云銅集團物資管控工作還處于初級階段”——2016年4月28日下午，集團11樓西會議室，云銅集團生產性物資管控工作推進視頻會上，面對云銅集團、云銅股份公司領導、機關各部門負責人、各所屬企業班子成員及各職能部門人員，中銅總裁、云銅集團總經理武建強對公司目前的物資管控情況第一次鄭重給出了明確論斷，這一論斷建立在內外對標的基礎上，建立在自我把脈問診的深刻認識上，建立在強基固本求提升的急迫要求上，這既是自我評價的準確定位，更是勇于面對現實，以“多贏利、超常規、減問題、快改革”的總基調，躬身前行，向問題挑戰，用一流的管理創造一流效益的沖鋒號、宣言書，充分體現了云銅集團貫徹落實中鋁公司“兩金壓降”的決心和信心，同時也展現了云銅人勵精圖治、創新求強的精神品質。

　　眾所周知，作為物質性生產的企業，物資管理在企業運營中起到了決定性的作用。物資庫存管理的能力和水平，當期體現的是物資周轉率、資金使用效率及利潤，長遠體現的是運營能力、市場競爭力以及企業戰略性的生存發展力，物資庫存管理水平的高低直接決定了企業的成敗。對于國有企業而言，物資庫存管理還包含了國有資產的管理。物資庫存作為供應和需求這兩個完全不能匹配過程的緩沖，庫存的建立是為了減少有可能發生的、代價高昂的中斷導致的停產。高庫存表面上是保證連續性的生產運營，但弊端卻是資金使用的機會成本、物資的使用效率和損失浪費，物資一旦形成庫存，每時每刻都在發生著財務費用、庫存管理等各種直接和間接的費用，一般情況下，物資存儲5-8年后，其新增的費用已經足以重新購買(還不包括失效，失效是直接的損失和浪費)新物資。因此，“物資庫存是利潤的隱形殺手”。但更為可怕的是，長期以往，將在員工理念上形成了高庫存這種根深蒂固的錯誤觀念，以高庫存掩蓋自我的完善和提升。正如武總在2017年2月14日公司1月份“一對一、面對面”提質增效會上明確指出的：“以領代耗是我們的企業過去的一貫做法，甚至被當成好的經驗代代相傳，但這種做法給企業帶來了成本失真、資金沉淀、管理失效等諸多問題，已成為企業決策、管理提升的‘攔路虎’，必須堅決、徹底扭掉這種壞習慣。”

　　為進一步厘清認識，明確思路，把物資庫存管控這項工作系統、深入持久地扎實穩步推進，公司持續改進和信息化管理部以“庫存是魔鬼”為主題，從“庫存是利潤的隱形殺手”“庫存管理是綜合運營能力的體現”“庫存管理保證財務數據真實性”“庫存是基礎管理的折射”“‘零庫存’理念到‘零庫存’管理”“‘兩額’管理促生產性物資最優策略模型構建”“以培養和提升員工持續改進能力為追求,促進企業運營能力提升”等七個維度，力圖從認知、理念、方法、工具和目標的角度進行闡述，從理論與云銅實際，現實狀況與時代發展，問題凸顯與解決體系，清醒認識庫存的“兩面性”，查找差距，面對現實，立足問題，一企一策，立行立改，切實推動公司物資管控成體系、上臺階、見實效，為公司提質增效、強化基礎管理水平做貢獻、打基礎。(持改信息部)