昨天（6日）, 西部礦業集團董事長毛小兵在接受本報記者獨家專訪
時表示,無論是與國際還是國內真正的大企業相比，西部礦業的規模和實力
仍然很小，因此，西部礦業不謀求成為國內有色金屬行業的第一名或者第
二名，但公司要成為具有區域性競爭優勢的資源型公司。圍繞銅鉛鋅大做
文章，保證資源儲量的穩定增長，推動企業的發展。

資源戰略初見成效
　　“西部礦業與國內其他有色企業相比，最大的特點在于我們是一個資
源型公司。當然，我們的產業鏈條也已經延伸到冶煉這個環節。”
　　在京西賓館的一間小會議室，毛小兵爽快地接受了專訪。他告訴記者，
“資源是西部礦業生存和發展的根本，我們必須緊緊抓住這條主線不放松
，立足青海，輻射周邊，最終實現對區域內礦業資源的有效控制。”
　　毛小兵表示，銅、鉛、鋅多金屬并舉是西部礦業的優勢。目前，公司
主營收入90%多來自礦山業務，而公司鋅、鉛和鋁的冶煉能力也在不斷提
升。在礦石價格不斷上揚的時候，西部礦業的贏利能力更為突出。去年，
盡管出現了鋅價大幅下滑，但是由于西部礦業是銅、鉛、鋅并舉，因此，
對公司業績的影響并不大。
　　毛小兵向記者透露，公司于2007年10月收購了宜昌誠信工貿公司60%
股權，該公司所擁有的探礦權區域內已經查明磷礦資源儲量達到3800多萬
噸。目前，該項目的進展很快，具體的合作方案近期將會有結果。這也是
西部礦業進軍非金屬資源領域的一大成功案例。
　　資料顯示，西部礦業鋅精礦產量達到7.6萬多噸，國內排名第四；鉛精
礦產量超過6萬噸，國內排名第二；銅精礦產量達到2.6萬噸,國內排名第七
。公司旗下的錫鐵山鉛鋅礦是中國年采選礦量最大的鉛鋅礦；獲各琦銅多
金屬礦是中國儲量第六大銅礦；而玉龍銅礦有潛力成為中國儲量最大的銅
礦。同時記者了解到，今年8月，玉龍銅礦一期工程1萬噸銅精礦項目預計
會正式投產。

三大效益齊頭并進
　　“對于我們這樣屬于礦產資源和有色金屬行業的企業來講，企業的效
益主要分為三大類：戰略效益、市場效益和管理效益。”
　　毛小兵表示，正確的戰略定位和戰略并購決策產生戰略效益，市場價
格因素增長產生市場效益，科學管理產生管理效益。近些年來，西部礦業
效益增長的一個明顯特點是戰略效益大于市場效益，而市場效益又遠大于
管理效益。今后，這種效益模式是很難支撐西部礦業快速發展的。對西部
礦業來說，三大效益要齊頭并進推動公司業績的持續快速發展。
　　毛小兵認為，拓展資源的極端重要性已經為國內外同行所充分認識，
西部礦業很難向以前那樣以較低的成本獲得重大的戰略性資源項目。另外
，有色市場的周期性波動非常明顯。誰也不能指望市場效益能永遠持續增
長。2007年10月以來鋅價的大幅回調，這也表明，市場效益已經不是西部
礦業的獨特優勢。因此，西部礦業需要加大管理效益的提升，加強質量管
理，完善成本控制。