單位礦石處理量綜合成本每噸259.52元，低于標(biāo)桿企業(yè)成本;成本費(fèi)用考核合計(jì)下降191.67萬元，超額完成股份公司下達(dá)的利潤指標(biāo)……今年下半年以來，金口嶺礦業(yè)公司扎實(shí)開展“對標(biāo)挖潛、降本增效”活動，克服經(jīng)濟(jì)下滑、資源接替、成本上升、安全環(huán)保等困難，實(shí)現(xiàn)主要各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到或超過年度計(jì)劃目標(biāo)。

　　截至6月底，該公司礦石處理成本高于目標(biāo)值，成本費(fèi)用考核合計(jì)超支百萬元，4月、5月、6月連續(xù)三個月因成本問題直接影響了職工們的收入。針對這種情況，該公司制定了詳細(xì)的“對標(biāo)挖潛、降本增效”活動方案，力爭通過活動改善上半年各項(xiàng)指標(biāo)，完成計(jì)劃目標(biāo)。他們嚴(yán)格按照具體的活動實(shí)施步驟部署工作，加強(qiáng)宣傳力度，將指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，將指標(biāo)落實(shí)到每個基層單位，將成本下降的指標(biāo)分解到各班組，把公司總體成本與個人績效工資水平掛鉤，真正做到了“人人肩上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)大家挑”。

　　活動開展后，該公司自上而下掀起了“對標(biāo)挖潛、降本增效”熱潮，各單位、部門群策群力，千斤重?fù)?dān)眾人挑。開展清倉查庫活動，嚴(yán)格清查車間倉庫物資及礦成品庫，準(zhǔn)確掌握各類物資的現(xiàn)有庫存情況，充分摸清家底，對清查出的仍能使用的物資交于公司總庫統(tǒng)一管理，對已無法再使用的物資由公司集中處理;發(fā)揮ERP在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，利用ERP庫存模塊的實(shí)時查詢功能隨時掌握各車間材料消耗量、材料庫存量，合理確定最佳庫存儲備量。

　　四季度以來，各工區(qū)、車間組織開展大干活動，班組進(jìn)行產(chǎn)量競賽，將每日各班次生產(chǎn)指標(biāo)及時公開，各班組間相互比較分析，找出了差距，促進(jìn)了整改，提高了指標(biāo)。同時，每月進(jìn)行一次總結(jié)考核，并將考核結(jié)果張榜公布。通過活動的開展，自產(chǎn)鐵砂精品率、選銅回收率、出礦量均有不同程度提高。

　　各基層單位加大內(nèi)部考核力度，加強(qiáng)內(nèi)部核算。每月初根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)計(jì)當(dāng)月成本，對可能超支的項(xiàng)目重點(diǎn)關(guān)注，加大對定額材料消耗的控制，月末將輔材、電消耗、人工、其他費(fèi)用的數(shù)據(jù)層層分解到工段、班組，實(shí)行班組核算，按成本完成情況對職工的工資及績效工資進(jìn)行二次分配，四季度節(jié)約物資消耗近100萬元。成本的有效控制，幫助職工們補(bǔ)回了上半年連續(xù)三月扣除的收入。

　　嚴(yán)格控制各車間電費(fèi)支出，鼓勵使用節(jié)能燈具，充分利用低谷電降低電費(fèi)，杜絕長明燈現(xiàn)象;出臺一系列修舊利廢獎勵措施，鼓勵修舊利廢，減少成本支出;更換舊設(shè)備提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，減少設(shè)備故障率，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少開、停車次數(shù);堅(jiān)決做到除確保安全生產(chǎn)用水需要外，生活水、生產(chǎn)水，杜絕一切跑冒滴漏現(xiàn)象;管理部門在現(xiàn)有辦公設(shè)備的基礎(chǔ)上提高使用率，處理閑置設(shè)備，做到人走關(guān)電腦，全年節(jié)約電費(fèi)近100萬元。此外，該公司各部門嚴(yán)格控制本部門辦公、差旅、招待費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生，每月按年初預(yù)算考核部門可控管理費(fèi)用，根據(jù)考核評分結(jié)果與部門負(fù)責(zé)人及職工收入掛鉤。