傳統(tǒng)意義上的績(jī)效管理，在操作中往往僅為績(jī)效考核，員工缺乏對(duì)績(jī)效引導(dǎo)的感知，考核增多，容易使他們產(chǎn)生抵觸情緒。今年以來(lái)，青銅峽鋁業(yè)分公司積極轉(zhuǎn)變管理方式，完善綜合業(yè)績(jī)管理及安全績(jī)效制度，建立有效的正激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮正激勵(lì)的引導(dǎo)性、鼓勵(lì)性、推動(dòng)性及影響性，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工投身崗位安全生產(chǎn)、降本增效的積極性和創(chuàng)造性。各車間及職能部門每月綜合業(yè)績(jī)績(jī)效考核項(xiàng)目都很明確，工作干得好、各考核項(xiàng)目扣分少、加分多，月績(jī)效就拿得多；相反得分低，績(jī)效就被分高的單位拿走。為了多得分，各車間通過(guò)采取設(shè)備技改、修舊利廢、優(yōu)化作業(yè)流程、優(yōu)化崗位設(shè)置、梳理勞務(wù)外包業(yè)務(wù)等措施，降低成本費(fèi)用，使獲得的獎(jiǎng)勵(lì)增量部分不斷擴(kuò)大。

　　“安全生產(chǎn)自主管理型班組”創(chuàng)建活動(dòng)是青銅峽鋁業(yè)分公司面向所有班組實(shí)施的一項(xiàng)安全管理正激勵(lì)舉措，活動(dòng)開展以來(lái)，得到了班組和員工積極響應(yīng)。該舉措使安全工作由過(guò)去被動(dòng)式管理，轉(zhuǎn)為了班組自主管理，激發(fā)了班組安全生產(chǎn)管理的正能量。基層班組長(zhǎng)說(shuō)：“安全獎(jiǎng)勵(lì)金盡管錢不多，但員工們都很看重。我們要從方方面面抓好安全，保住‘安全生產(chǎn)自主管理型班組’的榮譽(yù)。” 班組自我加壓，千方百計(jì)抓好管理，因?yàn)橹灰珊茫湍艿玫奖葎e人更高的待遇。不僅如此，分公司還開展“生日祝福”、 “征集微心愿、助圓微夢(mèng)想”等活動(dòng)，不斷豐富激勵(lì)新內(nèi)涵。

　　原地踏步就意味著掉隊(duì)，車間和班組發(fā)生的欣喜變化足以說(shuō)明正激勵(lì)帶來(lái)的效果。正激勵(lì)舉措改變了干部員工的思維方式，消除了“等、靠、要”的思想，互相之間形成了你追我趕的良好氛圍。