劉豐來到青銅峽分公司鑄造系統各車間，詳細了解多品種鋁產品生產情況。劉豐指出，釋放多品種產能，要慎重考慮定位和方向，做好謀篇布局，要做好投資和產出的成本核算，向附加值高、邊際效益貢獻大的產品結構發展，確保鋁液資源合理分配使用。要加強與供銷分公司溝通，做好市場調研工作，使產品銷售與市場接軌。

　　在聽取青銅峽分公司匯報后，劉豐指出，全面對標工作開展以來，兩個鋁業分公司對標工作進展迅速，績效考核落地有聲，制造費用大幅下降，員工精神面貌持續向好，取得的成績值得肯定。兩個鋁業分公司要始終緊抓安全不放松，從理念抓起，加大安全獎懲力度，積極推廣安全生產自主管理型班組創建、隨機抽取考試等好的做法，逐步形成完善的安全管理制度和體系，實現安全管理正激勵。要抓經營、會算賬，把企業管理當作自家過日子，把每一筆費用都算清楚、講明白，為產品結構調整和體制機制轉變明確方向，實現從單純生產型企業向生產經營型企業轉變。

　　劉豐強調，兩個鋁業分公司領導干部要轉變思路和觀念，牢牢把控生產主體地位，既要著眼公司發展大局，又要在成本核算上發揚“分毫不讓”的精神，在合作中競爭，競爭中合作，實現共同進步。要繼續在陽極生產、庫存占用、設備國產化等成本控制上下功夫，積極與民營企業對標，進一步挖掘成本下降空間。各單位在改革過程中，要征求廣大干部職工的意見，深思熟慮、科學安排，既要善待職工，又要嚴格要求，使改革穩中有進。要做好職工隊伍穩定工作，講大局、講政治、講團結，進一步加強形勢教育，傳遞壓力，凝聚動力，統一干部職工思想認識，凝聚干部職工合力，助推各項工作再上新臺階。

　　當天，劉豐還與青銅峽區域在職大學生座談，分享工作、生活中的感悟。當聽到大學生們在工作中不斷歷練成長的故事后，劉豐對大家充滿理想、扎實工作、勇于創新的精神表示贊揚。劉豐說，文化的積淀和傳承是公司未來發展的核心競爭力，作為接班人，一定要秉承優良的傳統文化，圍繞公司發展不斷奮斗。年輕人具有思維活躍、情緒不穩定等特點，同時可塑性也是最強的，要學會陽光思維，把學習當作一種生活方式，以積極主動的態度多思考、多實踐，通過學習破土而出，肩負起公司改革發展的使命。