中國鋁業公司近日在昆明與云南省第一大企業、中國第三大銅企業———
云南銅業（集團）公司正式簽署“戰略合作暨增資擴股”協議。這意味著中鋁
正式入主云銅，中國最大的有色行業并購案將塵埃落定。這是繼８月１８日昆
明鋼鐵股份有限公司與武漢鋼鐵集團有限公司成功完成戰略重組之后，云南省
省屬企業與中央企業戰略合作的又一大手筆。戰略合作推進云銅國際進程
根據雙方協議，云銅集團以增資擴股的方式引進中鋁公司，中鋁公司以現
金參股，實際注資將接近１００億元，并斥資２０億元在云南發展銅深加工項
目。新云銅的股權比例為：中鋁公司占４９％，云南省國資委和另外兩家云南
省屬企業的股權比例分別為４７％、２％、２％。并購后的新云銅集團將保持
“名稱不變、法人資格不變和工商注冊地點不變”。此外，新云銅將保持集團
班子的完整性、持續性和穩定性。
中鋁增資擴股云銅集團，這是中國有色金屬行業最大的一次行業整合。通
過中鋁與云銅集團之間的優勢互補，中鋁在銅金屬地質勘探、采選、冶煉、深
加工方面迅速形成完整布局，使長期以來中鋁做強做大銅業板塊的戰略意圖一
舉獲得實質性的突破。而且，隨著中鋁在銅業板塊上整合與發展步伐的繼續提
速，其打造整合中國有色金屬板塊的宏大藍圖也初現雛形。
專家表示，通過戰略合作，將云銅集團打造成為具備國際競爭力的大型綜
合性銅業集團，積極開展海外銅資源開發，這是應對日趨激烈的市場競爭、促
進我國銅工業健康發展、維護國家經濟安全的重要戰略舉措。
“做中國的云銅，世界的云銅”，這是云銅集團全體員工的共同愿景。云
銅集團董事長、總經理鄒韶祿認為，由于當今世界經濟一體化的進程日益加速
，產業集中度正大幅度提高，企業間并購重組之風越演越烈。在這樣的背景之
下，任何一個企業只有做到國際國內一流，才有生存權和發展權。
“持之以恒的改革與創新，云銅集團迅速走上了高速發展的快車道，在這
樣的基礎上，我們才有足夠的資本與中鋁進行合作，也正因為如此，我們才獲
得了那么好的合作條件。”日前，在談到與中鋁之間戰略合作時鄒韶祿如是說。
如此的底氣當然是來自于云銅集團的高速成長，來自于１０年改革與發展
過程之中企業在品牌、技術、資金、管理、人才等方面所積淀下來的巨大優勢。
不久以前，中國企業聯合會、中國企業家協會在武漢發布了２００７年中
國企業５００強名單，在云南省省屬工業企業中列第１位的云銅集團排名一舉
躍居第１１５位，比上年提升了８８位。
同時，云銅集團在２００７年中國制造業１００強中排名第５０位，較上
年提升了４９位；在中國有色金屬行業５０強中排名第４位，較上年提升了１
位；在中國銅業企業中排名第２位，較上年提升了１位；在中國企業效益２０
０強中排名１０２位，中國企業納稅２００強中排名１４２位。
根據中鋁與云銅集團的戰略發展規劃，到２０１０年，新云銅集團的銷售
收入將確保達到６００億元，力爭達到６５０億元；２０１２年達到８００億
元，力爭達到１０００億元。在此過程之中，云銅集團將以邁向世界銅工業前
五強、中國銅工業第一強為新的戰略目標，強力推動企業形成新一輪跨越發展
，繼續做強、做大、做優。
并購重組
席卷全球有色金屬工業
目前，隨著中國經濟的持續高速發展，中國有色金屬工業強勁崛起的發展
態勢已經引起全球的廣泛關注——從２００２年起，中國開始成為世界第一銅
消費大國，并逐步成為影響世界銅價的主要力量，其實際消耗量與增長潛力令
人刮目相看。據中國有色多種加工工業協會有關負責人介紹，２００６年，全
國銅產量達２９９萬噸，銅加工材產量達５０６萬噸，連續４年位居全球第一
。據專家預測，到２０１０年，我國銅消費總量將達５２０萬噸，到２０２０
年將達到７２０萬噸。
目前，中國已成為世界重要的銅材加工生產、進口、出口、消費大國，國
際交流與合作日漸廣泛，國際資本不斷涌入。世界著名的大型銅加工企業或在
中國投資建廠，或建立合資企業。如日本三井、三菱、福田銅箔，德國威蘭德
、ＫＭＥ公司、高克聯公司、北德金屬，美國奧林黃銅公司、耶茲公司，芬蘭
