2014年10月14日，銅陵有色銅山礦業(yè)公司完成尾礦庫管理車間主任“公推直選”工作。該礦業(yè)公司尾礦庫管理車間主任“公推直選”工作前期經(jīng)過了公開報名、資格審查、職工測評、能力水平測試和組織考察，根據(jù)綜合情況確定候選人選。此次車間主任競聘選舉現(xiàn)場本著公平、公正、公開、民主的原則，候選人分別進(jìn)行了競聘演說和接受職工們的現(xiàn)場提問，最后通過職工代表投票差額選舉產(chǎn)生新任車間主任。區(qū)隊(duì)長“公推直選”活動的實(shí)踐，筆者認(rèn)為其有利于企業(yè)加強(qiáng)民主管理和人才培育。
搭臺招賢，“公推直選”有利于企業(yè)民主管理進(jìn)一步鞏固
企業(yè)民主管理是一個關(guān)系到職工民主權(quán)利是否能夠真正落實(shí)，企業(yè)是否能夠生存和發(fā)展的大問題。為深入推進(jìn)基層民主建設(shè)，進(jìn)一步拓寬企業(yè)選人用人渠道，調(diào)動基層一線管理生產(chǎn)工作骨干的積極性，提高區(qū)隊(duì)長(車間主任)整體素質(zhì)，銅陵有色集團(tuán)公司近兩年來選擇部分二級廠礦作為車間(區(qū)隊(duì))“公推直選”的開展試點(diǎn)，取得了很好的示范效果。
銅山礦業(yè)公司此次在尾礦庫管理車間籌備主任“公推直選”工作起始于2014年上半年，8月份前完成了實(shí)施方案的起草，8月13日該礦業(yè)公司黨委會通過了《銅山礦業(yè)公司關(guān)于車間主任(區(qū)隊(duì)長)公推直選工作實(shí)施方案(試行)》，8月14日正式開始“搭臺招賢”。其“公推直選”工作實(shí)施流程可歸納為以下步驟：一、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺對“公推直選”實(shí)施方案進(jìn)行公告;二、召開尾礦庫管理車間主任“公推直選”工作動員大會;三、張貼尾礦庫管理車間主任“公推直選”公告;四、公開報名;五、報名人資格進(jìn)行審查;六、職工代表民主測評;七、業(yè)務(wù)能力筆試;八、候選人初步人選公示;九、候選人初步人選組織考察;十、礦業(yè)公司黨委批復(fù)候選人人選;十一、召開職工代表大會：候選人現(xiàn)場競聘、差額投票;十二、礦業(yè)公司黨委批復(fù)任命新當(dāng)選的車間主任。
為確保“公推直選”工作整個過程中公正性、透明性和實(shí)效性得以體現(xiàn)，銅山礦業(yè)公司區(qū)隊(duì)長“公推直選”工作主要特點(diǎn)有：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保“公推直選”工作圓滿完成，銅山礦業(yè)公司黨委成立以黨委書記為組長的“公推直選”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)“公推直選”辦公室。該礦業(yè)公司黨群工作部具體負(fù)責(zé)“公推直選”日常工作，根據(jù)程序節(jié)點(diǎn)及時召開“公推直選”辦公室會議，分工協(xié)作，同時認(rèn)真做好宣傳發(fā)動工作，提高廣大職工群眾的參與意識和選舉熱情;二是嚴(yán)格規(guī)范程序。該礦業(yè)公司在實(shí)施區(qū)隊(duì)長“公推直選”工作中分準(zhǔn)備工作階段、報名階段、組織審查公示階段、選舉任命和會后階段五個階段進(jìn)行，每個階段程序都是穩(wěn)步推進(jìn)，及時了解和掌握職工群眾的思想動態(tài)，使選舉工作有計劃、有步驟、有秩序地進(jìn)行;三是民主公開透明。該礦業(yè)公司黨委在通過了“銅山礦業(yè)公司關(guān)于車間主任(區(qū)隊(duì)長)公推直選工作實(shí)施方案(試行)”后，8月14日就在本企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺上對實(shí)施方案及報名方式進(jìn)行了公告發(fā)布。9月2日下午，該礦業(yè)公司“公推直選”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員在尾礦庫管理車間派班室對候選人初步人選進(jìn)行民主測評，共有35名職工參加。10月14日下午，尾礦庫管理車間主任“公推直選”競聘會上，現(xiàn)場除本車間的職工代表外，還有外單位特邀的10名職工代表監(jiān)督。“公推直選”整個工作流程都是在職工代表監(jiān)督下，公開透明、客觀公正、嚴(yán)謹(jǐn)有序地進(jìn)行，讓職工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到有效的落實(shí)。
