2014年伊始，全球經濟經歷了一個坎坷的開始，但保持持續回暖的基本態勢，維持穩定弱復蘇的格局。中國經濟也隨著外部大環境的改善，呈現緩慢增長趨勢。從剛剛結束的云南銅業集團2014年年中工作會上，明顯感覺到一種已實現扭虧為盈，正昂首闊步朝著更高目標邁進的沉穩、篤定的豪情。
而在去年這個時期，面對較大虧損，社會不理解，股民不理解，關心云銅的人不理解，紛紛發出“云銅怎么了？”的詢問。
這時，就在這個會上，云銅集團宣布了上半年整體實現盈利1.05億元的消息。雖然距離上半年目標進度還相差甚遠，但比較上年同期的巨額虧損，在今年產品售價更低、市場環境更為惡劣的條件下，云銅集團已同比實現增利8.56億元。
集團下屬主體企業云銅股份公司近日發布2014年半年度業績預告，批露上半年歸屬上市公司股東凈利潤1000萬~1500萬元，而去年同期，云銅股份的虧損總額達到了8億多元。
對比市場和企業業績同期的變化，不難得出這樣的結論：市場雖然變弱了，云銅卻正在變強。
雖然距離完成進度目標還有差距，評價集團上半年的業績，總經理武建強卻很釋然：“云銅正在‘爬坡上坎’，遇到困難很正常，但總體是在向上走。”
文化引領提士氣
進入2014年，有色金屬價格延續2013年走勢，繼續下挫。數據顯示，截至2014年6月，市場銅、金、銀價格較去年同期分別下跌了10.42%、16.34%、23.05%。在這樣的市場大環境下，盡管2013年第四季度云銅開始實現盈利，但企業全年巨虧的陰影仍籠罩在干部員工心上。當2014年云銅集團年初工作會上確定經營目標為4.5億元時，很多人對最終能不能實現都在心里打著問號。
“云銅傳統的經營方式使業績對市場價格的依賴比較重，員工們都知道銅價一跌企業就可能虧損。”集團黨委書記施維勤說，“在這種群體慣性思維下，特別要注意提振隊伍士氣。”
此時，云銅完成了一件大事，以“傳青銅文明 建幸福云銅”為使命的新企業文化體系醞釀多年構建成功。集團黨委選擇在年初工作會上舉行體系的發布儀式，從起步就擴大其影響，“以文化的力量凝心聚力，推動當期生產，引領未來發展。”
此后，通過宣貫、演講、競賽等多種形式，云銅企業文化傳播在廣大干部員工的參與下，呈現出燎原之勢。集團機關員工潘登對全員參與《云銅之歌》練唱活動記憶猶新。“為了參加比賽，一到下班時間，無論中午還是晚上，整幢機關大樓歌聲不斷，這些文化傳播活動如同一劑強心針，特別令人振奮。”“向山川江河出發，追尋幸福云銅的夢想。”唱出了每一個云銅人的希望和心聲。
企業文化的凝聚力和提振作用滲透到基層工作的點點滴滴。為促進企業產業鏈上贏利較弱的冶煉板塊突破困境，云銅集團著眼于提高銅、金、銀回收率，在這一板塊開展了涉及12個大項的群眾性勞動競賽活動，得到了塊板各相關關鍵崗位全體員工的積極參與。直接參加競賽的冶煉加工總廠熔煉分廠電爐三班班長張仕海高興地說，班組員工都積極主動尋找優化工作環節的辦法，5月他們班已創下了渣含銅控制指標0.53%的好成績。冶煉加工總廠工會一位負責人說：“勇為人先、同創輝煌的云銅文化工作理念融會到了我們的生產實踐中，活動使棄渣含銅量等影響金屬回收率的多項指標得到優化，單是一季度創效就達297萬元。”
今年以來，集團每月召開的業績分析視頻會成為下屬各企業業績“亮相”的平臺，用“紅、黃、綠”燈進行考核，綠燈表揚，黃燈提醒，紅燈批評找原因。筆者看到，盡管市場形勢使每家企業感到壓力很大，但指標完成不佳被亮黃燈或紅燈的企業在會上作過分析剖析后，都懷著一股不服輸的勁頭明確表態“有信心完成業績指標”，爭取下個月“亮綠燈”。 觀念轉變增效益
根據云銅集團對上半年經營情況的分析，1~6月，集團實現持續盈利，自產銅精礦含銅單位生產成本同比降幅達10.92%，管理費用同比下降8.25%，經營活動現金凈流入已完成全年目標的79.76%，資產負債率控制在考核目標以內。礦山損失率、選礦回收率、冶煉礦產銅金銀回收率等多項主控技術經濟指標均優于年度計劃，剔除貿易后應收賬款周轉率、存貨周轉率同比提高了1次以上。
事實上，在經營管理最困難的2013年，逐步改善的經營和技術經濟指標已經成為云銅樹立發展信心的一大有力支撐。2014年上半年，云銅礦山成本不斷下降，部分冶煉指標持續優化，武建強用“市場形勢嚴峻，內部形勢向好”對這一現象做了概括。他表示，經營理念的轉變對促進云銅發展起到了關鍵性的作用，它促進了企業運作方式的轉變，提升了企業的盈利能力。
