近年來，中國銅業巨頭江西銅業集團緊密圍繞發展抓黨建，堅持以改革發展成果檢驗黨組織工作和戰斗力，使黨建工作成為推動企業改革發展的“定盤星”、“動力源”、“橋頭堡”，探索出一條獨特的黨建創新之路，證明了黨建工作做實了就是生產力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力。

　　黨建成為“定盤星”引領改革創新

　　2017年1月，一年一度的江銅集團“兩代”會上，167個年度創新創效項目受到表彰，獲獎項目共創效2.9億元，相關有功人員獲獎勵674萬元。

　　豐碩的創新創效成果與江銅黨建工作的引領密不可分。2016年開年，為響應國家號召，江銅黨委宣傳部牽頭，一場規模浩大的“大眾創業 萬眾創新”主題巡回展在全公司開展。隨后，集團內部先后出臺建立科研項目經理制，促進科技成果轉化管理辦法，科技進步獎、管理創新獎等獎項為支撐的“雙創”平臺等，為廣大員工創新提供了制度和平臺保障。

　　2016年全年，江銅共完成45個科研項目研發，獲授權專利41項，其中發明專利13項。完備的科研創新機制，不斷推動江銅從技術應用型企業向技術發明型企業轉變。

　　“江銅建立了一整套制度體系，來保證黨組織政治核心和領導核心作用的發揮。”江銅黨委副書記汪波介紹，“江銅始終嚴格執行企業發展到哪里，黨組織同步建設到哪里，相應人員同步配備到位這一原則，在組織、機構、制度、隊伍上實現了黨建全覆蓋。”

　　自2003年開始，率先在江西企業中實行的黨代會常任制是發揮江銅黨組織作用的重要支撐。多年來，江銅“躋身世界500強”、“躋身世界礦業前五強”等奮斗目標，都是在黨代會上提出的。

　　“在企業發展過程中，黨組織發揮著領導核心和政治核心作用。作為企業黨組織必須當好‘定盤星’，引領企業健康發展，確保企業發展不偏航。”江銅集團黨委書記、董事長李保民說。

　　黨建激活“動力源”助力提質增效

　　“一季度，通過深度融合、協同創新等方式，培育了競爭新優勢，經營情況觸底反彈，產銷兩旺。”2017年4月25日，江銅深圳南方總公司總經理鄧力向集團黨委稽核小組匯報提質增效進展時說。

　　今年“兩代”會上，江銅提出打造“提質增效升級版”，目標瞄準3.45億元。為推動此項工作，集團黨委將此列為年度重點稽核項目，由汪波掛點負責，帶領黨委稽核小組督察督辦，目前已取得明顯成效。

　　除了黨委稽核，江銅黨委還借助黨支部特色、全員創星等平臺，全力聚焦提質增效，形成了黨委、支部、黨員三方聯動的立體提質增效網絡。

　　“江銅始終聚焦于主業，黨建始終聚焦于發展，發展成效就是檢驗黨建成果含金量的‘試金石’、‘度量尺’。”李保民強調。受宏觀經濟影響，近年來，江銅下屬5家子公司步入虧損，拖累了公司業績。2014年 5月，江銅決定，由黨委委員和班子成員每人點對點幫扶一家困難企業。

　　從公司層面的精準幫扶，到各困難企業的增品種、提品質、創品牌，歷時三年的扭虧努力終于有了回報。2016年，江銅5家企業共減虧10億元，提質增效活動增加可量化效益3.8億元。

　　“江銅有一萬多名黨員，重要的管理決策、生產技術崗位基本都是黨員。大家都是雙重身份，做的每一個決策每一項工作，目的都是完成黨賦予的使命，實現國有資產保值增值。”江銅黨委副書記、總經理龍子平強調。

　　打造黨建“橋頭堡”助力攻堅克難

　　2017年5日27日，貴溪冶煉廠硫酸車間全員“創星”榜單上，儀表室黨員楊鋮獲得的星星總數，在車間170名員工中占據鰲頭。過去兩年，他的星星總數在車間大排名中保持最前列，兩度被評為廠級“崗位明星”。

　　如何實施績效考核是國有企業的“老大難”問題。2013年，江銅下屬貴溪冶煉廠黨委創造性將雙文明考評、經濟責任制考評、中層干部考評、全員創星考評、機關作風建設等已有的平臺優化整合，創建了“五位一體管理模式”，逐步探索建立了基層員工的綜合業績考評體系，職務能上能下、人員能進能出、收入能增能減成為常態。

　　在“五位一體”績效管理指導下，江銅貴溪冶煉廠于2013年啟動的對標管理全面告捷：閃速爐作業率、銅冶煉回收率兩項指標躍居世界第一;噸銅冶煉綜合能耗指標世界第二……運行效率大幅提升，生產成本顯著下降，近三年創效13億元。

　　“企業生產經營在哪里‘發力’，黨建工作就在哪里‘加油’;風險點在哪里，就在哪里加強。”龍子平表示。

　　江銅所屬德興銅礦黨委連續三年開展“降本增效，我的空間在哪里”黨員教育主題活動，推動礦山超額完成增效目標，取得效益4264萬元。今年，礦黨委計劃將主題教育活動整合到別的活動中，嘗到黨建工作甜頭的該礦總會計師萬木根堅決不答應。他說，“這樣的黨建活動，一定要繼續下去。”