兩個(gè)礦堆已經(jīng)足足10米高，從井下源源不斷輸送上來的礦石每分鐘都在使其高度增加。運(yùn)礦車輛往返穿梭，采礦班長楊保華在180米深井下帶領(lǐng)采礦團(tuán)隊(duì)加油作業(yè)，嶄新的進(jìn)口設(shè)備在他們的熟練操作下，迅速變出銀色的優(yōu)質(zhì)礦石，承載著礦工們幸福美好的生活和勞有所得的快樂。6月30日，中鋁股份貴州分公司貓場鋁礦正式建成投產(chǎn)，這是中鋁公司迄今為止建設(shè)的單系統(tǒng)產(chǎn)能最大地下鋁土礦山。礦山建設(shè)歷時(shí)六年，歷盡艱辛。每過一道坎，無不印證著中鋁公司董事長葛紅林那句話：困難面前有中鋁人，中鋁人面前無困難。

　　戰(zhàn)略地位顯赫

　　企業(yè)與地方大力支持

　　黔中地區(qū)鋁土礦石資源富足，在中國鋁業(yè)以資源為核心的氧化鋁發(fā)展布局中處于十分重要的戰(zhàn)略地位，被確定為氧化鋁產(chǎn)業(yè)三大基地之一。貴州分公司貓場鋁礦保有資源上億噸，賦存好，礦體厚，質(zhì)量高，開采條件佳。是中鋁股份在黔最重要的資源基地，是貴州企業(yè)“三退三進(jìn)”轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略中氧化鋁“退城入園”工程的重要支撐。自2010年5月開工以來，礦山建設(shè)工程受到中鋁公司歷任領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。尤其是葛紅林董事長履新中鋁后，多次蒞臨現(xiàn)場，并多次與貴州省領(lǐng)導(dǎo)溝通會(huì)晤，為改善貓場鋁礦建設(shè)環(huán)境爭取支持。

　　貓場鋁礦的重要地位同時(shí)體現(xiàn)在貴州省“工業(yè)強(qiáng)省”戰(zhàn)略部署中。清鎮(zhèn)市將發(fā)展鋁工業(yè)寫入十三五“兩大一鋁”發(fā)展規(guī)劃中，與大數(shù)據(jù)、大健康呈鼎足之勢，將中鋁在黔項(xiàng)目列為工業(yè)“一號(hào)工程”。為加強(qiáng)地企融通，貴州分公司與礦山所在地人民政府連續(xù)多年互換領(lǐng)導(dǎo)交叉任職，確保相互支持，共建雙贏。

　　建設(shè)歷盡艱辛

　　業(yè)主與總包同心同德

　　貓場鋁礦的建設(shè)之難，中鋁國際長沙院貓場項(xiàng)目部總經(jīng)理張偉體會(huì)最深。從2011年接手貓場鋁礦總承包工程，5年來，沉甸甸的責(zé)任在肩，他難得睡上幾個(gè)安穩(wěn)覺。最大的建設(shè)難題來自于貓場鋁礦復(fù)雜的水文地質(zhì)條件。貓場鋁礦屬于大水礦床，在井巷工程施工中，坑內(nèi)通風(fēng)、地下涌水、片幫冒頂、斷層裂隙等影響施工的問題屢屢發(fā)生。盡管對貴州地區(qū)特殊的喀斯特地貌有所準(zhǔn)備，但面對如此突出的不良水文地質(zhì)條件，施工單位難以應(yīng)對，工程進(jìn)展陷入被動(dòng)。加上惡劣天氣、地企協(xié)調(diào)、火工品供應(yīng)不暢以及合同糾紛諸多復(fù)雜因素影響，貓場礦山建設(shè)一度拉響警報(bào)。

　　比困難更大的是決心。中鋁國際高度重視貓場鋁礦建設(shè)進(jìn)度，2015年，長沙院組織高校爆破專家、全國知名安全專家深入現(xiàn)場為施工單位作指導(dǎo)。認(rèn)真分析原因，會(huì)診復(fù)雜水文地質(zhì)問題，采取一系列補(bǔ)救措施搶趕進(jìn)度。長沙院領(lǐng)導(dǎo)班子輪流駐扎工地，節(jié)假日仍堅(jiān)守不離，貓場工程進(jìn)度列入長沙院總部周例會(huì)必須研究事項(xiàng)。張偉所在的貓場項(xiàng)目部成立進(jìn)度目標(biāo)管控小組，加大設(shè)備投入，增加工程作業(yè)面，引入實(shí)力強(qiáng)勁的勞務(wù)分包隊(duì)伍，并設(shè)立專項(xiàng)資金，多次開展施工競賽。把紅包送到工地上，激勵(lì)施工隊(duì)伍加快建設(shè)。

