該公司明確八至十二月份噸鋁生產(chǎn)成本較前七個(gè)月再降低200元的奮斗目標(biāo)，以“重落實(shí)，講實(shí)效，求穩(wěn)定，大干100天，全面完成年度工作目標(biāo)”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，對照年中會(huì)議的各項(xiàng)安排，明確責(zé)任經(jīng)理、牽頭部室和責(zé)任人，增強(qiáng)各級人員的責(zé)任感和緊迫感。

　　安全管理方面，全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期督察各部室安健環(huán)管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行驗(yàn)證效果。強(qiáng)化現(xiàn)場管理，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)開展持續(xù)檢查，查找存在的隱患并整改。繼續(xù)完善安全績效考評體系，制定安全績效量化考核標(biāo)準(zhǔn)，開展“安全生產(chǎn)自主管理型班組”創(chuàng)建，以正激勵(lì)機(jī)制促安全自主管理。

　　針對成本目標(biāo)，該公司認(rèn)真分析、研判電解、陽極、鑄造生產(chǎn)形勢，盯緊各項(xiàng)指標(biāo)、成本完成情況，做好差異性分析，制定具體落實(shí)方案和措施。

　　目前，該公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，干部職工以良好的精神狀態(tài)沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，力促工作上臺階。