11月3日消息 中國鋁業公司總經理熊維平今天中國對外投資合作洽談會上表示，中國資源礦業公司的海外并購目前以資源為主、央企為主、中型交易為主，但去年3億美元以上的交易有32%未獲得境外監管機構的批準。

　　熊維平表示，目前全球大型礦業公司控制了大部分油氣、銅、鐵礦石等戰略性資源，由于中國需求進口的拉動，礦產大宗商品價格大幅上漲，大型礦業公司看到中國的這種需求加快了全球資源整合，而中國公司也在加快海外開發步伐，在資源領域中掀起并購浪潮。

　　去年全球礦業并購交易4000多起，交易額600多億美元，而今年則達到1270億美元。熊維平指出，中國未能獲得與全球資源重要參與者和制造者相匹配的資源擁有和開發地位。“比如世界前五大生產商控制了鋁土礦的54%的資源量，但沒有一家中國企業，高于歐佩克組織對石油供應的控制力度，因此中國企業必須以商業化手段在全球配置礦產資源。

　　今年以來，中國企業海外并購達431億美元，礦業和金屬業并購交易為161億美元，占全球的27%。熊維平認為，中國企業已經具備海外開發的條件，目前中國海外并購仍處于初級階段，呈現以資源為重點，以央企為主，中型交易為主的特點。

　　“中國開發海外資源并不是一件容易的事，一些國家和地區投資和貿易保護主義的盛行是中國企業海外屢受挫折的主要原因，去年中國企業3億美元以上的交易有32%未獲得境外監管機構的批準。”熊維平說。他也指出，中國企業在收購時不得不支付較高的收購溢價，由于談判能力欠缺，受中介機構影響以及市場和監管機構的影響等原因。

　　中鋁在以150億美元成為礦業巨頭力拓公司第一大股東后，擬斥資195億美元注資力拓的交易最終因種種因素失敗，但今年中鋁仍攜手力拓合作開發幾內亞大型鐵礦項目。

　　熊維平指出，中國礦業公司海外并購開發面臨挑戰，因為中國企業難以獲得優勢資源的機會，國際大公司先入為主基本壟斷了優勢資源，而中國企業進入的大多屬于規模小、投入大、開采難度大的項目;在收購后中國企業也必須面對后續經營整合難度的挑戰，但現在中國企業必須到欠發達和資源能源豐富的國家去開發礦產資源。

　　熊維平表示，中國鋁業公司由單一鋁業公司向多金屬國際化礦業公司的戰略轉型需要三年時間，目前推進順利。中鋁海外開發將遵循三個原則，即優勢互補，全球化可以使各國家和各企業間的優勢互補，中鋁在資金、工程管理等方面有比較優勢，了解中國國情和客戶，與境外礦業企業可以互補;其次中鋁的海外發展要遵守當地法律法規和尊重文化習俗，實現和諧發展;三是規范運作，按國國際慣例商業化運作，做到信息公開透明化。