聲明：我們對任何猜測不予評論。中國是可口可樂在全球最重要的增長市場之一。我們將從今年至2014在中國增加投資40億美元,這將用于創新,合作伙伴以及新產品開發，并令我們的業務以可持續和負責任的方式增長。自從1979年重返中國市場,我們一直專注于在中國業務的長期發展，積極與當地合作伙伴進行良好合作，致力于滿足中國消費者,客戶以及當地社區的需求。

　　今天下午，打開康師傅網站，我們看到2011年11月4日，康師傅發布的合作細節顯示，百事目前在華的飲料業務通過24家全資和合資裝瓶企業進行運營。此聯盟獲批準后，百事將把其在裝瓶廠中的間接持股移交給康師傅飲品，由此將獲得在康師傅飲品5%的間接持股。著名財經評論員葉檀分析，雙方的合作，是物業鏈、營銷鏈的有效整合。

　　葉檀：我們知道，雖然百事可樂它是國際的大公司，但是事實上這兩年它的業績都不好，他的CEO也遭到了詬病，尤其是在內地百事可樂瓶裝廠2010它也是一個巨虧，百事可樂它雖然有眾多的飲料，但是它的包括茶飲料或者是果汁飲料方面一直是沒有辦法做上去，康師傅也是，康師傅雖然說它的茶飲料很好，包括飲用水、果汁飲料都很好，但是它的碳酸飲料又不夠，所以這兩家公司的結合其實是一個營銷鏈的整合，然后是一個物業鏈的整合，要降低成本，然后是一個產品線的整合。

　　由于目前飲料種類較多，更新換代頻率較高，可替代性較強，導致目前飲料行業競爭十分激烈。葉檀表示，康師傅和百事可樂的強強聯合，必然帶來行業排名的重大變革。

　　葉檀：現在國內軟飲料市場的競爭是非常的激烈，康師傅和百事可樂這次是雙方換股，然后形成一個戰略聯盟。那么事實上由于有換股的方式存在，兩家的關系會更加的密切，那么這一次聯姻的話很顯然中國內地的軟飲料市場它的位置會重新排定，它不光是一個強強聯合，最主要還是一個優勢互補。