據介紹，自2013年起，針對企業運營管控模式上存在的問題，云銅集團在經營管理上就立足觀念轉變，進一步落實效益至上的經營理念和與市場經濟相適應的 經營行為，圍繞強管理、降成本、控風險、增效益推進企業運營，銅、金、銀原料采購全部實現量價日閉合鎖定加工費空間，多家二級單位自產礦在期貨市場保值以 鎖定利潤空間，降低了企業經營風險。一批進口礦長期合同得到優化，不但提供了更適合云銅冶煉工藝使用的原料，還為集團避免了3億多元的損失。
同許多礦業公司一樣，支撐云銅盈利的大頭是自有礦山，今年上半年，該板塊實現利潤就占了集團整體利潤的絕大部分。令人欣喜的是，往年被視為云銅經營最大“出血點”之一的營銷塊板，上半年也徹底實現扭虧為盈，僅靠凈頭寸運作一項，就為企業貢獻了2900萬元利潤。
秉承效益至上的經營理念，營銷總公司運用運營轉型查找工作鏈上的效益流失點，并積極予以優化。公司副總經理王磐松瞄上了一家為云銅供礦的國有礦山。他發現這家礦山雖然供給云銅的礦量不少，云銅卻全部從中間商那里購買，“這一轉手，肯定就有效益流失。”王磐松沉下心來接連幾個月收集、關注、分析這家礦山的供銷情況，并找機會與這家礦山企業直接進行了接觸交流，2014年春節前，雙方飛到北京終于簽下了直供合同。新合同采購系數較與中間商簽的合同降低了約6個百分點，6月底又再降了2個百分點，相當于每噸原料采購成本減少了3000元以上，單此一單合同優化，全年就可節約原料采購費數千萬元。
王磐松告訴筆者，今年營銷系統從強化原料采購、運費、庫存、客戶服務、政策爭取、凈頭寸運作、日清日結、原料品質差、費用控制、隊伍建設等多方面入手，圍繞創利增效多措并舉。在推進國內原料采購工作中，公司一改過去一味害怕失去客戶的心理，對客戶進行了優化，清理了一批原料做假的客戶，避免了企業的效益流失，雖然因此放棄了2萬個金屬噸的原料，卻因加大了對優質客戶的服務力度并強化原料采購，依然完成了上半年原料采購計劃。
受經營理念的影響，往年同樣被視為盈利困難戶的云銅冶煉板塊，今年上半年也取得了重大突破。在完全市場化的條件下，該板塊位于內蒙古赤峰市的骨干企業赤峰云銅圍繞年度目標，著眼抓市場、強技改，從增產增收上挖潛力，實現了時間過半任務過半的進度目標，且效益較上年同期增加了760萬元。而云銅目前最大銅冶煉企業冶煉加工總廠只是因為停產檢修欠產影響了效益進度目標完成，目前正在全力追趕產量。這似乎意味著2014年云銅運營將出現一個歷史性的轉折，其主產業鏈產供銷有希望全線實現盈利。
從業績提升、企業健康度和“同創輝煌”戰略項目管理三個方面深入推進的運營轉型，作為企業提升盈利能力的重要管理手段，已促成集團層面管理的51個重大持續改進項目實現收益2.7億元。
企業內力的不斷增強，提升了云銅集團領導班子的經營管理底氣。“盡管仍然面臨巨大挑戰，但仍有希望完成全年4.5億元利潤目標。”本質脫困謀長遠
2013年啟動的本質脫困工作，對標是核心，剝離資產減員是手段，扭虧增盈創一流是目標，在2014年推進力度得到進一步增強，并成為云銅今明兩年的重點工作。
所謂本質脫困，就是通過培育一批、盤活一批、處置一批、發展一批（企業），做精主業，搞活輔業，實現人員結構、資產結構、債務結構、技術經濟指標的全面優化；管理體制、運營機制的全面創新；管理水平、管理效率的全面提升，從而全面提高企業市場競爭力。
2014年，云銅集團在本質脫困工作中，正緊抓壓縮管理層級、處置低效無效資產、解決歷史遺留問題，推進企業提升盈利能力，脫困增效，主要目標就是大幅減少虧損戶，在今明兩年里徹底消滅虧損源，止住出血點，實現企業整體贏利。
其中，深化改革成為云銅應對當前挑戰、走出困境的一個重要的動力源泉。“改革是企業發展最大紅利。”武建強表示，要進一步加大改革力度，釋放改革紅利，促進企業盈利能力提升。
在系統推進本質脫困的同時，一系列著眼當前、謀劃長遠的資本運作、資源獲取、項目建設工作穩步推進。
“深化改革、快速發展、扭虧為盈、本質脫困”只是一個階段性目標，云銅的長遠目標仍然是建設中國最具成長性的一流銅業公司，云銅將通過本質脫困等一系列目標的實現，為實現云銅長遠目標打下堅實基礎。
6月8日，云銅集團今年最大的在建項目普朗銅礦歷時十年艱苦努力，終于拉開工程建設序幕。該項目探明銅資源儲量480萬噸，它的開工建設為云銅實現長遠發展目標增添了后勁。近日，迪慶有色普朗銅礦項目指揮部全體人員，向全社會展示了“將普朗銅礦山建成花園式綠色礦山，打造部優、力爭國優一流礦山”的建設豪情。立足高起點、高效率、高質量的項目運作，背后是云銅集團堅持科學發展、和諧發展、跨越發展的戰略支撐。