一張責任網、一張考核網、一張核算網、一張分析網，“四網”齊下;黨委、行政、工會、團委，“四管”齊上。面對巨大的財務成本壓力，江銅集團武山銅礦借力創先爭優精神，創新成本管理模式，把“雙四”大成本管理法作為強基固本、提升核心競爭力的重要抓手，在明目標、促趕超、聚合力中掀起各級單位部門和廣大黨員干部職工的“創爭”熱潮。2011年，武山銅礦在成本缺口達2441萬元的困難情況下，全礦成本取得了與總體目標持平的可喜成績，特別是綜合物料消耗比2010年下降6.2%，降低物耗成本733萬元。

　　一、拓展管理視野,建構大成本格局

　　面對原礦品位持續低迷，勞動力成本、物料物耗成本和計劃外成本等持續上升給礦山生產經營帶來的嚴峻挑戰，武山銅礦黨政同心合力，高起點謀劃，大手筆推進，結合該礦推行6年的精細化管理已在全礦黨員干部職工中入腦入心的實際，以強烈的責任意識、憂患意識和寬廣的視野積極尋找突破困境的最佳途徑。通過對標優秀企業，掌握先進基準，參考先進指標，認真對照分析，努力尋找差距，及時查找原因，制定改進措施，即：構建責任網、考核網、核算網、分析網等“四網”齊下，黨、政、工、團等“四管”齊上的礦山“雙四”大成本管理體系。該體系以制度建設與落實為基礎，以內控管理流程為依托，以經營指標分解為核心，從制度完善、過程控制、監督檢查、責任落實等方面，把精細化管理理念融貫于礦山的生產、經營、建設與發展全過程。

　　二、凝聚各方力量，實現“網”“管”齊動

　　“雙四”大成本管理工作堅持先進理念引領，堅持比學趕超帶動，工作開展以來，創先進指標、爭優秀業績已經成為武山銅礦各級部門單位、廣大黨員干部職工的高度共識和自覺行動。在該礦黨政“一把手”為組長的帶領下，全礦上下一心，擰成一股繩，在艱苦卓絕的摸索前行中，不斷縮小與先進企業差距，進而趕超“先進”，成效顯然。

　　宣傳系統組建精干力量，從“前方”到“后方”，從年初到年尾，一路高歌，奏響“雙四”主旋律，積極引導全體黨員干部職工認清形勢，主動化成本壓力為工作動力，牢固樹立過緊日子意識，增強戰勝困難的信心和決心，確保實現成本計劃目標。組織系統圍繞“雙四”開展黨委稽核工作，全過程加以跟蹤指導、監督考核，考核結果納入該礦“雙文明”考核中。所屬采掘車間結合實際，規范成本核算與經濟活動分析制度，把成本指標細化量化到臺班(隊)、機臺及個人，建立黨政工團齊抓共管、多方融入、上下聯動的監督管理體系;同時，為確保考核指標落實，該車間按月對考核單元考核成本，并按節超值的10%在工資中兌現獎罰，全員參與成本管理的熱情空前高漲。

　　“雙四”大成本管理工作實施以來，武山銅礦通過對先進的管理方法開創性地加以運用，生產管理中“瓶頸”和“短板”問題逐步得以突破，如：所屬選礦車間針對主機樓液壓站油溫高進行技術攻關，主機的安全運行得到保證;所屬掘進車間推行“五頂三腰”鑿巖法，提升了施工質量和安全系數;所屬采礦車間推行雙機作業，從而提高了采場的單循環采礦效率。同時，基礎管理水平不斷上升，安全標準化順利通過了江西省安監局組織的創建考評驗收，并成為江西省內首家通過新標準二級達標驗收的單位;設備管理實現預防性維修向預知性維修轉變，設備有效作業率穩步提高。

　　三、致力融合創新，完善工作機制

　　武山銅礦黨政立足當前，放眼長遠，把“雙四”大成本管理工作作為一種凝聚黨員干部職工合力的文化理念加以推廣實施，并堅持在引進、消化、吸收先進做法的基礎上不斷創新完善工作機制，力求在創新跨越中探索形成富有自身特色的管理之路。

　　2011年以來，為改變一線勞動力短缺問題，武山銅礦黨政班子成員深入作業現場，問計于民，問需于民，詳盡了解當前一線情況，尋求破解難題的辦法，經過大量的一線調研，創造性地在該礦采、掘生產單位推行“小橫班”管理單面滾班和中段承包等靈活多樣的作業形式，收效明顯，如：所屬采礦車間平均鉆炮進尺從2010年1.16米/面增加到1.26米/面，增長了8.62%;釬頭釬桿比2010年分別下降11.5%、29.2%;個人采掘效率大幅提高，人均工班工效增長了45%，有效緩解勞動力的緊張局面，實現采、掘良性循環。