如果說(shuō)12年前的改革是把云銅推到“風(fēng)尖浪口”的不得以而為之，那么，如今的改革則是企業(yè)自尋發(fā)展的出路。

　　“先有體制創(chuàng)新、政策性關(guān)閉破產(chǎn)，后有技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)施資源戰(zhàn)略，再有擴(kuò)大外向度、提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量。”在我國(guó)改革開放30年到來(lái)之際，面對(duì)采訪，云銅集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究室主任李繼彬直陳，三輪國(guó)企改革的背后，造就了今天的“卓越”云銅。

　　“回眸12年發(fā)展歷程，梳理其經(jīng)營(yíng)脈絡(luò)。”業(yè)內(nèi)人士也紛紛認(rèn)為，貫穿云銅始終的仍然是改革的“裂變效應(yīng)”，是三輪國(guó)企改革的旋律奏響了云銅“做大”強(qiáng)音。

“蝶”變

　　“回頭看發(fā)展，云銅集團(tuán)經(jīng)歷了三輪重大改革。” 李繼彬說(shuō)，第一輪改革以機(jī)制體制創(chuàng)新、政策性關(guān)閉破產(chǎn)、主輔分離輔業(yè)改制、社會(huì)職能逐步轉(zhuǎn)移等為主要內(nèi)容，使云銅集團(tuán)擺脫了困境。

　　這一輪的典型代表是云南冶煉廠的改革。云南冶煉廠作為國(guó)家“一五”計(jì)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目，從1958年建廠到1995年，電銅產(chǎn)量9萬(wàn)噸、黃金1.4噸、白銀87噸、硫酸20萬(wàn)噸、銷售收入20個(gè)億。

　　當(dāng)時(shí)，云冶最大的問(wèn)題是沒(méi)有礦山，昆明冶煉廠、沈陽(yáng)冶煉廠、上海冶煉廠關(guān)閉破產(chǎn)的原因就是沒(méi)有礦山。

　　事實(shí)告訴我們：一定要把礦山和冶煉廠連接起來(lái)。

　　故而，公司實(shí)施第一步改革，就是組建集團(tuán)。

　　堅(jiān)持獨(dú)立法人運(yùn)作，責(zé)權(quán)明晰、自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的原則，公司最終確立了現(xiàn)代企業(yè)制度，母子公司體制，“四統(tǒng)一、一委托、雙層經(jīng)營(yíng)”的管理模式。對(duì)云冶的改革分三大步：

　　第一步，將主生產(chǎn)系統(tǒng)的凈資產(chǎn)改制上市發(fā)行股票，云銅股份由當(dāng)年產(chǎn)量9萬(wàn)噸，如今已達(dá)銷售收入300億，凈資產(chǎn)80億，電銅40萬(wàn)噸。

　　預(yù)計(jì)2008年產(chǎn)量有望達(dá)到48萬(wàn)噸，總體趨勢(shì)呈五六倍上升。

　　特別是2007年增發(fā)后，4家礦山進(jìn)入云銅股份后，擁有了200萬(wàn)噸資源，12萬(wàn)噸精礦含銅的生產(chǎn)能力。到2010年，預(yù)計(jì)云銅股份的總資產(chǎn)將超過(guò)350億。

三步曲

　　“云銅集團(tuán)的這些改革，回頭看的確驚心動(dòng)魄，但是不改革，就沒(méi)有今天局面。” 李深有感觸。

　　第二步，鋅業(yè)的改革，鋅業(yè)原本是和地方合資的小廠，原來(lái)產(chǎn)量是8000多噸，后經(jīng)籌資1.4億元擴(kuò)大到生產(chǎn)5萬(wàn)噸的規(guī)模。

　　2006年，中外合資成功，由3家出資經(jīng)營(yíng)云銅優(yōu)美科公司，外方兩家公司分別占30%，云銅占40%，盈利1.5億，現(xiàn)在產(chǎn)量不斷增加，效益不斷提高。

　　“總結(jié)前幾戶關(guān)破經(jīng)驗(yàn)，” 李說(shuō)，公司又實(shí)施第三步改革，把云冶廠依照法律程序?qū)嵤╆P(guān)閉破產(chǎn)，獲得中央補(bǔ)助，安置職工1430人，職工100%得到安置，實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。

　　三大步改革使云冶廠變?yōu)?個(gè)公司，他們分別是云南銅業(yè)股份有限公司、中外合資云銅優(yōu)美科公司和云銅鋅業(yè)股份有限公司。

　　“這個(gè)改革設(shè)計(jì)得非常合理非常科學(xué)，轉(zhuǎn)變了經(jīng)營(yíng)制度，設(shè)置合理。” 李認(rèn)為，關(guān)于云南冶煉廠的改革“三步曲”，是值得寫一本書來(lái)交流分析。

　　改革無(wú)止境。李透露著個(gè)中“軍情”：云銅集團(tuán)計(jì)劃在今年再以資金或資產(chǎn)的方式投入普朗銅礦，該礦已探明儲(chǔ)量280萬(wàn)噸，目前還在繼續(xù)探礦，遠(yuǎn)景將擁有520萬(wàn)噸銅礦；廣東清遠(yuǎn)建設(shè)20萬(wàn)噸電解銅項(xiàng)目；贊比亞謙比西冶煉廠出資40%的股份。

