會(huì)中趙軍利建議，山西分公司做好工作計(jì)劃，明確責(zé)任人和責(zé)任分工，確保按時(shí)間進(jìn)度完成各階段的工作任務(wù)；存貨管理的目標(biāo)是在控制各種風(fēng)險(xiǎn)的情況下，用盡可能少的資金占用取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。CBS 存貨管理功能模塊的構(gòu)建就是幫助企業(yè)找到存貨管理的改進(jìn)重點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)存貨管理的持續(xù)改進(jìn)，為精益現(xiàn)金流運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的不斷深入和長(zhǎng)久執(zhí)行提供支撐。相關(guān)部門(mén)和個(gè)人要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極給予技術(shù)上的指導(dǎo)和幫助，共同推進(jìn)中鋁公司CBS 存貨管理功能模塊構(gòu)建。

而張占明要求，要認(rèn)真貫徹落實(shí)好中鋁公司關(guān)于CBS存貨管理功能模塊構(gòu)建的有關(guān)要求；功能模塊的構(gòu)建要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，要建立起長(zhǎng)效機(jī)制；相關(guān)部門(mén)和單位要深入基層一線，摸清情況，兼顧個(gè)性和共性，真正負(fù)起責(zé)任，扎實(shí)做好模塊構(gòu)建工作，將效果體現(xiàn)在管理效益的提升和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)上。