針對(duì)當(dāng)前緊迫形勢(shì)及銷(xiāo)售所面臨的巨大壓力，為更及時(shí)地對(duì)2014年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作做出安排和指導(dǎo)，總結(jié)2013年銷(xiāo)售工作經(jīng)驗(yàn)，1月5日，新型建材公司在會(huì)議中心召開(kāi)銷(xiāo)售工作會(huì)。

　　會(huì)上，新型建材公司銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人張銳、王清林通報(bào)了2013及2014年銷(xiāo)售工作總結(jié)與部署。2013年度優(yōu)秀銷(xiāo)售員分享了全年銷(xiāo)售工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　會(huì)上，新型建材公司副經(jīng)理?xiàng)顒倨鎸?duì)2014年銷(xiāo)售模式及銷(xiāo)售部經(jīng)責(zé)方案進(jìn)行了宣布及講解。

　　結(jié)合2013年銷(xiāo)售工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，本次會(huì)議對(duì)2014年市場(chǎng)分析，中條水泥銷(xiāo)售策略，銷(xiāo)售人員工資管理模式，銷(xiāo)售費(fèi)用提取辦法，清欠考核等重要事宜進(jìn)行了策劃、制定與安排。對(duì)在2013年銷(xiāo)售工作中銷(xiāo)量大且貨款回收好的優(yōu)秀銷(xiāo)售員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。

　　最后，新型建材公司經(jīng)理李逸做重要講話，認(rèn)為2013年?duì)I銷(xiāo)工作取得的成績(jī)實(shí)屬不易，2013年是新型建材公司真正直面市場(chǎng)的一年，也是生死考驗(yàn)的一年，是為了夢(mèng)想而華麗奮發(fā)的一年，一年來(lái)，新型建材公司迅速轉(zhuǎn)型市場(chǎng)、迅速轉(zhuǎn)變思想、迅速調(diào)整結(jié)構(gòu)、迅速提升管理，克服了多重復(fù)雜的困難挑戰(zhàn)，堅(jiān)強(qiáng)的完成了全年任務(wù)指標(biāo)。李逸經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，2014年新型建材公司面臨著熟料冬存、銷(xiāo)售、團(tuán)隊(duì)三大考驗(yàn)，面對(duì)三大考驗(yàn)，只有內(nèi)抓管理，外抓銷(xiāo)售才能經(jīng)受住考驗(yàn)，銷(xiāo)售工作作為新型建材公司重要工作，也只有銷(xiāo)售部全體員工團(tuán)結(jié)一心，勇往直前，才能實(shí)現(xiàn)2014年全年銷(xiāo)售目標(biāo)。2014年銷(xiāo)售形勢(shì)將更為嚴(yán)峻，市場(chǎng)帶給我們的豐厚紅利將不會(huì)再有，希望銷(xiāo)售部全體：一是加緊近期貨款清欠工作，按時(shí)保證完成清欠任務(wù);二是加強(qiáng)考核，按照各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行銷(xiāo)售、清欠等任務(wù);三是要求銷(xiāo)售部做好內(nèi)部整合，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的建設(shè)，精煉銷(xiāo)售隊(duì)伍，做到人人頭上有任務(wù);四是以高度的危機(jī)感和責(zé)任感作好2014年的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，堅(jiān)決完成全年銷(xiāo)售任務(wù);五是要求深入落實(shí)新型建材公司2014年銷(xiāo)售模式，嚴(yán)格經(jīng)責(zé)考核;六是要求注意規(guī)范市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的管理制度、風(fēng)險(xiǎn)的掌握、信息的篩選、匯總、統(tǒng)籌要模式化、程序化，提升營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)總體水平。