江西銅業武山銅礦黨委緊緊圍繞集團公司“鞏固冶煉、發展礦山、精深加工、相關多元”發展戰略，主動作為，以“爭強、爭優、爭好，努力創建國內一流井下銅礦山”為目標，堅持內涵發展、和諧發展、科學發展，抓住“基礎管理強化年”契機，把創先爭優精神有機融合到安全管理、成本管理、生產經營等“三個強化”工作中，為實現穩產5000噸/日生產目標提供了堅強保障。1-5月份，該礦累計生產銅精礦含銅4926噸、硫精礦132300噸，分別為計劃進度的100.02 %和125.88%。

　　一、強化安全生產管理，在筑牢安全防線中創先爭優。

　　武山銅礦黨委秉持“以人為本、安全為天”理念，著力把促進礦山安全發展作為創先爭優活動最生動的實踐，圍繞安全生產標準化建設扎實有效地開展安全生產管理活動。領導班子主動放棄節假日休息，堅持下井帶班查安全，員工群眾自發編寫安全生產操作規程“順口溜”，形成了“人人抓安全、促安全、為安全”的安全文化濃厚氛圍。

　　一是典型引路，突出重點，“三個一百”保安全。開展“一百個安全標準化示范點、一百個反‘三違’示范員工、一百個‘遵章守紀、三不傷害’示范員工”創先爭優比評活動，充分利用班前會、周一安全例會、安全座談會等形式，以事故案例、違規人員現身說教等形式加大安全教育宣傳，活動開展以來，共批評教育“三違”作業人員54人次，堅決杜絕了違章行為，有效消除了事故隱患。

　　二是搭建平臺，積極參與，“四帶四爭”護安全。開展黨員“四帶頭、四爭先”創先爭優實踐活動，即：帶頭搞好安全生產，爭當安全生產先鋒;帶頭搞好采掘工程，爭當質量創精品先鋒;帶頭搞好攻關創效，爭當節能降耗先鋒;帶頭搞好形勢任務教育，爭當勤學習提技能先鋒。全體黨員緊緊圍繞安全生產中重難點、關鍵點開展技術攻關活動，以黨員先鋒模范作用的發揮構建起安全生產“防火墻”。

　　三是責任落實，全員參與，“有獎學習”助安全。圍繞第十個“安全生產月”創造性地開展“安全有獎學習”活動，引導廣大黨員干部、員工群眾自覺、自發地學習安全生產操作規程。自6月份啟動該項活動以來，學安全、學技術、爭創“學習明星”成為該礦各條生產線上一道亮麗的“風景線”。

　　二、強化成本管理控制，在推進降本增效中創先爭優。

　　武山銅礦黨委牢牢抓住集團公司作為全國第一批“兩型”企業先行試點契機，把節能減排、降本增效納入到領導班子和各單位部門的經濟責任制考核中來，堅持成本管理方法創新，厲行節約，精打細算“過好日子”。

　　一是扎實推進“雙四”大成本管理工作方法。構筑財務成本指標“責任網、核算網、考核網、分析網”等四大“網絡”，建立“黨、政、工、團”等“四大組織”齊抓共管的上下聯動管理模式。如：所屬掘進車間把各項成本費用指標細化、量化到工段、職能組及機臺、班組和個人，實行車間領導分條分割、掛鉤考核;職能組掛鉤指標、跟進考核;工區相關人員差別考核、剛性兌現，真正做到成本指標“創爭”有活力、有生機，僅1-4月份，該車間就節約成本18.3萬元。

　　二是加強過程控制，構建降本增效長效機制。把好“三道關”：即：“材料關”，堅持材料“零庫存”，杜絕材料積壓浪費。“回收關”，堅持回收“零丟失”，抓好材料屬地管理，搬家單位做到物隨人走、人走物凈;巷道回收做到巧收多收、應收盡收。“管理關”，堅持管理“零距離”，實行生產責任區包干包片，安排專人監督巡查，杜絕“跑冒滴漏”、長明燈、長流水以及材料丟失等現象發生。

　　三、強化生產經營舉措，在達成目標任務中創先爭優。

　　面對原礦品位低迷、井下勞力緊張等“瓶頸”問題，武山銅礦創新管理方式方法，合理優化人力資源，以員工技能提升破解發展難題，為員工謀福祉凝聚發展合力。如：在所屬采礦車間試行“橫班管理制”，把過去的兩個盤區42人合并為一個盤區29人，降低人工成本，有效解決了人員短缺問題，同時生產效能得到大幅度提升,人均工效提高41%，員工人均月收入增長1000元以上，此舉進一步引導員工樹立市場觀念、競爭觀念、創新觀念、效益觀念，提升學技練藝創先進、奉獻礦山爭優秀的工作積極性。