　　作為業(yè)主，貴州分公司與總承包同心同德。充分發(fā)揮地域優(yōu)勢，千方百計(jì)掃清障礙，創(chuàng)造施工條件。中鋁股份總裁助理、貴州分公司總經(jīng)理冷正旭把一半以上精力投入貓場鋁礦建設(shè)督導(dǎo)中。2014年12月29日，在礦山建設(shè)攻堅(jiān)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，冷正旭召集總承包、參建單位、監(jiān)理及地方政府主要領(lǐng)導(dǎo)召開礦山建設(shè)大會(huì)。調(diào)整礦山建設(shè)機(jī)制，倒排工期，建立約束管控措施，暢通協(xié)調(diào)通道。建設(shè)大會(huì)后，貴州分公司與清鎮(zhèn)市政府建立定期協(xié)調(diào)機(jī)制，快速處理礦山建設(shè)中的各種糾紛。2015年，貓場鋁礦建設(shè)突飛猛進(jìn)，逐月刷新紀(jì)錄，全年所完成的進(jìn)尺超過了開工建設(shè)前4年之和。

　　2015年12月20日，貓場鋁礦南部重負(fù)荷試車成功。2016年1月31日，南部交工換崗。3月31日，北部試生產(chǎn)。6月30日工程整體竣工。攻堅(jiān)戰(zhàn)從以建設(shè)為主轉(zhuǎn)向以試生產(chǎn)為主。作為業(yè)主，貴州分公司貓場鋁礦員工正式登上攻堅(jiān)擂臺(tái)。

　　生產(chǎn)無縫銜接

　　模式與機(jī)制全面創(chuàng)新

　　劉美曾經(jīng)是貴州省開磷集團(tuán)培訓(xùn)中心的設(shè)備操作及采礦技術(shù)專家，是貴州分公司通過簽訂培訓(xùn)合同請進(jìn)來的外培老師。三個(gè)月的培訓(xùn)到期后，他被“挖”到貓場，聘為技術(shù)總監(jiān)，只要完成業(yè)績，他的收入將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于礦長。在他的身上，集中體現(xiàn)了貓場鋁礦對培訓(xùn)、用工以及薪酬分配機(jī)制的大膽創(chuàng)新。“貓場鋁礦是一張白紙，必須從一開始就秉承新礦新辦思想。如果沿襲過去老礦山的管理模式，再好的資源也發(fā)揮不出優(yōu)勢。”分管礦山的貴州分公司副總經(jīng)理趙坤按照這一思路推動(dòng)貓場管理，試生產(chǎn)不足半年，貓場鋁礦員工已經(jīng)成為一支“嗷嗷叫”的善戰(zhàn)尖兵。

　　作為一個(gè)新建礦山，貓場員工來自四面八方。文化背景各不相同，思想難以統(tǒng)一，而且都沒有從事過地下礦山工作。如何領(lǐng)導(dǎo)這樣一支隊(duì)伍開展特大型地下礦山“大兵團(tuán)作業(yè)”，公司領(lǐng)導(dǎo)煞費(fèi)苦心。2014年隊(duì)伍組建后，公司立即引入軍事化培訓(xùn)，統(tǒng)一步伐強(qiáng)化紀(jì)律，人人做到令行禁止。南部試生產(chǎn)后，貴州分公司果斷引入外部培訓(xùn)，劉美等3名專家被請進(jìn)來，首批培訓(xùn)6名骨干員工，之后以輻射培訓(xùn)方式，通過6名骨干帶動(dòng)56名采礦工，提升全員實(shí)操能力。

　　采場作業(yè)的困難比想像中大得多。由于經(jīng)驗(yàn)不足，試生產(chǎn)初期，隊(duì)伍士氣低落，信心不足。公司立即采取措施，一方面增強(qiáng)貓場鋁礦領(lǐng)導(dǎo)力量，一方面加強(qiáng)技術(shù)引導(dǎo)，以技術(shù)手段保障頂板安全，消除員工擔(dān)憂。同時(shí)面向社會(huì)高薪招聘“能人”，引入行家里手帶動(dòng)生產(chǎn)。專家工資高，員工們很羨慕，公司又給出了人人可拿高薪的政策。實(shí)施“一崗一薪”分配機(jī)制。從4月份開始，采場作業(yè)效率發(fā)生巨變，作業(yè)循環(huán)所需時(shí)間比初期縮短一半，單班作業(yè)產(chǎn)量增長4倍。最初員工們不愿意下井，如今爭相下井，增加業(yè)績多拿工資。

　　貓場鋁礦才剛剛起步，管理卻已經(jīng)走在前列，但礦長王良認(rèn)為這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)樨垐鲣X礦的定位是建成信息化、數(shù)字化礦山，打造國家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦山。王良要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)甩開膀子大干一場，為員工利益而戰(zhàn)，為礦山發(fā)展而戰(zhàn)，為中鋁榮譽(yù)而戰(zhàn)。