2014年1月3日，鵬暉銅業公司第一季度安全生產管理委員會召開。會議由葛總主持，姜總、李書記、各車間、處室負責人、安全員、職工代表參加了會議。
會議主要進行了如下幾方面內容：電解車間做2013年安全工作總結;安環處通報2013年安全生產指標、工作完成情況及安全目標責任狀考核意見;葛總對公司2014年安全生產工作及一季度安全生產工作做出安排;姜總與各部門負責人簽訂《安全生產目標管理責任書》。
會上，葛總對2014年各部門安全目標責任書的調整情況進行了說明：一是提高了各部門及部門負責人的獎懲力度。二是實行安全指標分類考核。對職能部門，依據其安全職責，對其管理的公司綜合控制指標予以考核。三是制定公司2014年設備事故分類和安全管理考核標準，作為責任狀設備事故、安全管理的考核依據。四是刪除原責任狀中一些安全管理層面的具體考核細則，以安全管理考核作為考核依據。
2014年的安全生產工作，要重點做好五方面工作：一要緊緊圍繞危化品安全生產標準化和銅冶煉安全生產標準化兩條主線，保持安全標準化管理水平的持續提高。二要做好2014年大修、技改前的生產系統安全穩定運行及技改項目的安全設施“三同時”工作。三要繼續做好危險源的辨識工作，有針對性的完善預案，保證預案具有可操作性，并使預案能得到有效實施。四要提高各級安全檢查的深度和隱患的整改效率，使安全隱患能夠及時發現，并及時予以消除。五要進一步規范外來施工的規范管理。
姜總作了總結講話。姜總首先肯定了公司2013年的安全生產工作：范圍越來越廣，內容越來越多，形式不斷創新。姜總從宏觀、公司內部兩個層面對當前安全生產形勢進行了剖析，對公司2014年的整體工作安排向大家作了說明：第一，要抓住市場機遇，加大投入產出，第二要完善工序平衡，第三要繼續推進節能減排，第四要確保項目開工。2014年公司將面臨任務重、人員少的局面，要求公司上下認清形勢，統一思想，共同把安全生產工作落到實處。姜總強調，一要繼續把改善作業環境，降低勞動強度，做為各部門，尤其是各生產車間的一項重要工作來抓。二要繼續提高安全管理的標準化水平，做好日常工作與安全工作的緊密結合。三要做好公司重大、重要危險源的精細化管理、規范化管理，強化預防為主的管理思路。四要把安全意識落實到行動上、具體措施上。
