“今年必須抓好兩化融合，全面推行數據化管理，將各項工作全部數據化，不搞模糊定性，不搞大概差不多。數據化管理必須應用到各項工作之中，這是今年加強過程管理的‘重頭戲’。”這是銅冠黃獅澇金礦公司年初職代會上作出的一項重要部署，拉開了“打造數據化管理型礦山”序幕。

　　近幾年來，該公司全面對接集團公司管理模式，有效地促進了管理升級和效益效率提升。特別是在“對標挖潛、降本增效”活動中，推行“指標到人頭、考核到個人”績效考核方法，全面分解各項生產和工作因素，細化到個人工作態度、工作過程與工作結果等全部進行量化考核，企業在市場主產品價格大幅下滑形勢下，逆勢而上，生產形勢日趨好轉，各項指標持續優化。在安全生產上，實行全員掛靠和安全員采場掛靠兩種考核機制，為推行數據化管理奠定了基礎。

　　在推行數據化管理工作中，該公司以深入推進卓越績效模式為抓手，以全面預算管理和定額管理為重點，以深化細化中層干部KPI指標考核為切入點，在對標管理、“5S”管理、標準化班組建設、全員績效考核、評先評優等工作中，全面引入數據化管理理念。加強頂層設計，充分借鑒過去工作經驗，全面分解各項工作指標，合理測算并設置數值，定性部分實行模擬量化，定量部分分值進一步合理化，形成縱橫交替的網格化數據管理模式。橫向實行全項、全崗位、全員工作數據化;縱向從公司、二級生產單位和職能部門、班組、職工四個維度，逐級分解集團公司下達的生產經營目標任務，每項工作、崗位職責全部量化，與績效工資掛鉤，按月考核，使各項工作和每位干部職工績效，全部以數據體現出來。該公司出臺了《經理辦公例會制度》、《安委會工作例會制度》、《機動能源工作例會制度》三項制度，每月召開一次工作會議，對數據化管理在采掘計劃執行、財務預算執行、機動能源、安全環保等方面應用情況進行總結，查找不足，補缺補差，加以完善。

　　在原礦堆場前，該公司調度室主任傅常勝指著小山一樣的礦石說：“今年以來，采礦生產始終保持了較高的出礦水平，扭轉了往年春節過后‘采不保選’的被動局面。推行數據化管理后，過程管理得到了強化，生產情況、個人工作績效變得一清二楚，誰也不甘落后。元月份我們實現了開門紅，從目前統計報表來看，2月份發展勢頭更足。”