2013年，是金川集團公司經(jīng)營環(huán)境最為艱難的一年。市場需求低迷，主產(chǎn)品價格持續(xù)震蕩下行，經(jīng)營受到前所未有的困難和挑戰(zhàn)。

　　2013年，是金川集團公司在逆境中砥礪前行的一年。全公司實施大規(guī)模的結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理創(chuàng)新，抓生產(chǎn)組織調(diào)整，抓市場營銷流程，強化資源資本戰(zhàn)略，加快重點項目建設，完善科技創(chuàng)新體系，提升管理水平。

　　全年預計實現(xiàn)營業(yè)收入1848億元，與上年同期相比增加22.35%;完成有色金屬及加工材117.2萬噸，較上年同期增長19%。公司位列中國企業(yè)500強第88位、制造企業(yè)500強第30位、中國100大跨國公司及跨國指數(shù)第39位。

　　一

　　效率效益是金川集團在去年不斷強化的意識，具體來說，就是“先算后干、精益生產(chǎn)、效率效益最大化”。

　　結(jié)合經(jīng)營形勢，公司緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益目標，持續(xù)優(yōu)化鎳、銅、鈷、貴金屬工藝流程，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟指標，建立健全以利潤、效益等核心指標為評判標準的生產(chǎn)經(jīng)營活動分析、評估、反饋、預警機制。

　　公司加強生產(chǎn)與營銷聯(lián)動，進一步平衡礦山、選礦及冶煉生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力，提高經(jīng)營活動的綜合效益，從而使系統(tǒng)產(chǎn)能得到平穩(wěn)、有序、經(jīng)濟、高效運行，技術(shù)經(jīng)濟指標進一步提升。

　　同時，公司積極貼近市場營銷，完善適應市場變化的體制機制，成立營銷工作管理委員會，增設市場部，強化市場營銷工作的決策和管理;完善營銷體系建設，明確營銷業(yè)務分工，加強與客戶的溝通聯(lián)系，對不同客戶群實行差異化管理;不斷開發(fā)新產(chǎn)品品種，拓寬產(chǎn)品的應用領(lǐng)域，穩(wěn)固產(chǎn)品市場占有率，向市場營銷要效益。

　　二

　　在過去的一年里，強化資源資本戰(zhàn)略，以資本驅(qū)動的金川資源戰(zhàn)略取得新業(yè)績。公司全年累計境外投資21.3億美元。

　　2013年9月，在香港H股上市的金川國際成功注資，充分依托集團公司在技術(shù)、資本方面的優(yōu)勢以及全球運營及分銷網(wǎng)絡的強大支持，發(fā)展成為金川集團境外資源開發(fā)的旗艦平臺。

　　截至2013年底，金川集團已經(jīng)在海外控制礦山8座，分別處于生產(chǎn)、建設、可研、勘探階段，形成了資源接替梯次，為金川經(jīng)濟總量的壯大和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了可靠的保障。

　　以項目為載體，加快項目建設促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是金川集團2013年發(fā)展的又一特色。全年開工項目88個，投資85億元。金川二礦區(qū)850中段開采項目、鎳銅冶煉系統(tǒng)酸性廢水綜合利用項目順利投產(chǎn);200MW光伏發(fā)電項目成功并網(wǎng)發(fā)電;金川礦區(qū)東部貧礦開采、羰基鎳及鉑族金屬原料制備、銅陽極泥貴金屬綜合回收利用等18個重點項目穩(wěn)步推進。

　　三

　　2013年，金川集團公司科技創(chuàng)新體系進一步完善，科技創(chuàng)新能力不斷提升。

　　上半年，中共中央總書記習近平、全國政協(xié)主席俞正聲先后視察蘭州金川科技園。習總書記希望金川集團在科技創(chuàng)新方面邁出更大步伐，抓住科技創(chuàng)新的核心和人才培養(yǎng)的關(guān)鍵，瞄準世界科技前沿領(lǐng)域，不斷提高自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，再接再厲，更上一層樓。總書記為金川科技創(chuàng)新工作指明了方向，極大地鼓舞了金川全體職工。

　　2013年4月，全省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作會議暨第20次金川科技攻關(guān)大會在金川集團成功召開，會議確定了31項重點科研攻關(guān)和技術(shù)改造項目及課題，充分發(fā)揮金川技術(shù)中心的優(yōu)勢，積極與高等院校、科研院所和行業(yè)骨干企業(yè)建立深度合作，依托高校和科研院所的優(yōu)勢學科群，形成協(xié)同創(chuàng)新的有機整體，建設一流的有色金屬新材料工程化研究和中試協(xié)同創(chuàng)新平臺，拓展有色金屬新材料研發(fā)領(lǐng)域和資源綜合利用研究的深度與廣度，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司技術(shù)創(chuàng)新水平和核心競爭力。

　　同時，金川集團積極探索完善項目建設與科研攻關(guān)相互依托的運行機制，試行了科技成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)要素參與分配辦法，使公司科研機構(gòu)運行模式創(chuàng)新邁出了重要的一步。

　　2013年11月，金川集團被國家知識產(chǎn)權(quán)局確定為第一批國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)。

　　2014年，對金川集團來說挑戰(zhàn)巨大。面對嚴峻的市場表現(xiàn)和審慎的未來預期，金川集團將在抓好用好各類疊加機遇的同時，堅持以市場化、集團化、國際化為導向，全面深化公司改革;堅持資源、資本、國際化戰(zhàn)略，增強公司發(fā)展后勁;堅持發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的助推作用，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升發(fā)展質(zhì)量和效益;堅持效率效益優(yōu)先，嚴格計劃管理，強化集團管控，提高公司精細化管理水平，實現(xiàn)營業(yè)收入2012億元，利稅26億元，有色金屬及加工材120萬噸，化工產(chǎn)品311.5萬噸的生產(chǎn)經(jīng)營目標。