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    企業(yè)留人:讓人才變“人財(cái)”

    放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2011-09-16  來(lái)源:和訊網(wǎng)

      古人云:“金無(wú)足赤,人無(wú)完人”,“君子用人如器,各取所長(zhǎng)”。著眼于人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,就能發(fā)現(xiàn)人才,用好人才,留住人才。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的,若求全責(zé)備,對(duì)下屬總是橫挑鼻子豎挑眼,在巨大的壓抑之下,就會(huì)人心離散。而只有用其所長(zhǎng),各得其所,大家才能心情舒暢,團(tuán)隊(duì)效率自然會(huì)不斷提高。

      首先,要能夠發(fā)現(xiàn)下屬的長(zhǎng)處。員工的長(zhǎng)處不是一眼就能看出來(lái)的,需要你去發(fā)現(xiàn),這是用人所長(zhǎng)的前提。有幾個(gè)方法可供參考:借助素質(zhì)測(cè)評(píng)的工具和方法;注意在日常工作中觀察員工,看他們什么事情干得又好又順手,什么事情則做起來(lái)費(fèi)力又沒(méi)有成效;傾聽員工的意見;給員工充分的發(fā)揮空間來(lái)自我發(fā)現(xiàn);多授權(quán),“是騾子是馬拉出來(lái)溜溜”。

      其次,量才適用,力求最佳和最合理的人力資源配置。每個(gè)人的能力都呈現(xiàn)出一定的傾向,就是說(shuō),在一些領(lǐng)域能力表現(xiàn)突出,而在另一些領(lǐng)域里能力表現(xiàn)一般或低下。作為經(jīng)理人,應(yīng)該優(yōu)先在人才擅長(zhǎng)的領(lǐng)域內(nèi)配置崗位。比如:長(zhǎng)于空間思維能力而人際能力較差的人,適合技術(shù)性的崗位;有較強(qiáng)計(jì)算能力的人適合做會(huì)計(jì)、投資類工作;統(tǒng)籌能力強(qiáng)、頭腦清晰的人適合做生產(chǎn)調(diào)度;有較強(qiáng)的人際交往能力的人適合做行政、人事、營(yíng)銷等工作等。

      第三,給員工自由選擇的機(jī)會(huì)。做自己不擅長(zhǎng)的工作是很痛苦的。只有員工知道自己最適合干什么,所以,經(jīng)理人要經(jīng)常傾聽員工內(nèi)心深處的真實(shí)想法,在條件許可的范圍內(nèi),允許員工自行配置崗位角色等,并在部門內(nèi)部實(shí)行競(jìng)聘上崗、輪崗等措施,以發(fā)現(xiàn)員工潛力,激活員工能力,提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

      「案例」林肯與格蘭特

      美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)初期,林肯大膽任用英勇善戰(zhàn)但被人稱為“酒鬼”的格蘭特為北軍司令。面對(duì)連續(xù)不斷的指向格蘭特的種種非議和誹謗,林肯總是給格蘭特以最大的信任和支持。正是對(duì)格蘭特的起用,成了南北戰(zhàn)爭(zhēng)中北軍取勝的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。林肯重用格蘭特,至少有三點(diǎn)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒:

      1.發(fā)現(xiàn)主流

      除了一紙西點(diǎn)軍校的文憑,格蘭特身上似乎沒(méi)有什么亮點(diǎn)。而他在做士兵時(shí)就因酗酒被開除的污點(diǎn),成了眾人非議的靶子。南北戰(zhàn)爭(zhēng)改變了格蘭特的命運(yùn),而林肯的慧眼識(shí)珠則造就了格蘭特。在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上鑒別人才,正是林肯作為偉大領(lǐng)袖的高明之處。經(jīng)理人在用人時(shí)要學(xué)會(huì)像林肯那樣全面、辯證地看人才,堅(jiān)持看大節(jié),看主流,看潛力,而不能因?yàn)橐粫r(shí)一事因噎廢食,造成用人失當(dāng),人才浪費(fèi)。

      2.用人所長(zhǎng)

      按正常人思維,讓一個(gè)貪杯的人成為一個(gè)統(tǒng)帥千軍萬(wàn)馬的將軍是根本不可能的。而林肯卻辨證地看待格蘭特的優(yōu)缺點(diǎn)。格蘭特盡管背著“酒鬼”的罵名,但他具備一個(gè)將領(lǐng)最重要和最關(guān)鍵的素質(zhì),那就是渾身是膽、運(yùn)籌帷幄、敢于打仗、善于打勝仗。可見,格蘭特酗酒的缺點(diǎn),與優(yōu)柔寡斷、紙上談兵等為帥者之大忌比起來(lái),確實(shí)是微不足道。實(shí)踐證明,受命于危難之際的格蘭特沒(méi)有讓林肯失望,他在扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局的同時(shí)也扭轉(zhuǎn)了美國(guó)的歷史,卻沒(méi)有一次因?yàn)樾锞贫`事。

      3.堅(jiān)決支持

      在1862年的夏伊洛戰(zhàn)役中,格蘭特的部隊(duì)雖然取得了重大勝利,但也付出了慘重傷亡的代價(jià)。這時(shí),有人說(shuō)格蘭特當(dāng)時(shí)喝醉了,因而被打了個(gè)措手不及,并為此強(qiáng)烈要求撤換格蘭特。林肯當(dāng)時(shí)幽默地說(shuō):我要送一些格蘭特將軍愛喝的酒給那些沒(méi)有打過(guò)勝仗的將軍們,好讓他們也像格蘭特一樣打幾場(chǎng)勝仗。田納西戰(zhàn)斗中北軍傷亡巨大,格蘭特在戰(zhàn)場(chǎng)上醉酒的謠言又起,面對(duì)解除格蘭特職務(wù)的呼聲,林肯堅(jiān)定地說(shuō):“我不能放棄這個(gè)人,因?yàn)樗⒂律茟?zhàn),不找任何借口。”在進(jìn)攻里士滿的戰(zhàn)斗中,格蘭特部隊(duì)死傷1.3萬(wàn)多人,這又引起了軒然大波,人們向總統(tǒng)施加壓力,再次要求撤換格蘭特。林肯又以鮮明的立場(chǎng)表明了自己的態(tài)度:“我少不了這個(gè)人,他能打仗!”用人不疑,頂住壓力,高度信任,全力支持,這是林肯用人的又一可貴之處。

     
     
     
     

     

     
     
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