曾 芳 本報記者 游 靜

　　上市公司股東凈利潤7.88億元、增幅23.59%，振奮的2016年財務成績近日由江西銅業(yè)公布，這個數(shù)字是消化了價格下跌因素帶來的11億元損失而實現(xiàn)的。

　　近年來，銅價再度經歷“過山車”，全球銅生產商紛紛加入看不見的成本博弈戰(zhàn)。挑戰(zhàn)與機遇并存，危機與時機同在，抓改革、推創(chuàng)新，“中國銅工業(yè)領頭羊”江銅形成一條探尋國企改革的發(fā)展路徑。

　　改革創(chuàng)新的江銅探索

　　2014年，銅行業(yè)的洗牌再次來臨。

　　彼時，全省新一輪國資國企改革正式啟動，江銅作為“自主拓展、自主決策、自主經營”改革試點，被寄予厚望。另一方面，有色金屬行業(yè)普遍面臨國企改革步伐較慢、發(fā)展活力亟須增強等問題。變革求新，成為江銅的責任所在。

　　如何當好“運動員”，正確承接責任?如何將承接的責任恰當對內下放?原則只有一個——市場規(guī)則!江銅總經理龍子平告訴記者：“經濟新常態(tài)下，市場將更加理性，商品價格會理性回歸，以往背離商品價值的現(xiàn)象將一去不復返。在這一輪的行業(yè)洗牌下，只有‘剩’者為王。”

　　經過慎重的自審，江銅最終確立以問題為導向、以市場為取向、以提質增效為路徑的獨特改革道路，科技研發(fā)、管控模式等影響競爭力的改革“硬骨頭、深水區(qū)”被一一梳理出來。

　　科研體制的改革，是影響創(chuàng)新力的關鍵。江銅建立科研項目經理制，全球范圍內尋找前瞻技術的“同行者”;出臺《促進科技成果轉化管理辦法》，讓更多科研人員以“智”受“惠”;設立“雙創(chuàng)”大獎，重金鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)效。

　　與澳籍華人任翔博士的牽手，正是此次科研改革的成果之一。他是與江銅簽約的第二個項目經理，擁有最前沿的信息化、大數(shù)據技術，其負責的項目“江西銅業(yè)股份有限公司礦山智能化服務平臺”建設，被列入國家“互聯(lián)網+”重大工程投資計劃,填補我國在礦山生產制造上應用“互聯(lián)網+”的空白。

　　扭虧增盈的江銅實踐

　　長期以來，虧損是社會對國企的詬病之一。

　　在江銅，銅加工板塊和鉛鋅板塊中的5家企業(yè)，已多年大幅度虧損，直接拉低了公司利潤率。

　　2014年，江銅向省國資委立下“軍令狀”——用三年時間，讓上述五家企業(yè)減虧6億元。當年5月，一項由集團總經理直接牽頭推進的工作制度，讓公司高層與困難企業(yè)定點對接幫扶，用制度倒逼責任落實。自此，這場自上而下的“止血行動”開啟大幕。

　　公司層面強化精準幫扶，倡導減虧提效、增虧減薪，同時，高度重視虧損企業(yè)“止血能力”的提升,先后投入6.58億元為這5家下屬公司的產業(yè)升級創(chuàng)造硬件條件。

　　各困難企業(yè)順應供給側結構性改革要求，加強扭虧攻堅，向控成本、提質量、提效率發(fā)力。九江鉛鋅公司“剝成本”的概念深入人心，揪住電費、陽極板兩大成本的“牛鼻子”，實行成本彈性管理，以此推動基層成本管理更加精細;以效益指導采購，對每一筆原料做好采購效益測算，原料采購綜合績效明顯提升。銅箔公司大幅調整生產品種，堅決限制低端常規(guī)產品接單量，騰出產能轉移到高附加值新產品上，提高了市場話語權。

　　上下齊心的扭虧措施累積效應下，2016年，江銅進入一輪扭虧收獲期：銅箔公司、加工事業(yè)部(南昌片)、金德鉛業(yè)三家企業(yè)率先扭虧為盈，合計實現(xiàn)利潤1.18億元。“這只是個開始。我們的最終目的，并不僅限于扭虧增盈的短期行為，更重要的是通過變革，提高我們的應變能力，保持競爭優(yōu)勢，這也是國企改革的根本目的。”龍子平將2017年定為打好扭虧脫困“決勝戰(zhàn)”之年。

　　“中國制造業(yè)的新常態(tài)就是要向低消耗、高環(huán)保、優(yōu)品質方向發(fā)展，靠犧牲環(huán)境、浪費資源來獲得短期效益，必將被市場淘汰。”江銅黨委書記、董事長李保民告訴記者，通過持續(xù)的改革和精準的提質，打造出更加健康穩(wěn)固的“身軀”， 江銅能夠把握住當前供給側結構性改革的大機遇，真正行穩(wěn)致遠。

　　與科研體制改革同步的是管控模式和績效模式的變革：完善“充分放權、有效監(jiān)管”模式，加強對子孫公司股權多元化改革試點;實施模擬市場化考核、營銷體制優(yōu)化等一系列市場化改革，堅持因企(單位)制宜、一企一策的組織績效考評;健全風險管控制度體系，修訂《高風險經營類業(yè)務管理辦法》，強化合同全生命周期管理。

　　所有的變革，都是奔向發(fā)展質量與效率的雙提升。

　　提質增效的江銅樣板

　　近兩年來，供給側結構性改革成為“高頻詞”。以供給側結構性改革提高供給體系的質量和效率，以改革促發(fā)展，我省堅決打好國有企業(yè)提質增效攻堅戰(zhàn)。

　　借著這股東風，江銅瞄準“提質增效、強身健體”，積極打造江西國企提質增效的“江銅樣板”。

　　3.02億元!這是江銅集團給下屬部門與單位開出的提質增效總考卷。這個數(shù)據在130多條措施的層層細分下，被分解到每一個崗位、每一個人，一場全員額、全要素、全過程的成本管控和挖潛增效，在江銅全面展開。

　　對標管理被列為提質增效的重要抓手。在江銅持續(xù)的全球比對、改進、創(chuàng)新中，所有最影響經濟效益的關鍵指標不斷刷新，銅冶煉指標保持行業(yè)領先，鉛鋅冶煉指標實現(xiàn)跨越，礦山對標指標持續(xù)優(yōu)化，從而把準了江銅轉型升級的脈搏。以江銅德興銅礦為例，作為目前正在開采的亞洲最大露天銅礦山，他們從不敢以“大礦自滿”，2016年，他們瞄準“降成本、提效益”確立12個對標項目、19項具體指標，實現(xiàn)關鍵指標的繼續(xù)領先和新增效益2608萬元。

　　多元化投資成為新的利潤貢獻點。在金融資本和產業(yè)資本加速融合、升級下，江銅尋求到更深層次、更大范圍的跨行業(yè)協(xié)同效應。上海國貿、金瑞期貨、財務公司等金融貿易類子公司盈利能力繼續(xù)上升。

　　最終，江銅集團下屬部門與單位交出的答卷是——3.8億元，超額7800萬元。

　　自身足夠強大，才能贏得市場和對手的尊重。提質增效，正成為江銅變強的路徑。2017年，江銅提質增效要求進入常態(tài)化，瞄準開源節(jié)流、增收增效和提升核心競爭力等方向，繼續(xù)精準發(fā)力。