）“這種培訓，有民主管理，有經濟核算，有創爭內容，開闊了我們的眼界，真是受益匪淺?！?月21日，大冶有色冶煉廠備料車間破碎一班班長李麗玲在廠工會舉辦的“五型”班組長培訓班學習結束時，深有感觸地說。

　　大冶有色冶煉廠有職工3400多人，182個班組。隨著企業的改革和發展，一大批年輕人走上了班組長崗位，35歲以下的班組長達80%。為解決班組長們知識、管理水平尚不整齊等問題，發揮班組長的“細胞”作用，廠工會對班組長進行“知識型、技術型、創新型、節能型、質量型”的“五型”培訓，培訓內容涉及班組管理、成本管理、節能創效、技術創新等。

　　培訓使班組長們增長了才干。2006年，該廠10名優秀班組長中，有4名走上了工段長崗位。同時，培訓使全廠形成了全員學習、全程學習、團隊學習的良好氛圍。儀控車間儀表一班班長陳改珍鉆研儀表維護保養技術，多次完成粉煤PLC系統改造、發電DCS系統升級等項目，成為知識型班組長；備料一班班長黃華推進“一法三卡”和績效量化考核，管理點子多，成長為創新型班長；電解二車間槽面六班班長張祥強刻苦學習電調技術、操作技術，在技術比武中多次取得優異成績，是職工公認的技術型班長；發電車間化水班班長張震每月對制水量、酸堿耗、成本控制等詳細記錄分析，采取措施降低成本，是一名節能型班長；電一車間電調一班班長瞿凱云推行“零短路交接”和“包槽到人”的管理模式，改造液位自動調節系統，使高純陰極銅產出率達99.65%，成為有名的質量型班長。

　　班組長過硬的素質促進了企業的生產和發展，為該廠近年來3＃轉爐、5＃轉爐和電解新5萬噸工程的順利竣工投產打下了堅實基礎，為高純陰極銅產出率的穩步提高提供了保證。
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