“作為房地產開發商，除了是房子的建造者、提供者，我們未來將更關注后續的社區服務”。近日，在接受《經濟參考報》記者采訪時，方正集團董事、總裁、北大資源集團董事長余麗表示，希望依托北大和方正的一些優勢資源，把落地產品定義為新文化社區。

近期，在房地產行業利潤率整體下滑的大背景下，一些知名房企先后宣布自己的戰略轉型計劃，以分化風險。7月21日，綠地宣布開展地鐵投資開發業務；8月28日，恒大宣布斥資千億投資農產品；8月29日，萬達宣布與百度、騰訊共同出資成立電子商務公司；此外，萬科方面也在向互聯網金融跨界。

余麗告訴記者，隨著行業發展，地產商的轉型已經是大勢所趨。除了跨界轉型以外，現在很多地產商在業內轉型過程中，都在從“提供房子”向“提供服務”過渡。這方面，北大資源也是其中之一。

她認為，轉型當中，很多開發商都需要做資源的外部整合，例如要做養老地產就需要去找醫療機構和保險機構合作，做金融則需要找金融機構。“但北大資源產業體系自身具備很多資源，這成為一種優勢”。

在余麗看來，北大資源擁有文化、教育、醫療，以及金融產業、科技IT等方面的資源，這些資源對于任何一個城市建設而言，都是一個主要要素。因此，北大資源在戰略上將自己定義為資源整合型城市運營商。“具體到產品落地的時候，將有利于面向居民生活相關的一些服務需求”。

據了解，2013年北大資源開始打造“資源家”社區服務網絡平臺。它定位于所服務的社區居民生活方面，除了基本的物業服務、公共事業水電煤氣等便民服務以外，同時還包括一些遠程服務，電子商務、網上教育等。

北大資源集團CEO方灝向《經濟參考報》記者介紹說，例如社區平臺的健康管理中心，將跟北大醫療健康管理中心的布局相關聯。北大醫療健康管理中心目前在全國范圍進行選擇性的投資，已經形成一個醫療服務的網絡。這個平臺是進一步把醫療服務網絡的體系延伸到社區中去，從基本的公共醫療服務延伸到未來的居家養老方面。

不過，北大資源如何將這些“資源優勢”輻射到其他城市，惠及更多的社區居民？據余麗介紹，通過互聯網的平臺，可以打破區域限制，讓全國范圍內的社區居民通過互聯網的手段實現這些資源的共享。“當線下有些醫院，幼兒園、附小、附中由于規劃的限制不能在每個社區去落地的時候，則可以通過這個互聯網平臺來實現教育資源的遠程輸出”。

她進一步表示，未來不僅要利用這個社區平臺去做醫療、交易、金融這種理財產品服務，還會聯合外部服務商，拓展到類似于京東商城、淘寶等電子商務方面。“但是我們的核心競爭優勢，依然是北大的文化、教育、醫療遠程的服務”。

記者了解到，由于互聯網模式改變了利潤端的來源，在社區服務這一環節，業內已經有綠城、龍湖、招商地產、花樣年等企業也紛紛試水與互聯網合作。一位行業人士分析認為，社區服務一直是地產產品的后續配套服務，當傳統的房地產開發模式遭遇利潤瓶頸之后，現在已經有很多地產商在布局物業后端消費市場。

這位業內人士還認為，移動互聯網與開發商的社區服務之間，包括社區商業、物流、社區管理、社區鄰居社交等領域都在存在著諸多的可能性。這一環節是房地產開發企業能夠主導也能夠實現更多創新和增值利潤的環節，在互聯網改造房地產企業的過程中，社區服務環節是其最看重的部分，也是未來最可能出彩的部分。

但是，一個不容忽視的問題是，提升社區服務將意味著資金成本的提升。針對北大資源如何控制資金成本的疑問，余麗表示，“集團目前有上千億的資產，管理五、六千億的資金流。此外還有一個專門的財務公司，為所有產業集團的資金運營提供保障。因此，北大資源的平均融資成本要低于同行”。

最后，在談到未來的擴張計劃時，方灝告訴本報記者，北大資源現在已經進入了15個城市，包括濟南、青島、天津、武漢、長沙、昆明、貴陽、成都、重慶等。目前還在考慮南京、西安等城市，此外，廈門、昆明、北京等地也有一些潛在的項目。“總體而言，還是集中在二線城市，對于三線城市我們是比較謹慎的”。

方灝認為，目前國內的城鎮化率只有52%左右，房地產行業還面臨很多機會。他說，“行業經過多年發展之后，當前已經進入到一種全新階段，大家會注重品牌化經營、綜合管理的能力，以及對成本的控制。這個階段，房地產商也需要作出戰略調整，因為老百姓的需求已經不僅僅是購買一套住房那么簡單，“我們需要滿足人們的多樣化需求”。

責任編輯：張娣

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