作為今年的一項重點工作，云銅集團已將冶煉加工總廠、云銅鋅業公司確定為運營轉型試點單位。為充分了解和幫助兩家單位做好試點工作，2月17日，云銅集團公司總經理楊超率規劃發展部、投資部、人力資源部、財務部、黨政辦公室相關人員分別到兩家單位調研指導。

　　調研會上，集團公司規劃發展部介紹了中鋁撫順鋁業開展運營轉型工作的背景、意義，開展運營轉型試點工作的情況，解析了運營轉型的概念及開展運營轉型的思想、目標、手段，交流了對云銅集團開展運營轉型的思考。云銅鋅業、冶煉加工總廠對企業基礎管理等工作情況進行了匯報。集團相關部門負責人結合本職工作，就如何開展運營轉型試點工作，分別與兩家單位進行了交流。

　　在云銅鋅業，楊超總經理表示，云銅鋅業經歷那么多改革改制，戰勝了金融危機沖擊，在資源開發、綜合回收利用、內部基礎管理等方面取得許多突破性成果，企業不斷走上良性發展的軌道，發生了很大變化，取得了許多成功經驗。2010年，云銅鋅業又創建了贏利模式，經營管理從感性上升到理性，各要素更加科學、準確。他說，云銅鋅業對于開展運營轉型有良好的基礎。企業管理到底怎么抓，對于各種管理方法及其精神實質的理解、消化、吸收，各單位有很大差異。云銅鋅業領導班子思維活躍，善于創新，應對難題招數多，集團公司對于在鋅業試點運營轉型充滿信心。

　　在冶煉加工總廠，楊超表示，2010年總廠工作干得漂亮，在大修停產、人員緊張情況下，還克服困難，順利完成了支援滇中技術改造，對昆鵬的技術支持和對清遠的人員支持，整個團隊十分優秀，為集團利潤目標完成貢獻了力量。總廠2011年“管理提升-成本比拼”工作定位很好，已經找到了問題的關鍵點，班組建設、標準化工作都做到了根子上。現在管理流派、學派很多，各種培訓眼花繚亂，但任何時候我們都離不開“稍息、立正”的基本動作，要堅定不移繼續把基礎性工作搞好。在中鋁運營轉型工作試點中，一定要找好切入點，按“管理提升-成本比拼”各項要求，抓好標準化工作，加強管理，提高效益，提升競爭能力。要把撫順鋁業運營轉型試點中一些新理念和有效做法有機融入到總廠基礎管理中去，統一步調、統一思想、統一口號，最終要落腳到多出效益、提升管理水平、增強競爭力上來。