今年以來(lái)，在鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)持續(xù)低迷的情況下，銅陵有色建安鋼構(gòu)公司積極行動(dòng)起來(lái)，深入開展內(nèi)部管理，挖潛增效活動(dòng)，向管理要效益。日前，該公司在生產(chǎn)車間開展了一場(chǎng)5S“尋寶”活動(dòng)，通過(guò)游戲的形式，組織生產(chǎn)班組對(duì)車間作業(yè)區(qū)廢舊物品的一次徹底的清理，將趣味性管理融入到精益化生產(chǎn)管理活動(dòng)中。
在精益化生產(chǎn)管理活動(dòng)中，5S管理是重要的管理內(nèi)容，為了讓5S管理真正落實(shí)到行動(dòng)中，成為員工一種自發(fā)的行為習(xí)慣，該公司首次組織開展5S “尋寶”活動(dòng)，為達(dá)到預(yù)期的效果，該公司制訂了5S“尋寶”活動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)淘到“寶物”最多的班組實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，從而在趣味中調(diào)動(dòng)員工的積極性，在快樂(lè)中學(xué)會(huì)領(lǐng)悟5S管理的真諦。班組員工變“被動(dòng)管理”為“主動(dòng)管理”，大家都你爭(zhēng)我搶開心地淘“寶貝”，作業(yè)區(qū)、工具箱，幾乎每個(gè)角落都被清理得干干凈凈。各班組將淘到的“寶貝”登記在冊(cè)，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)，9個(gè)班組共淘到“寶貝”717件，整整裝滿一貨車。廢舊物的徹底清理，讓班組作業(yè)區(qū)環(huán)境煥然一新，每件物品都進(jìn)行標(biāo)識(shí)和定置，減少了生產(chǎn)時(shí)尋找工具在時(shí)間上的浪費(fèi)，工效也隨之提高。
鋼構(gòu)公司在生產(chǎn)車間推行“尋寶”大戰(zhàn)之后，還將在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)關(guān)部門陸續(xù)開展5S“尋寶”推廣活動(dòng)。從生產(chǎn)車間管理到現(xiàn)場(chǎng)施工管理，讓員工自我改善到最佳狀態(tài)，留下影像資料形成標(biāo)準(zhǔn)，讓員工在快樂(lè)的工作中學(xué)會(huì)管理，變“被動(dòng)管理”為“主動(dòng)管理”，從而提升鋼構(gòu)公司的整體管理水平再上新臺(tái)階。