進(jìn)入后金融危機(jī)時代,企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境日趨復(fù)雜,電解鋁行業(yè)普遍遭遇成本上升、鋁價低位盤整、經(jīng)營壓力空前加大,這些問題同樣困擾著陜西銅川鋁業(yè)有限公司。

　　作為一家有著40年光輝奮斗史的電解鋁冶煉企業(yè),如何繼承傳統(tǒng),動員和帶領(lǐng)職工堅(jiān)定發(fā)展信心,在控虧增盈上下功夫,在科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展上做文章,成為了該公司黨政一班人工作的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。關(guān)鍵時刻,公司黨委以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為苦練內(nèi)功的加速器、催化劑和推進(jìn)黨建工作的新引擎,激發(fā)和調(diào)動27個黨支部、800余名黨員沖鋒陷陣在節(jié)能降耗、控虧增盈反擊戰(zhàn)的最前沿,成為公司逆境中求生、困境中奮進(jìn)、磨難中崛起的中流砥柱。

　　蓬勃開展、漸次推進(jìn)的創(chuàng)先爭優(yōu)活動猶如催化劑,激活公司一池春水,使黨員干部職工增強(qiáng)了信心,增添了干勁。2010年公司直流電耗同比下降310千瓦時/噸鋁,僅電耗一項(xiàng)就節(jié)約成本2000余萬元,電流效率等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)建廠以來最好水平。加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的“加速器”近幾年來,該公司黨建工作煥發(fā)出了新的生機(jī)與活力,“黨員像個黨員的樣子,干部有個干部的形象”,各種急難險重任務(wù)面前,有一支拉得出打得贏的職工隊(duì)伍。但重生產(chǎn)輕黨建在一些干部職工思想中不同程度地存在,認(rèn)為搞活動會與生產(chǎn)起沖突,對黨建活動缺乏熱情和干勁。針對這種狀況,該公司黨委以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī),確立了“破解發(fā)展難題、創(chuàng)造一流業(yè)績、打造百億銅川鋁業(yè)”的活動主題,在陜西有色金屬集團(tuán)公司權(quán)屬單位中率先啟動活動,提出只有不斷豐富活動的內(nèi)容和載體,拓寬活動的方式和途徑,使黨組織成為職工的主心骨,黨員成為職工的貼心人,才能以新理念實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

　　公司黨委完善強(qiáng)化了黨委中心組學(xué)習(xí)制度和支部書記例會制度,每月學(xué)習(xí)雷打不動,堅(jiān)持缺什么補(bǔ)什么,用什么學(xué)什么強(qiáng)什么的原則,在中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部中大興讀書學(xué)習(xí)、調(diào)查研究之風(fēng),提高各級干部對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、有色金屬市場走勢的分析應(yīng)對能力。要求基層黨支部突出活動重點(diǎn),圍繞主題,在“創(chuàng)”字上求突破,在“爭”字上下功夫,將開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與本單位、部門階段工作重點(diǎn)和難點(diǎn)緊密結(jié)合,找準(zhǔn)開展活動與中心工作的結(jié)合點(diǎn)、著力點(diǎn)和落腳點(diǎn),在節(jié)能降耗、控虧增盈、安全生產(chǎn)、優(yōu)化指標(biāo)等方面創(chuàng)四強(qiáng)黨組織與爭四優(yōu)共產(chǎn)黨員。以建立立體支部工作機(jī)制為重點(diǎn),公司黨委強(qiáng)化基層黨組織建設(shè),建立健全了各項(xiàng)組織管理制度和程序,使陣地建設(shè)更加規(guī)范化、制度化。注重支部書記能力建設(shè),通過開辦“銅川鋁業(yè)大講堂”、定期與不定期檢查相結(jié)合的方式,調(diào)動激發(fā)支部書記的創(chuàng)造性和積極性。在黨員職工中廣泛開展“知情、感恩、責(zé)任”教育,引導(dǎo)職工正確分析形勢,理性看待困難,只有同心同德、凝心聚力才能克難攻堅(jiān),拓展發(fā)展空間。

