西部礦業集團公司把“四個扎扎實實”重大要求落到實處，加快“四個轉變”的步伐，廣大干部職工瞄準目標，扎實推動“百日攻堅”行動。據悉，該公司一季度實現營業收入87.25億元，完成投資3.88億元，實現利潤總額1.75億元，各項工作穩步推進中。

　　提前謀劃，保開局。按照“抓提前、爭主動、早安排、早落實”的工作思路，西部礦業集團公司于年前提前召開干部大會，干部職工以更加堅定的信心、更加有效的舉措、更加務實的作風，以精干高效的方式提早全面打開2017年工作新局面。節日期間，集團公司主要領導和廣大干部堅守崗位，全體員工緊緊圍繞“穩定、鞏固、轉型、提升”的年度發展主線，擼起袖子加油干，以“嚴、細、實”的作風著力推進企業健康持續發展。

　　搶抓機遇，保生產。一季度，公司牢牢抓住有色金屬行業市場回暖的機遇，全體干部職工上下齊心，攻堅克難、奮力拼搏，各項指標超額完成，其中鉛金屬較上年同比增長10619噸;鋅金屬較上年同比增長20146 噸;銅金屬較上年同比增長4706噸;鐵精粉較上年同期增長61191噸;精礦含金較上年同期增長52千克;精礦含銀較上年同期增長15437千克。

　　強化黨建，保落實。緊緊圍繞全國國有企業黨的建設工作會議精神，按照青海省委和省國資委黨委要求，公司黨委從強化黨組織建設、強化黨務工作者隊伍建設、強化黨建管理和調整職能部門等方面入手，全面推進黨組織書記、董事長(總經理)“一肩挑”工作，加強和完善黨對國有企業的領導，加強和改進國有企業黨的建設。截至目前，調整黨組織書記、董事長(總經理)“一肩挑”20家公司，設立專職副書記17名，公司黨務專兼職人員達到435人，為黨員總數的19%。

　　持續改革，保發展。2017年，公司以改革創新為主線，持續增強企業發展活力，持續做好薪酬分配改革、績效考核改革和供銷體制改革。同時，以重點工作為主導，持續推進企業轉型升級。通過加強組織實施，確保重大項目建設;通過抓好重點工作落實，促進全面提升。以解決問題為突破口，持續提升管理和創效水平，全面開展對標管理，夯實基礎管理和創新創效。此外，以提升核心競爭力為目標，持續推進產業結構調整。

　　狠抓安全，保和諧。該公司始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，高度樹立“隱患就是事故”“安全生產沒有淡季”的工作理念，堅持綠色發展理念，全面落實安全生產主體責任，加強生產經營過程管控。與此同時，公司開展“百日攻堅安全督查”，分別對青海省內外18家單位進行安全生產大檢查督查工作，建立問題清單和整改清單16份，排查出92項安全問題和隱患，現已全面整改到位，保障了職工生命安全和企業安全穩定和諧發展。