青銅峽鋁業(yè)分公司認(rèn)真梳理安全生產(chǎn)管理工作，采取七項(xiàng)具體措施，將安全管理重心下移班組。

　　一是強(qiáng)化班組長(zhǎng)“零傷害、零事故、零污染”安全管理理念，重點(diǎn)抓好班組安全管理制度建設(shè)、班組安全責(zé)任落實(shí)、班組崗位操作標(biāo)準(zhǔn)完善、班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理暨深化班組安全文化建設(shè)五項(xiàng)工作。二是通過培訓(xùn)、開展勞動(dòng)競(jìng)賽等形式，提高班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)組織管理能力。三是通過互保聯(lián)保、實(shí)行安全一票否決制等形式，提高班組員工自覺抵制違章行為的能力。四是通過安全作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)、技術(shù)比武等形式，提高業(yè)務(wù)能力。五是通過開展危險(xiǎn)源辨識(shí)等形式，提高班組員工隱患排查治理的能力。六是通過應(yīng)急演練等形式，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救應(yīng)急處理的能力。七是充分發(fā)揮黨員、職能人員、班組長(zhǎng)骨干作用,通過開展BAPP觀察活動(dòng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,制定防范措施,完善安全作業(yè)規(guī)程。