　　一系列建章立制,扭住落實(shí)不放松的虛事實(shí)做,夯實(shí)了該公司黨建管理基礎(chǔ),提升了黨組織和黨員形象和號召力,很多干部職工感慨地說,“原來黨建工作也是生產(chǎn)力。”深化基層黨建工作的“催化劑”和“興奮劑”各黨支部在該公司黨委新理念引導(dǎo)下,及時轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng),在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中想實(shí)策、出實(shí)招,靠前指揮,認(rèn)真梳理工作思路,對各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化量化,對本單位的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題走群眾路線,與職工交心交談,征求意見建議,使各項(xiàng)工作得到職工的理解、支持和配合。生動活潑、蓬勃開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動猶如一道“催化劑”、“興奮劑”,點(diǎn)燃了基層支部的熱情和創(chuàng)造力。各支部建起黨員活動室,要求黨員佩戴黨徽,亮出黨員身份,接受職工監(jiān)督。根據(jù)不同工作性質(zhì),相繼設(shè)立了黨員責(zé)任區(qū)、黨員監(jiān)督崗、黨員攻關(guān)區(qū)、黨員示范崗,以廠房為創(chuàng)先爭優(yōu)主陣地,比成績、比出勤,開展了“比一比,看一看,到年底誰在空喊誰是英雄好漢”、“立足崗位講奉獻(xiàn),節(jié)能降耗促生產(chǎn)”、“黨員身邊無三違、無事故”、清掃地溝義務(wù)勞動等活動。

　　240千安一車間通過開展以降低成本為主線的值班長間、作業(yè)組間、工區(qū)間勞動競賽,使車間各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)得到提高,直流電耗下降60千瓦時/噸鋁。以黨員為骨干,利用工余時間,為各班操作人員補(bǔ)焊工器具,利用廢舊物資制作簡單實(shí)用工具,避免物料進(jìn)入地溝形成臟料,節(jié)約資金2萬余元。

　　二車間細(xì)化優(yōu)化管理考核辦法,分九大類對工區(qū)工作質(zhì)量、作業(yè)組作業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場文明生產(chǎn)、設(shè)備管理進(jìn)行考核打分,目標(biāo)管理到人,可操作性強(qiáng)。電解二、三、四分廠在組織黨員學(xué)習(xí)時,以通俗直觀、黨員職工喜聞樂見的形式開展創(chuàng)先爭優(yōu)宣教活動,他們制作簡報、展板、黑板報,向職工發(fā)放征求意見表,對安全、賬務(wù)、生產(chǎn)的透明管理與職工交流溝通,及時化解各種矛盾與糾紛,將安全、指標(biāo)、勞動紀(jì)律分項(xiàng)打分評比,拉開獎懲檔次,使干到哪算哪,干多干少一個樣的平庸格局被打破。

　　電解主體生產(chǎn)單位開展的活動風(fēng)生水起,輔助單位也不甘示弱。五分廠在鋼爪澆鑄、鋼爪切割等關(guān)鍵崗位、核心環(huán)節(jié),設(shè)立創(chuàng)先爭優(yōu)示范崗,定負(fù)責(zé)人、參與黨員、工作目標(biāo)、實(shí)施措施及相應(yīng)考評辦法,制作成標(biāo)牌懸掛在生產(chǎn)現(xiàn)場顯著位置,樹立全員大電解理念,廢三爪爆炸塊割下,每月?lián)斐鲈倮玫臄?shù)量達(dá)20余噸,每月焊接八爪無償供電解使用200余套,鋼爪澆鑄三爪、八爪爐次由每月1至2爐提高到6爐左右,產(chǎn)能翻了兩番,電耗下降一倍多。汽車隊(duì)開展黨員標(biāo)兵崗和黨員結(jié)對子活動,以黨小組為單位,對個別安全意識不強(qiáng)、事故頻發(fā)的駕駛員和重點(diǎn)崗位進(jìn)行幫教,對陽極運(yùn)輸車進(jìn)行汽改柴,消除汽油車進(jìn)電解車間的安全隱患,在全隊(duì)職工中開展“我做一天安全員”活動和節(jié)約油料、輪胎競賽,不僅降低了運(yùn)輸成本,還成功摘得2010年度銅川市十佳文明交通示范單位榮譽(yù)。后勤服務(wù)單位克服重重困難,不遺余力為職工提供舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境。實(shí)施水電表改造,實(shí)現(xiàn)24小時供水,對供暖支管網(wǎng)、水網(wǎng)進(jìn)行改造,杜絕跑冒滴漏,對職工住宅小區(qū)進(jìn)行綠化美化凈化,先后獲市級庭院綠化先進(jìn)小區(qū)和物業(yè)優(yōu)秀示范小區(qū)稱號。