今年以來，在鋼結構市場持續低迷的情況下，銅陵有色建安鋼構公司積極行動起來，深入開展內部管理，挖潛增效活動，向管理要效益。日前，該公司在生產車間開展了一場5S“尋寶”活動，通過游戲的形式，組織生產班組對車間作業區廢舊物品的一次徹底的清理，將趣味性管理融入到精益化生產管理活動中。
在精益化生產管理活動中，5S管理是重要的管理內容，為了讓5S管理真正落實到行動中，成為員工一種自發的行為習慣，該公司首次組織開展5S “尋寶”活動，為達到預期的效果，該公司制訂了5S“尋寶”活動實施方案，對淘到“寶物”最多的班組實施獎勵，從而在趣味中調動員工的積極性，在快樂中學會領悟5S管理的真諦。班組員工變“被動管理”為“主動管理”，大家都你爭我搶開心地淘“寶貝”，作業區、工具箱，幾乎每個角落都被清理得干干凈凈。各班組將淘到的“寶貝”登記在冊，經過統計，9個班組共淘到“寶貝”717件，整整裝滿一貨車。廢舊物的徹底清理，讓班組作業區環境煥然一新，每件物品都進行標識和定置，減少了生產時尋找工具在時間上的浪費，工效也隨之提高。
鋼構公司在生產車間推行“尋寶”大戰之后，還將在對施工現場、機關部門陸續開展5S“尋寶”推廣活動。從生產車間管理到現場施工管理，讓員工自我改善到最佳狀態，留下影像資料形成標準，讓員工在快樂的工作中學會管理，變“被動管理”為“主動管理”，從而提升鋼構公司的整體管理水平再上新臺階。