平果鋁醫(yī)院醫(yī)院為能夠早日進入快速發(fā)展的通道，逐步走向市場于6月8日召開北京同合至誠醫(yī)院管理咨詢公司平果鋁醫(yī)院項目啟動大會。該公司項目總監(jiān)馬五福、項目主任孫龍慶為大家介紹項目情況并進行授課。
授課當(dāng)中，孫龍慶從項目的內(nèi)容和進度向與會人員進行介紹。按照進度安排，項目小組人員將用3周時間通過全面訪談、數(shù)據(jù)收集及分析，拿出診斷報告；馬五福結(jié)合企業(yè)醫(yī)院的5大特點，從調(diào)整三個結(jié)構(gòu)理論、改革績效分配制度、改善職工待遇、穩(wěn)定人才隊伍、建設(shè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等方面，向醫(yī)院全體職工詳細介紹了該公司的理論體系及相關(guān)成功案例，進一步調(diào)動了醫(yī)院廣大職工參與項目的信心和激情。
授課結(jié)束后，醫(yī)院院長王清海在培訓(xùn)總結(jié)中強調(diào)，醫(yī)院對咨詢公司要做到“三個全力配合”，一是全院職工要全力配合咨詢公司前期的訪談工作，讓咨詢公司對醫(yī)院的現(xiàn)狀做出真實的診斷；二是全力配合三大結(jié)構(gòu)調(diào)整，并以此為目標，提升醫(yī)院管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平，更好的為廣大患者服務(wù)；三是全力配合咨詢公司以工作量為導(dǎo)向的績效考核分配制度。
