針對診斷階段發現的問題和初步探明的改善方向，課題小組通過調整研磨體補充周期，勤加少補，使磨機填充率相對穩定，有效提高原料磨下料量，減少下料波動；通過組織操作人員和工段長等技術骨干進行交流，對磨內液固比進行適當降低，使原料磨臺時產能明顯改善；根據設計階段的小組實施計劃，全面推進和落實各項改善舉措，出臺《指標和操作條件控制與調整》，規范一線員工的操作行為，保證計劃目標的實現，運營轉型工作取得了階段性進展。