　　這些將全部整合進(jìn)云銅股份，其中還將考慮注入新疆探明的60萬(wàn)噸儲(chǔ)量的銅礦資源。

話語(yǔ)權(quán)

　　第二輪改革以技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理體制創(chuàng)新及大力實(shí)施資源戰(zhàn)略等為主要內(nèi)容，使云銅集團(tuán)成為了云南省屬企業(yè)排頭兵，進(jìn)入國(guó)內(nèi)銅業(yè)第一方陣、擁有一定的國(guó)際同行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。

　　“本輪改革值得一提地是云銅極具戰(zhàn)略眼光地引進(jìn)了具有世界先進(jìn)冶煉技術(shù)水平的艾薩爐。” 李說(shuō)，經(jīng)過(guò)多年的改進(jìn)和再創(chuàng)新，目前云銅已形成了艾薩爐自主知識(shí)體系。

　　比如，在能耗方面，每萬(wàn)元產(chǎn)值能耗220公斤/標(biāo)煤，每噸粗銅能耗是420公斤/標(biāo)煤。

　　這兩項(xiàng)指標(biāo)是世界最先進(jìn)的。

　　未來(lái)，艾薩爐的技術(shù)將引進(jìn)到滇中冶煉廠、贊比亞謙比西冶煉廠和廣東清遠(yuǎn)冶煉廠。

古語(yǔ)云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。

　　“在致力創(chuàng)新同時(shí)，公司又不失時(shí)機(jī)實(shí)施了資源戰(zhàn)略，改革地質(zhì)勘探體制和思路。” 李說(shuō)，云銅集團(tuán)近幾年來(lái)先后投資10億元，勘探過(guò)40多個(gè)靶區(qū)，目前50多個(gè)靶區(qū)未探明，擁有探礦權(quán)未探明的地方達(dá)570平方公里，掌握30多個(gè)探礦權(quán)。

　　對(duì)于云銅而言：得資源者得天下。

　　“云銅集團(tuán)的資源儲(chǔ)量保有750萬(wàn)噸，正在勘探的還有500萬(wàn)噸。” 彈掉手中的煙灰，李自豪地說(shuō)。

走出去

　　“目前，公司正在進(jìn)行的是第三輪改革。” 李指出，本輪改革的核心是創(chuàng)新管理，擴(kuò)大外向度，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量。目標(biāo)是“七個(gè)翻番”，即到2010年實(shí)現(xiàn)1500萬(wàn)噸礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量，采、選、冶生產(chǎn)能力翻番，有色金屬總產(chǎn)量達(dá)到100萬(wàn)噸。

　　怎樣做到“七個(gè)翻番”，李為此專門舉了一個(gè)例子：從有色金屬產(chǎn)量情況看，1958—1998年大概徘徊在10萬(wàn)噸左右金屬產(chǎn)量，1999—2006年卻發(fā)展到45萬(wàn)噸產(chǎn)量。

　　按照這個(gè)速度發(fā)展下去，2007—2010年很有可能達(dá)到100萬(wàn)噸。

　　其中，大紅山開發(fā)，一期項(xiàng)目8000噸金屬產(chǎn)量，歷時(shí)8年；二期項(xiàng)目1.4萬(wàn)噸金屬產(chǎn)量，歷時(shí)4—5年；三期項(xiàng)目3萬(wàn)噸金屬產(chǎn)量，2年（在建）。

　　此外，羊拉銅礦歷時(shí)不到4年，已經(jīng)建立起年產(chǎn)2萬(wàn)噸金屬產(chǎn)量的采選能力。

　　“建設(shè)周期越來(lái)越短，產(chǎn)量卻越來(lái)越大。” 李認(rèn)為，改革發(fā)展使云南銅業(yè)插上了騰飛翅膀。目前，云銅集團(tuán)已具有完全市場(chǎng)全球競(jìng)爭(zhēng)能力，可以利用自己的技術(shù)、品牌、知識(shí)、資金、管理和人才，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，向外發(fā)展。

　　李認(rèn)為，外向型經(jīng)濟(jì)的比例、大小有決定性的作用，有一個(gè)規(guī)律就是“大出大進(jìn)帶來(lái)大發(fā)展”。

　　外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地方，經(jīng)濟(jì)就發(fā)展得好。比如，江蘇、上海、浙江、廣東這四個(gè)地方的外向度最高，達(dá)到90%以上，它們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度就相當(dāng)快，而云南只有12%左右。

　　云銅去年的外向度不到40%，如果能達(dá)到60—70%的比例，將會(huì)更好。

　　“有投入才有大產(chǎn)出”，李同時(shí)認(rèn)為，要樹立科學(xué)的投入產(chǎn)出觀，將“資本經(jīng)營(yíng)取勝”的理念作為未來(lái)的主要任務(wù)，力爭(zhēng)“十一五”再投入200億，推動(dòng)云銅實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。