結構調整 “亮劍”市場博弈，高附加值產品增量助力企業發展。2011年，中鋁洛陽銅業有限公司高鐵合金材料、銅基復合材料、銅鎳耐蝕合金、高端引線框架等高品質產品在市場上的亮相，使中鋁洛銅 “專、精、特”雛形顯現。
巧打 “高端牌”實施深度結構調整
2011年，央行發行建黨90周年紀念幣，由中鋁洛銅提供的新型造幣合金材料，為建黨90周年獻上了一份厚禮;用于超導項目的銅排產品批量供給用戶，為中鋁洛銅產品進入高端市場打開了通道;2011年年末，超大口徑紫銅管在中鋁洛銅拉制成功，這是繼去年10月該公司成功拉制出國內直徑最大、可替代進口的超大口徑白銅管，并批量交付用戶使用后的又一自主研發的技術創新成果。
2011年，中鋁洛銅面對同質化的市場競爭，以實施全方位深度結構調整為主線，以技術創新為支撐，以“專、精、特”為結構調整方向，拉動企業高附加值產品增量，新型造幣合金材料、高鐵合金材料、銅基復合材料、銅鎳耐蝕合金、高端引線框架等高品質產品在市場上的亮相，帶動了企業產銷規模的提升。2011年中鋁洛銅全年有色金屬加工材產量突破11萬噸，同比增長7.68%，創歷史新高;以射頻電纜帶、框架材料、白銅管、無氧銅管棒為代表的高附加值產品總產銷量同比增長26.4%，為中鋁洛銅在市場博弈爭得了主動權。
巧布 “整合棋”挖掘現有資源潛力
2011年以來，面對宏觀經濟和歐債危機影響，給銅加工市場帶來的沖擊，中鋁洛銅緊緊把握科學發展主旋律，以實施全方位深度結構調整和運營轉型為主線，帶動產品結構的持續優化。
按照規模和效益并重的經營思路，經過對銅加工行業高速擴張和市場競爭形勢的深入分析，中鋁洛銅確定了充分發揮公司現有材料研發及裝備優勢， “專、精、特”的產品結構調整方向，追求效益最大化，以新型造幣合金材料、高鐵合金材料、銅基復合材料、銅鎳耐蝕合金、高端引線框架為突破口，形成以復雜合金為主導的高附加值產品集群。
圍繞這一思路，中鋁洛銅一方面強化新老板帶的資源共享、高效運轉機制，加速新老銅板帶深度融合，全面挖掘潛能，提升優勢產品的專業化、規模化生產能力，另一方面優化各生產系統產品結構的布局調整，進一步細化了高、中、低端產品市場運作策略，以電子銅帶廠達產達標為動力，促進了產品結構調整向中高端化方向發展。
為加快推進電子銅帶廠達產達標，公司完善了電子銅帶廠 “新廠新辦”的運行機制，優化生產運行組織，在人才、體制、機制等方面給予大力支持。
電子銅帶廠圍繞 “專、精、特”的產品結構調整方向，做精高品質電子銅帶產品，攻克了長期制約電纜帶質量瓶頸，使該產品射頻電纜帶受到市場和用戶的好評，該產品產量逐漸放大，產品綜合成品率不斷提高，較老板帶成品率高出7個百分點。
堅持規模和效益并重，以 “專、精、特”為結構調整方向，2011年，中鋁洛銅新型造幣合金產銷量同比增長了2倍，形成了中鋁洛銅的一個新的亮點，重點產品產銷量同比增長26.4%，基本擺脫因同質化競爭造成加工費虧損的被動局面。
2011年，中鋁洛銅以實施模擬事業部制改革為抓手，加快運營轉型，該公司管棒廠瞄準造船、電力和化工等目標，重點開發無氧銅、白銅兩大系列為主導的產品差異化營銷，形成了一批具有高附加值產品的客戶群。以國內直徑最大白銅管的拉制成功為代表，多批白銅管產品在該廠下線并交付用戶，2011全年高附加值白銅管同比提高91%。
巧念 “原料經”提升控虧增盈能力
2011年，面對金融政策緊縮，銅價居高不下，原料供應緊張，給生產經營帶來新的挑戰，中鋁洛銅把原料降本增效，作為控虧增盈的一項措施。一方面，巧念 “原料經”，以嚴控成本，降本增效為中心，加大廢舊金屬處理，盤活資產存量，全年回收處理含有色金屬廢物料6874噸，回收處理了積壓的輔助材料、備品備件類賬外廢舊物資等，對企業降本增效發揮了重要作用。另一方面，大力壓縮采購成本。積極開拓國內外廢雜銅采購渠道，加大廢銅采購力度，以回收客戶框架材料邊角料帶料加工為突破口，配套完善吃廢舊料的激勵機制，全面推進部分產品的廢料、邊角料的回收利用有效地降低了生產成本。
面對原料市場變化態勢，中鋁洛銅不斷提升市場研判力度，針對不同的供應商，與其簽訂了不同的采購計價模式，根據市場行情選擇不同的供應商和定價方式，適時把握市場時機進行采購，并積極主動與主供應商加強溝通，利用長期合作伙伴關系，爭取相對優惠的采購價格和付款條件，降低采購成本，2011年，銅、鋅、鎳主要原料采購成本低于市場價格累計節約成本2657萬元，月均節約成本242萬元。
在此基礎上，中鋁洛銅積極創新輔材采購模式，實行輔材采購期量招標和年合同簽訂，實現了油品、工具、五金、包裝大類物資的批量、低價采購;通過加大修舊利廢、推進新產品、替代品使用等措施，采購成本同比有所降低。
同時，不斷增強原料價格風險防范能力，系統做好原料購銷平衡工作，通過套期保值和期現聯動有效控制了企業風險。
