6月的迪慶高原，樹綠花紅，生機無限。8日上午，中鋁公司董事長、黨組書記熊維平，中鋁公司黨組成員、副總經理，中國銅業總裁、云銅集團董事長張程忠，云南省政府副秘書長羅昭斌等領導來到位于香格里拉的云銅集團迪慶有色公司調研，共同研究普朗銅礦的建設大計。
在聽取云銅集團關于普朗銅礦項目簡介、發展規劃和2014年工作計劃后，熊維平動情地說：“我很早就看過英國作家詹姆士·希爾頓的《消失的地平線》，很向往這個地方，但最關注、最感興趣的，還是普朗銅礦的建設。”
2004 年年初，云銅集團、云金集團、華西公司和迪慶州投資公司共同組建了云南迪慶有色金屬有限責任公司，拉開了勘查開發普朗銅礦的序幕。
“不容易啊，迪慶有色人10年的堅守和努力才有了今日的普朗。”熊維平代表中鋁公司黨組向長期以來給予普朗項目建設大力幫助和支持的各級政府表示由衷的感謝，向10年來一直奮斗在雪域高原的迪慶有色公司干部員工致以親切的慰問。
十年磨一劍。迪慶有色公司在國家、省、州縣和中鋁公司、云銅集團的通力指導幫助下，堅韌不拔，完成了三件具有里程碑意義的大事：投入資金2億余元，探明銅資源480萬噸、黃金145噸、白銀2754噸、鉬19萬噸、硫1054.27萬噸，奠定了大規模開發的物質基礎；分別從聯合國教科文組織、國家建設部、國家環保部、云南省獲得了《三江并流世界自然遺產地邊界細化》《三江并流風景名勝區總體規劃修改》《項目環評》《尼汝河交界河水功能區劃調整》《開工許可證》等重要法律文件，使項目建設合法化；完成了可研、初設，確定一期采選工程設計規模為年產1250萬噸礦石，年產精礦含銅5萬噸，設計投資65億元，配套完成了礦區地形測量控制網、供電系統和地表臨時辦公生活設施、礦區及井下臨時供水、交通設施等項目。
普朗礦區是全國47個整裝勘查區之一。該項目是有色金屬工業“十二五”發展規劃的重點項目，是中央支持云南藏區實現跨越發展、長治久安的103個重點建設項目之一，是云南省“雙百”“三個一百”重點工程和礦產資源規劃重點開采區，更是中鋁公司優先發展銅板塊的重要銅資源基地，是云銅集團打造最具成長性一流銅業公司的希望工程。
在“萬事俱備只欠東風”之時，熊維平冷靜地指出：“一流”不是喊出來的，要充分體現在新的標準、新的要求、新的機制當中，確保項目一投產就有競爭力；“要贏在起跑線上，不能輸在起跑線上”；要落實好“三個一流”：一是采礦工藝要一流。普朗銅礦是全國最大的井下開采銅礦山，擬采取的自然崩落采礦法，在國內運用不多，要特別慎重，不能出半點差錯，必須對采礦方法再論證，必須請國內外有實踐經驗的專家再研討，“該花的錢一定要花”。采礦工藝是個大問題，“政治、經濟和技術都要有底線 ，我 們 的 底 線 就 是 要 保 證 成功”。二是選礦工藝要按照全國一流的標準來建設。可以考察江銅等最先進企業，要對好標，用新標準，確保投產運行后的經濟技術指標全國一流，“投產就要贏利！”。三是管理機制要一流。項目建設要依法依規，絕不允許短貸長投。招投標要合理低價。中標后不允許層層轉包。辦公區、生活區建設也要合理、配套，為高海拔地區工作的員工創作良好、舒適的工作和生活條件。要嚴格控制管理人員和用工人數，員工要盡可能實現本土化，這是央企盡社會職責的義務之一。要通過項目建設和運營，積累普朗經驗，培養開發團隊，為下一步中鋁公司向高海拔、艱苦地區的發展奠定基礎。項目運行的檢修隊伍等后輔工作，可以探索市場化的辦法來解決，由云銅集團通盤考慮。
為了確保普朗銅礦建設順利進行，熊維平建議，請迪慶有色公司董事會研究，盡快成立項目建設指揮部。對于如何組織好項目建設，熊維平提出了四點要求：一是要做好預算、工期、質量這“三大控制”。二是要充分授權，落實好責任，把責權利很好地統一起來，提高工作效率。三是要重獎重罰。
要制訂階段性考核辦法，采礦工藝、選礦工藝和工期、投資以及運行后的經濟技術指標達到一流，給予重獎，反之，對因工作失誤、責任不落實等造成各種后果的，要給予記過、甚至撤職等處分。四是要監督到位。信任不能代替監督，要從一開始就監管到位，保護干部，保證各項工作順利推進。
會議結束后，熊維平、張程忠一行馬不停蹄驅車70余公里，上到海拔4200米的普朗礦區實地考察。
下午3點整，普朗河畔，喜氣洋洋。熊維平、張程忠和迪慶州委副書記、州長黃政紅，云南省政府副秘書長羅昭斌等領導共同出席了迪慶州重點項目集中開工暨迪慶有色公司普朗銅礦一期采選工程簡樸而熱烈的開工儀式，并為工程奠基。
張程忠在開工儀式上致辭，要求迪慶有色公司要高質量快速建成普朗銅礦，實現企地和諧共贏，促進云南省和迪慶州經濟發展，促進中鋁公司和云銅集團深化改革、本質脫困和轉型升級。他希望項目建設各方通力合作，全力以赴，按照各個時序進度，保質保量，強勢推進項目建設，早日建成普朗銅礦一期采選工程，打造云南有色金屬王國桂冠上的又一璀璨明珠。
