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    美的電器遭遇轉(zhuǎn)型陣痛 營收大降37.15%

    放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2012-08-27
    銅之家訊:銅之家網(wǎng)訊:美的電器遭遇轉(zhuǎn)型陣痛,營收大降37.15%.美的電器昨日晚間公布該公司上半年報(bào)告,數(shù)據(jù)顯示,報(bào)告期內(nèi),公司實(shí)現(xiàn)總營

    之家網(wǎng)訊:美的電器遭遇轉(zhuǎn)型陣痛,營收大降37.15%.美的電器昨日晚間公布該公司上半年報(bào)告,數(shù)據(jù)顯示,報(bào)告期內(nèi),公司實(shí)現(xiàn)總營收389.90億元,較2011年的620.37億元同比大減37.15%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤20.89億元,同比增長5.73%;基本每股營收0.62元。
      美的集團(tuán)今日下午正式宣布,何享健將卸任美的集團(tuán)董事長,方洪波接替何享健擔(dān)任美的集團(tuán)董事長,并擔(dān)任美的電器董事長和總裁。值得關(guān)注的是,作為大股東的代表,何享健的兒子正式進(jìn)入美的董事會(huì)擔(dān)任董事。
      對(duì)于上半年的經(jīng)營情況,美的電器董事長方洪波表示,除了宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的因素,收入波動(dòng)與公司自身調(diào)整也有關(guān)。美的去年提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,不再盲目追求規(guī)模,轉(zhuǎn)而追求盈利。“今年上半年,海外一些虧損的訂單,我們戰(zhàn)略性地放棄。國內(nèi)市場也在檢討過去的不足之處,調(diào)整策略思路”。
      戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型遭遇陣痛 三大業(yè)務(wù)營收均大幅下滑
      2011年8月,美的電器主動(dòng)提出要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,從注重規(guī)模增長轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅乩麧櫾鲩L,通過提升產(chǎn)品競爭力,實(shí)現(xiàn)盈利水平提高。而該轉(zhuǎn)型也直接反映在了員工人數(shù)的變動(dòng)上,數(shù)據(jù)顯示,與2010年相比,2011年美的員工總數(shù)減少32179人,被裁員工數(shù)量更是高達(dá)32708人,占總員工三分之一以上。32708名被裁員工中,行政人員占126人,財(cái)務(wù)人員占47人,銷售員工占218人,其中生產(chǎn)人員裁員最多,裁員總數(shù)高達(dá)32317人。
      對(duì)于今年上半年?duì)I收的大幅下滑,美的電器表示,營收的大幅下滑主要是因?yàn)榧译娦袠I(yè)環(huán)境變化和企業(yè)本身銷售規(guī)模下降所致。美的電器董事長方洪波也指出,除了宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的因素,收入波動(dòng)與公司自身調(diào)整也有關(guān)。美的去年提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,不再盲目追求規(guī)模,轉(zhuǎn)而追求盈利。“今年上半年,海外一些虧損的訂單,我們戰(zhàn)略性地放棄。國內(nèi)市場也在檢討過去的不足之處,調(diào)整策略思路”。
      數(shù)據(jù)顯示,雖然美的電器的總營收同比大降37.15%,但其綜合毛利率達(dá)到21.2%,同比上升4.2個(gè)百分點(diǎn)。受此影響,其營業(yè)利潤和歸屬于上市公司股東的凈利潤均出現(xiàn)不同程度的增長,其中營業(yè)利潤為28.57億數(shù)目元,同比增長3%;凈利潤達(dá)到20.89億元,同比增長5.73%。
      具體到三大業(yè)務(wù),數(shù)據(jù)顯示,冰箱業(yè)務(wù)除了營收大幅下滑最大外,毛利率亦出現(xiàn)下降。其中空調(diào)業(yè)務(wù)營收309億元,同比下降27.14%;冰箱業(yè)務(wù)營收28.55億元,同比下降65.3%;而洗衣機(jī)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營收22.19億元,同比下降52.32%。
      主營業(yè)務(wù)地區(qū)方面,今年上半年,美的電器國內(nèi)市場營收為224.34億元,同比大幅下滑50.38%;其海外市場營收為165.56億元,同比微降1.61%。
      募集資金投建項(xiàng)目效益均未達(dá)到預(yù)期
