提升流程效率、降低采購成本、確保采購質量。五是做好營銷系統運營轉型準備工作。六是強化骨干隊伍建設，培育持續改善能力。

　　會上，副總經理肖凱達對現場管理工作了進行安排：從6月份開始，金川銅業將實施5S現場管理工作。其總體原則是：“全面引用5S標準，鞏固完善現有成果;立足自身，學以致用，全面覆蓋;因地制宜，創造條件，提高水平;階段性強力推進，常態化持續改善。”5S現場管理工作將分三個階段進行：6—8月為啟動階段，9—11月為實施階段，12月為驗收階段。就如何做好現場管理工作，肖副總提出了要求：一是要提高認識，加強領導。二是要活學活用，注重實效。三是要全員參與，把握重點。四是統籌兼顧，有機結合。五是加強督導，嚴格考核。

　　李總強調，運營轉型不是一場運動，貴在持之以恒。要繼續深化運營轉型工作，全面加強現場管理。要把生產經營績效與現場管理水平作為檢驗工作成效的依據，確保在生產經營上取得更好業績，現場管理水平上新的臺階。

　　李總要求，要高度認識現場管理工作的重要性，要通過提高現場管理水平，提升職工素養，使產品質量、安全生產得到可靠保證。做任何事情只怕“認真”二字，只要認認真真，就沒有做不好的事。各二級單位領導要高度重視、層層抓落實，切實做好現場管理工作。集體企業、子公司也要同步跟進，不能掉隊。

　　李總指出，當前要一心一意抓生產，全力抓好六月生產經營工作。各單位、各部門要在上產量、提質量、降成本、拓市場、增效益、強安全等各項工作上狠下功夫。要未雨綢繆，提前思考、積極謀劃下半年工作。要正視困難，堅定信心，圓滿完成生產經營任務，千方百計實現企業增效、員工增收。

　　運營轉型領導小組副組長、黨委書記鄧曉飛作會議總結并就如何貫徹落實李總講話精神提出三點要求。一是認真學習、全面領會中央企業強化基礎管理工作現場會精神，牢牢把握會議“開源節流，降本增效”的主題，進一步推進金川銅業基礎管理工作的提升。二是要提高認識，深化運營轉型工作。各單位要認真總結前階段運營轉型工作，并結合本單位實際，明確下階段工作目標，細化措施，狠抓落實。三是要加強領導，強化現場管理，確保管理水平不斷邁上新臺階。