賽場賽馬，“公推直選”有利于企業(yè)人才選拔進(jìn)一步拓展
“公推直選”本是黨內(nèi)民主的重要標(biāo)志，現(xiàn)在企業(yè)在推進(jìn)民主管理時，已逐步采取此項(xiàng)民主選舉模式。筆者認(rèn)為，銅陵有色集團(tuán)公司推行“公推直選”區(qū)隊(duì)長(車間主任)不僅是企業(yè)民主管理的創(chuàng)新，其實(shí)也是企業(yè)選拔人才制度的創(chuàng)新。
企業(yè)的核心競爭力是人才。區(qū)隊(duì)長“公推直選”是企業(yè)培養(yǎng)自己優(yōu)秀合格的管理人才，對銅陵有色公司來說往往比引進(jìn)人才更實(shí)用、更有效、更有號召力。區(qū)隊(duì)長“公推直選”其實(shí)是一種變“伯樂相馬”為“賽場賽馬”選拔人才的方式，它給有能力、素質(zhì)好、想做事、品行端正和有群眾基礎(chǔ)的員工打開了快速成才的通道，是企業(yè)自行培育人才的創(chuàng)新課題，逐步成為企業(yè)育才、造才、留才的好載體、好方法。
古人有云：“流水不腐，戶樞不蠹。”企業(yè)用人機(jī)制在于一個“動”字，在運(yùn)動中才能求得發(fā)展進(jìn)步，在運(yùn)動中才能帶來生機(jī)和活力。企業(yè)管理學(xué)中有一則著名的“鯰魚效應(yīng)”故事：挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活沙丁魚的價格要比死魚高許多，所以漁民總是千方百計地想辦法讓沙丁魚活著回到漁港?？墒请m然經(jīng)過種種努力，絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。船長嚴(yán)格保守著秘密，直到船長去世，謎底才揭開。原來是船長在裝滿沙丁魚的魚槽里放進(jìn)了一條以魚為主要食物的鯰魚，鯰魚進(jìn)入魚槽后，由于環(huán)境陌生，便四處游動。沙丁魚見了鯰魚十分緊張，左沖右突，四處躲避，加速游動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。
企業(yè)內(nèi)部如果缺乏競爭的用人機(jī)制，也容易營造慵懶的氛圍?，F(xiàn)實(shí)企業(yè)職場中，往往會出現(xiàn)能力高低一個樣，干好干壞一個樣的情況，甚至出現(xiàn)“堆出于岸，流必湍之，木秀于林，風(fēng)必摧之”的怪現(xiàn)象。一個企業(yè)能否保持競爭優(yōu)勢往往取決于它能不能進(jìn)行有效的人力資源的開發(fā)，能否將企業(yè)員工的能量都釋放出來。“鯰魚效應(yīng)”式的用人機(jī)制就是讓每位員工的能力激活，讓故步自封、庸庸碌碌的人沒有市場，在能者上、庸者下、平者讓的內(nèi)部競爭中，員工才會有緊迫感和求勝心，員工才能感到有奔頭，企業(yè)才會保持著旺盛的活力。
沒有激勵就沒有管理，缺乏動態(tài)的用人機(jī)制勢必形成“死水一潭”、讓人才變“庸才”的狀況。要使人才的能力能夠客觀、公正地體現(xiàn)出來，就必須建立科學(xué)、嚴(yán)格的優(yōu)勝劣汰機(jī)制。一是公正的平等進(jìn)入機(jī)制。凡是符合條件的，都可以平等地參加公開選拔和競爭上崗;二是有序的競爭比較機(jī)制。由以往的“伯樂相馬”變?yōu)?ldquo;賽場賽馬”，以真才實(shí)學(xué)論英雄;三是良性的能上能下機(jī)制;四是公開的民主監(jiān)督機(jī)制。
區(qū)隊(duì)長“公推直選”，這種“鯰魚效應(yīng)”式的動態(tài)用人機(jī)制，給每位員工都有平等的競爭機(jī)會，把相馬變?yōu)橘愸R，把靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，變壓力為動力，激活每位員工的潛力。