江西銅業(yè)武山銅礦黨委緊緊圍繞集團(tuán)公司“鞏固冶煉、發(fā)展礦山、精深加工、相關(guān)多元”發(fā)展戰(zhàn)略，主動(dòng)作為，以“爭強(qiáng)、爭優(yōu)、爭好，努力創(chuàng)建國內(nèi)一流井下銅礦山”為目標(biāo)，堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，抓住“基礎(chǔ)管理強(qiáng)化年”契機(jī)，把創(chuàng)先爭優(yōu)精神有機(jī)融合到安全管理、成本管理、生產(chǎn)經(jīng)營等“三個(gè)強(qiáng)化”工作中，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)5000噸/日生產(chǎn)目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。1-5月份，該礦累計(jì)生產(chǎn)銅精礦含銅4926噸、硫精礦132300噸，分別為計(jì)劃進(jìn)度的100.02 %和125.88%。

　　一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，在筑牢安全防線中創(chuàng)先爭優(yōu)。

　　武山銅礦黨委秉持“以人為本、安全為天”理念，著力把促進(jìn)礦山安全發(fā)展作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)最生動(dòng)的實(shí)踐，圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實(shí)有效地開展安全生產(chǎn)管理活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)放棄節(jié)假日休息，堅(jiān)持下井帶班查安全，員工群眾自發(fā)編寫安全生產(chǎn)操作規(guī)程“順口溜”，形成了“人人抓安全、促安全、為安全”的安全文化濃厚氛圍。

　　一是典型引路，突出重點(diǎn)，“三個(gè)一百”保安全。開展“一百個(gè)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)、一百個(gè)反‘三違’示范員工、一百個(gè)‘遵章守紀(jì)、三不傷害’示范員工”創(chuàng)先爭優(yōu)比評活動(dòng)，充分利用班前會(huì)、周一安全例會(huì)、安全座談會(huì)等形式，以事故案例、違規(guī)人員現(xiàn)身說教等形式加大安全教育宣傳，活動(dòng)開展以來，共批評教育“三違”作業(yè)人員54人次，堅(jiān)決杜絕了違章行為，有效消除了事故隱患。

　　二是搭建平臺(tái)，積極參與，“四帶四爭”護(hù)安全。開展黨員“四帶頭、四爭先”創(chuàng)先爭優(yōu)實(shí)踐活動(dòng)，即：帶頭搞好安全生產(chǎn)，爭當(dāng)安全生產(chǎn)先鋒;帶頭搞好采掘工程，爭當(dāng)質(zhì)量創(chuàng)精品先鋒;帶頭搞好攻關(guān)創(chuàng)效，爭當(dāng)節(jié)能降耗先鋒;帶頭搞好形勢任務(wù)教育，爭當(dāng)勤學(xué)習(xí)提技能先鋒。全體黨員緊緊圍繞安全生產(chǎn)中重難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，以黨員先鋒模范作用的發(fā)揮構(gòu)建起安全生產(chǎn)“防火墻”。

　　三是責(zé)任落實(shí)，全員參與，“有獎(jiǎng)學(xué)習(xí)”助安全。圍繞第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”創(chuàng)造性地開展“安全有獎(jiǎng)學(xué)習(xí)”活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員干部、員工群眾自覺、自發(fā)地學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程。自6月份啟動(dòng)該項(xiàng)活動(dòng)以來，學(xué)安全、學(xué)技術(shù)、爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)明星”成為該礦各條生產(chǎn)線上一道亮麗的“風(fēng)景線”。

　　二、強(qiáng)化成本管理控制，在推進(jìn)降本增效中創(chuàng)先爭優(yōu)。

　　武山銅礦黨委牢牢抓住集團(tuán)公司作為全國第一批“兩型”企業(yè)先行試點(diǎn)契機(jī)，把節(jié)能減排、降本增效納入到領(lǐng)導(dǎo)班子和各單位部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中來，堅(jiān)持成本管理方法創(chuàng)新，厲行節(jié)約，精打細(xì)算“過好日子”。

　　一是扎實(shí)推進(jìn)“雙四”大成本管理工作方法。構(gòu)筑財(cái)務(wù)成本指標(biāo)“責(zé)任網(wǎng)、核算網(wǎng)、考核網(wǎng)、分析網(wǎng)”等四大“網(wǎng)絡(luò)”，建立“黨、政、工、團(tuán)”等“四大組織”齊抓共管的上下聯(lián)動(dòng)管理模式。如：所屬掘進(jìn)車間把各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化、量化到工段、職能組及機(jī)臺(tái)、班組和個(gè)人，實(shí)行車間領(lǐng)導(dǎo)分條分割、掛鉤考核;職能組掛鉤指標(biāo)、跟進(jìn)考核;工區(qū)相關(guān)人員差別考核、剛性兌現(xiàn)，真正做到成本指標(biāo)“創(chuàng)爭”有活力、有生機(jī)，僅1-4月份，該車間就節(jié)約成本18.3萬元。

　　二是加強(qiáng)過程控制，構(gòu)建降本增效長效機(jī)制。把好“三道關(guān)”：即：“材料關(guān)”，堅(jiān)持材料“零庫存”，杜絕材料積壓浪費(fèi)。“回收關(guān)”，堅(jiān)持回收“零丟失”，抓好材料屬地管理，搬家單位做到物隨人走、人走物凈;巷道回收做到巧收多收、應(yīng)收盡收。“管理關(guān)”，堅(jiān)持管理“零距離”，實(shí)行生產(chǎn)責(zé)任區(qū)包干包片，安排專人監(jiān)督巡查，杜絕“跑冒滴漏”、長明燈、長流水以及材料丟失等現(xiàn)象發(fā)生。

　　三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營舉措，在達(dá)成目標(biāo)任務(wù)中創(chuàng)先爭優(yōu)。

　　面對原礦品位低迷、井下勞力緊張等“瓶頸”問題，武山銅礦創(chuàng)新管理方式方法，合理優(yōu)化人力資源，以員工技能提升破解發(fā)展難題，為員工謀福祉凝聚發(fā)展合力。如：在所屬采礦車間試行“橫班管理制”，把過去的兩個(gè)盤區(qū)42人合并為一個(gè)盤區(qū)29人，降低人工成本，有效解決了人員短缺問題，同時(shí)生產(chǎn)效能得到大幅度提升,人均工效提高41%，員工人均月收入增長1000元以上，此舉進(jìn)一步引導(dǎo)員工樹立市場觀念、競爭觀念、創(chuàng)新觀念、效益觀念，提升學(xué)技練藝創(chuàng)先進(jìn)、奉獻(xiàn)礦山爭優(yōu)秀的工作積極性。