奧林托昆普公司，加拿大ＶＩＣＥＲＯＹ－ＣＡＰＩＴＡＬ公司等世界銅加
工巨人紛紛移師中國，世界銅工業加工中心已經開始向中國轉移。
據預測，未來幾年全球市場對基礎產品的需求不會減弱，初級產品的價值
將進一步凸顯，生產資料特別是不可再生資源的價格仍將保持高位。由此帶來
的是各國圍繞資源、市場、技術、人才的競爭日益加劇，國際競爭日趨激烈。
為拓展新的生存空間，全球范圍內大企業、大集團擴張和加速的沖動已經不可
遏止，于是，并購重組風起云涌，聯合發展步伐正在加快。
?。玻埃埃赌辏袊猩饘傩袠I表現出幾個值得關注的特點：一是產業集
中度進一步提高；二是經濟效益向擁有資源優勢的大型有色金屬企業集中；三
是國家繼續加強宏觀調控，有色金屬工業發展政策趨于穩定；四是我國有色金
屬工業在國際上的地位顯著提高。
根據“十一五”發展規劃牞有色金屬工業要通過聯合重組牞培育幾個具有
國際競爭力的大型企業集團，組建８至１０家具有比較優勢的區域性集團。一
系列政策性文件的出臺，看得出國家對于有色行業的重視和關心。有政策的支
持鼓勵，行業龍頭企業必然會抓住這一大好時機，加大行業整合力度牞集中配
置資源，發展深加工，提高產品附加值。當前牞國內經濟的快速增長牞對有色
金屬的需求達到了一定的高度牞競爭的內容由占有市場轉到占有資源牞對象由
大有色企業和小有色企業之間競爭轉為大型有色集團之間競爭。
不難看出，在未來有色金屬行業的市場競爭中，擁有一定資源、產業鏈完
整、產業集中度高的企業將會具有明顯的競爭優勢。這也決定了當前有色行業
將朝著經過重組、整合，使行業向集約化、集團化的方向發展。戰略重組加快
中鋁擴張沖動
對于中鋁來說，與云銅集團合作實際上也極大地增強了其在中國有色金屬
板塊的地位。目前，國際有色行業重組步伐正在進一步加快，例如，美國兩家
銅業公司組成世界上最大的銅上市公司、淡水河谷兼并國際鎳業、俄羅斯兩家
最大的鋁業公司合并成立俄羅斯鋁業集團、力拓公司并購加拿大鋁業公司，等
等。通過一系列的并購與重組，上述企業的實力得到進一步增強，有色行業也
越來越趨向于壟斷。這些壟斷巨頭對中國這個當今世界第一有色金屬消費大國
龐大的市場當然不會視而不見。在這種情況下，加快并購與重組，盡快組建大
集團公司，以便在未來與“重量級”對手的市場競爭中贏得主動權，就成為擺
在中國有色金屬行業面前一道亟待破解的重大命題。
在這樣的背景下，云銅集團與中鋁之間的戰略合作實可謂應時而生、應運
而生。這種強強結合、優勢互補的合作，無疑將使雙方在未來更加激烈的市場
競爭中占據先機。
銅業務板塊是中鋁著力打造的重要板塊。此前，除投資８．６億美元控股
銅金屬儲量為１３００萬噸的特大型銅礦秘魯特羅莫克銅礦外，中鋁已開始在
國內市場上對自身的銅業務板塊進行了積極的布局：２００４年成立中鋁大冶
銅板帶有限公司；２００５年收購洛陽銅加工廠，成立中鋁洛陽銅業有限公司
；不久前，中鋁又對上海有色集團進行了重組，成立中鋁上海銅業有限公司，
并投資１１億元，準備將其銅板帶生產規模從目前的年產５萬噸增加到１２萬
噸；今年９月，中鋁重組東北輕合金公司。與此同時，中鋁還擁有全國惟一從
事銅鋁加工研發的洛陽有色金屬加工設計研究院，銅深加工研發能力居全國第
一。
盡管如此，中鋁在銅業務板塊上的布局依然顯得并不十分完善。多年來，
世界銅工業發展過程中已呈現出這樣一種頗為有趣的特點；銅價高揚時，行業
利潤集中在采選環節，銅價低迷時，行業利潤又開始向冶煉環節轉移。一方面
，由于在其產業鏈當中缺少了冶煉這個重要的環節，因此，中鋁的銅業務板塊
在如何抵御未來市場可能波動的風險這個問題上尚存短板。另一方面，中鋁雖
然擁有國內三大銅業集團難以比肩的資源儲備，但其在銅礦山開發和冶煉方面
的技術、人才、管理、品牌等方面仍然存在較大不足。
在此情況下，與云銅集團這樣一個名列銅業第２位的大型企業集團強強聯合，
通過實施戰略合作，迅速在采選、冶煉環節獲得技術、人才、管理等方面
的強大支持，就成為中鋁做大做強其銅業務板塊的最現實、最直接、最便捷的
途徑。
以上信息僅供參考
