銅冠電工公司著力提高經濟效益，深化內部改革，推進管理創新，積極應對行業下行的困局，生產經營在2013年斬獲了進步。基本完成了年度生產經營計劃，全年生產漆包線、磷銅球角分別同比增長19.7%和19.68%，各項主要經濟指標也得到較大改善。該公司在困境中已呈現出向好發展的良好態勢。

　　針對銅加工市場環境較為不利的情況，該公司從管理創新入手，不斷深化機制改革，激發公司內部活力。在導入卓越績效模式中，對管理人員實行三級考核模式。組織制訂了經營層KPI考核指標，建立健全了與企業相適應的管理人員動態管理新機制，并根據企業經營目標和崗位職責特點，對各單位、部門當月對標工作實施情況進行檢查考評、獎懲兌現，調動了管理人員的工作積極性。進一步完善和理順薪酬體系，在確保員工收入增長的前提下，穩步推進薪酬結構的調整。在主要生產崗位推行機長管理模式，優化勞動組織，細化管理責任，并在定員、定額管理的基礎上，做好員工管理及富余人員的轉崗培訓處置工作，今年以來已有11名二、三線崗位人員到生產一線工作，8名磷銅分廠年輕員工轉至漆包線生產崗位。有5名員工違反公司制度被開除、解除勞動關系。初步形成了員工能進能出、干部能上能下、工資能高能低的人力資源配置，公司內部活力顯著增強。

　　圍繞精細管理，深入開展對標挖潛，是該公司提高和優化經濟指標的重要措施。通過對標管理，選定標桿對象，明確對標指標，制定具體措施，建立起適合本單位的對標指標體系及對標數據庫，將責任落實到各個部門、班組和崗位，實現層層有指標，人人有目標的對標鏈條。其中重點以提升產銷量、降低成本、優化指標為目標。在日常經營上，注重生產、銷售環節的溝通，合理組織生產，實行預測性排產，強化訂單的計劃性，充分利用峰谷電價政策，縮短開機換規時間，減少生產過程中的頻繁換規帶來的各種損失。今年漆包線的漆耗和電耗指標分別比預算下降11.59%和9.87%，單位產品漆耗、電耗均好于公司主要競爭對手和行業標桿。

　　突出重點，積極拓展新市場，是該公司在逆境中推動企業向好發展的重要手段。2013年以來，該公司根據市場變化情況，積極主動采取措施，搶抓市場機遇，鞏固擴大現有老客戶。特別是重點客戶，采取定期走訪和客戶高層交流的方式，進一步擴大與加西貝拉、華意壓縮、威靈電機、凱邦等主要客戶的合作，冰箱壓縮機行業銷售量較去年增加了近800噸。在新市場新客戶開發上，將重點放在空調壓縮機、汽車電機、防爆電機、電動工具等領域，成功開辟并量產了宏大煤電、西瑪電機、博耐特汽車電機、湖北神電等新客戶。產品市場份額的穩中有增，為促進該公司生產經營顯著增長提供了有力保證。