2013年12月25日，云銅集團(tuán)召開2013年度財(cái)務(wù)工作視頻會(huì)議。云銅集團(tuán)總經(jīng)理武建強(qiáng)，集團(tuán)黨委常委、股份公司總經(jīng)理沈南山，集團(tuán)副總經(jīng)理高貴超，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)田永忠，股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)黃云靜等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。集團(tuán)所屬各企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)人員在分會(huì)場(chǎng)以視頻方式參加了本次會(huì)議。會(huì)議由田永忠主持。

　　會(huì)上，田永忠作主題報(bào)告。報(bào)告從6個(gè)方面全面回顧了2013年集團(tuán)公司開展的主要財(cái)務(wù)工作和取得的主要成績(jī)，剖析了現(xiàn)階段4個(gè)亟待解決的重點(diǎn)、難題問題，確定2014年財(cái)務(wù)工作總體思路。要求高質(zhì)量完成集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系優(yōu)化工作。

　　會(huì)上表彰了云銅集團(tuán)2013年度財(cái)務(wù)管理先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)財(cái)務(wù)工作者。

　　武建強(qiáng)在講話中肯定一年來財(cái)務(wù)工作取得的成績(jī)，同時(shí)要求財(cái)務(wù)工作要著力解決好3方面的問題：一是管理模式問題，二是專業(yè)管理方面存在問題，三是業(yè)績(jī)考核與干部評(píng)價(jià)體系存在一些問題。他再次強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)要求是“強(qiáng)基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、提能力、增效益”。總體上講，今年以來，集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了大量卓有成效的工作，也取得了明顯成效。但是，也應(yīng)該看到，目前財(cái)務(wù)管理仍存在不足和薄弱環(huán)節(jié)。云銅的未來是美好的，希望財(cái)務(wù)系統(tǒng)全體員工振奮精神，開拓進(jìn)取，貢獻(xiàn)智慧，扎實(shí)工作，為全面提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管控水平、全面提升集團(tuán)盈利能力、實(shí)現(xiàn)2014年更大發(fā)展，做出更新更大的貢獻(xiàn)。