江銅集團緊緊圍繞現場管理標準化建設，借力創先爭優，創新工作舉措，突出活動實效，堅持科技和管理“雙輪驅動”，著力在“規章制度”、“載體方式”、“低碳環保”等方面做足“人”的文章，推動生產與經營“比翼齊飛”，1-8月份，江銅生產陰極銅、黃金、白銀分別比去年同期增長15.01%、21.55%、19.32%。

　　一、堅持制度先行，強化理念導入

　　面對產能規模、員工隊伍、組織機構、機械設備等不斷擴張給現場管理帶來的難題與挑戰，江銅從“早日躋身世界500強”的目標入手，在先后組織開展“無泄漏工廠(礦山)”、“安全環保標準化工廠(礦山)”、“現場管理標準化工廠(礦山)”和“清潔生產企業認定”等基礎管理工作之后，提出集中利用1年多的時間在所屬各單位中組織開展現場管理標準化創建活動。為確保活動有序進行，做到“創爭”有標準、“建設”有比照，江銅研究制定下發了《關于下發〈江西銅業(600362)股份有限公司創建現場管理標準化單位管理辦法〉的通知》等文件，成立工作領導小組，全面督查指導創建工作。各單位以創建活動為契機，結合自身實際，堅持高起點規劃、高標準要求、高水平實施、高效能管理：一是抓現場規范。建立完善各項崗位標準、崗位機臺規程、質量標準、技術標準、消耗指標、效率指標、安全指標、環保指標等規章制度;清理整治崗位機臺“三規一制”牌、定置圖牌、設備管網密封點示意圖牌、水電氣油風系統圖牌等標志牌上墻，并融入企業文化因素，增強圖牌視覺效果;扎實做好計量器具的校準及檢定工作，設置簡潔、實用、有效的基礎工作記錄臺賬。二是抓宣傳引導。注重思想上發動、認識上提高，充分利用報紙、廣播、網絡、電視等宣傳媒介，大力宣傳創建活動的目的意義、具體作法，營造全員齊創共建的濃厚氛圍，夯實廣泛的群眾基礎。

　　二、堅持載體創新，激發內生動力

　　江銅各單位堅持把創先爭優精神有機融入到各項創新管理活動中，著力以全員素質能力的提升促企業整體管理水平的提高。一是唱好先進示范“主打歌”。持續化、常態化強化現場管理，扎實推進領導干部跟班、“全國五一巾幗標兵崗”掛牌上崗、“黨員紅旗機臺”、“黨員無泄露機臺”、“黨員責任區”等特色工作，以先進典型引領全員參與。對標同行企業，采取“走出去、引進來”戰略，學習借鑒推廣優秀企業的先進作法與成功經驗。如所屬德興銅礦組織相關人員赴外單位學習“取經”之后，舉辦了2期總人數近350人的培訓班，及時把好經驗、好作法加以推廣應用。二是打好檢查考核“強力牌”。強化過程跟蹤與檢查考核力度。如所屬貴溪冶煉廠、銅材公司等單位堅持日檢日巡制度，采取實景拍攝方法，將生產現場中“跑、冒、滴、漏”以及“臟、亂、差、險”等違紀違章現象以照片形式拍攝并在單位內部OA網上公布予以曝光，通過“個例”的查處警示其他單位與個人組織自查自糾，查漏補缺，完善提高。所屬德興銅礦結合已有班組標準化管理，強化現場管理檢查管控力度，一、二季度該礦共查處大小問題183項，目前，正全力督促相關單位整改落實。所屬城門山銅礦采取“三定”(即：定人、定機、定作業面)管理考核法，理清現場管理工作責任帳。三是筑好安全生產“防護墻”。強化全員特別是新進大中專技校畢業生的安全生產意識教育和技能技藝培訓力度。同時，通過廠礦季檢、車間月檢、工段周檢、班組日檢等四級檢查制度，全方位、立體式加大對現場安全的排查與整理。如所屬武山銅礦全力推行班組崗位流程管理，以個人自查、員工互查、班組長與安全員排查、管理人員督查、重點幫查等方式，定期檢查員工安全知識掌握情況和崗位操作行為規范，夯實安全管理基礎。

　　三、堅持低碳為本，抓好節能環保

　　作為第一批“兩型”企業先行試點單位，江銅以此為契機，在“十二五”期間將斥資18億元，實施“兩型”重點項目22個，扎實推進節能減排與綜合治理工作，著力把企業打造成資源節約型、環境友好型的典型標桿單位。如所屬貴溪冶煉廠通過加大節能減排宣傳力度，強化日常監管和過程考核，引導全員創節約能耗之先、爭增產增效之優;通過投資2億元，大力實施節水減排和廢水治理工程，提高工業利用率，力爭實現工序廢水零排放;通過系列節能降耗舉措，該廠上半年噸銅冶煉綜合能耗同比下降5.74%，為歷史最低。所屬銀山礦業公司堅持“要金山、更要綠水”的理念，近幾年來，累計投入環保資金達3214萬元。