傳統意義上的績效管理，在操作中往往僅為績效考核，員工缺乏對績效引導的感知，考核增多，容易使他們產生抵觸情緒。今年以來，青銅峽鋁業分公司積極轉變管理方式，完善綜合業績管理及安全績效制度，建立有效的正激勵機制，充分發揮正激勵的引導性、鼓勵性、推動性及影響性，進一步激發和調動員工投身崗位安全生產、降本增效的積極性和創造性。各車間及職能部門每月綜合業績績效考核項目都很明確，工作干得好、各考核項目扣分少、加分多，月績效就拿得多；相反得分低，績效就被分高的單位拿走。為了多得分，各車間通過采取設備技改、修舊利廢、優化作業流程、優化崗位設置、梳理勞務外包業務等措施，降低成本費用，使獲得的獎勵增量部分不斷擴大。

　　“安全生產自主管理型班組”創建活動是青銅峽鋁業分公司面向所有班組實施的一項安全管理正激勵舉措，活動開展以來，得到了班組和員工積極響應。該舉措使安全工作由過去被動式管理，轉為了班組自主管理，激發了班組安全生產管理的正能量。基層班組長說：“安全獎勵金盡管錢不多，但員工們都很看重。我們要從方方面面抓好安全，保住‘安全生產自主管理型班組’的榮譽。” 班組自我加壓，千方百計抓好管理，因為只要干好，就能得到比別人更高的待遇。不僅如此，分公司還開展“生日祝福”、 “征集微心愿、助圓微夢想”等活動，不斷豐富激勵新內涵。

　　原地踏步就意味著掉隊，車間和班組發生的欣喜變化足以說明正激勵帶來的效果。正激勵舉措改變了干部員工的思維方式，消除了“等、靠、要”的思想，互相之間形成了你追我趕的良好氛圍。