      美的電器財(cái)報(bào)顯示,公司曾先后募集資金進(jìn)行了中央空調(diào)(合肥)項(xiàng)目、壓縮機(jī)(蕪湖)項(xiàng)目、冰箱(荊州)項(xiàng)目、冰箱(南沙)項(xiàng)目、家用空調(diào)(南沙)項(xiàng)目和家用空調(diào)(蕪湖)項(xiàng)目。數(shù)據(jù)顯示,美的電器冰箱(南沙)項(xiàng)目本報(bào)告期內(nèi)虧損1146.49萬元,而其他項(xiàng)目雖都有一些收益,但與此前的投建預(yù)期仍是相距甚遠(yuǎn)。
      美的電器表示,因行業(yè)市場環(huán)境變化,中央空調(diào)(合肥)項(xiàng)目投入延緩,項(xiàng)目完成計(jì)劃延長至今年12月底;壓縮機(jī)蕪湖項(xiàng)目、冰箱南沙項(xiàng)目因行業(yè)環(huán)境變化及市場拓展原因,未達(dá)預(yù)期收益;冰箱荊州項(xiàng)目及家用空調(diào)蕪湖項(xiàng)目,因項(xiàng)目剛達(dá)預(yù)定使用狀態(tài),需要進(jìn)一步調(diào)試及受行業(yè)環(huán)境變化影響,也未達(dá)預(yù)期收益。
      美的電器負(fù)債逼近400億元 較年初增長16.02%
      美的電器目前負(fù)債合計(jì)399.00億元,較今年年初的343.92億元總負(fù)債增加55.08億元,增長16.02%。其中流動(dòng)負(fù)債總額為384.59億元,較今年年初的329.32億元增加55.27億元,增長16.78%;非流動(dòng)負(fù)債總額為14.41億元,基本與今年年初的14.6億元的非流動(dòng)負(fù)債持平。
      財(cái)報(bào)顯示,美的電器負(fù)債攀升主要來自于短期借款和應(yīng)付票據(jù)。財(cái)報(bào)顯示,截至報(bào)告期末,美的電器由于擔(dān)保借款增加,短期借款68.8億元,較年初的32.14億元增加35.86億元;因較多采用票據(jù)結(jié)算方式,美的電器的應(yīng)付票據(jù)金額達(dá)到96.23億元,較年初的64.87億元增加31.35億元。
      存貨清理初見成效 存貨金額大幅減少31.33%
      數(shù)據(jù)顯示,截至報(bào)告期末,美的集團(tuán)存貨金額為84.89億元,較年初123.63億元的存貨大幅減少31.33%。美的電器在財(cái)報(bào)中指出存貨的大幅減少主要是因?yàn)榧瘓F(tuán)加強(qiáng)了存貨管控與周轉(zhuǎn)。
      存貨具體分類方面,美的電器目前原材料、委托加工材料、低值易耗品、在產(chǎn)品存貨金額分別為20.95億元、0.19億元、645.28萬元和2.09億元,較年初賬面余額均有不同程度下降,但庫存商品方面降幅較大,由年初的賬面余額96.7億元大幅將至62.16億元。
      美的電器董事長方洪波指出,未來家電市場存在不確定性,國內(nèi)家電市場的增速放緩,所以美的從去年開始?jí)嚎s渠道庫存。“現(xiàn)在美的電器的庫存處于歷史最低水平。”
      上半年進(jìn)行營銷體制改革
      美的電器表示,今年上半年公司再次改革了營銷體系。在去年年底撤銷一些區(qū)域營銷公司之后,又將洗衣機(jī)、冰箱的營銷業(yè)務(wù)從區(qū)域營銷公司中分離出去,區(qū)域營銷公司專注于空調(diào)業(yè)務(wù)。
      方洪波介紹,中央空調(diào)業(yè)務(wù)今后會(huì)對(duì)美的電器貢獻(xiàn)更多的收入與利潤。公司將根據(jù)國家相關(guān)的節(jié)能惠民政策,大力開發(fā)全直流變頻空調(diào)。
      此外,美的電器今年上半年進(jìn)行大刀闊斧的變革。產(chǎn)品型號(hào)由2011年的2.2萬個(gè),精簡到今年5月的1.5萬個(gè)。
      美的未來將加大海外新興市場布局
      一直以來,美的在海外市場的拓展都是通過合資合作的方式,直接利用當(dāng)?shù)厥袌龅募扔衅放啤F(tuán)隊(duì)和渠道,建立海外分支機(jī)構(gòu)推廣美的自有品牌。
      美的目前已在越南建立海外生產(chǎn)基地,在埃及、巴西、印度等地也在不斷收購當(dāng)?shù)氐目照{(diào)公司,在馬來西亞、印度尼西亞、泰國等地相繼建立了海外銷售公司或辦事處,成立了合資公司。美的表示,未來將進(jìn)一步加大對(duì)美洲、中東、非洲、亞太、拉美等新興市場的業(yè)務(wù)布局。
      美的電器今年1月還調(diào)整海外業(yè)務(wù),把與開利合資公司的經(jīng)營區(qū)域和主要自有品牌區(qū)域劃歸到一個(gè)主體,整合為國際營銷總部。方洪波指出,由OEM轉(zhuǎn)為本土化經(jīng)營,是美的國際化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)之一。

     
     
     
     

     

     
     
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