2014年12月3日，一場施工現(xiàn)場質(zhì)量檢測事故分析會在五礦銅業(yè)（湖南）有限公司（下簡稱“銅業(yè)公司”）三會議室召開，施工單位、監(jiān)理單位及銅業(yè)公司三方人員參加會議。會議分析了質(zhì)量檢測不合格原因，對施工單位提出了整改措施，要求各施工單位、監(jiān)理單位本著“百年大計，質(zhì)量第一”的理念來開展金銅項目各項工程的建設工作。本次施工現(xiàn)場質(zhì)量問題的及時發(fā)現(xiàn)并及時處理，消除了后續(xù)工程建設的質(zhì)量安全隱患，避免了質(zhì)量安全事故發(fā)生，這是銅業(yè)公司加強金銅項目建設質(zhì)量管理過程中的一個具體體現(xiàn)。
隨著金銅項目各子項工程建設的全面推進，工程質(zhì)量管理成為項目建設中的頭等大事，為確保項目工程質(zhì)量和施工安全，銅業(yè)公司從管理源頭出發(fā)，整章建制，制定了《工程質(zhì)量安全評估辦法》、《建設工程質(zhì)量檢測管理辦法》、《工程材料送檢質(zhì)量管理辦法》、《混凝土生產(chǎn)使用管理辦法》等一系列管理辦法，形成了自有的項目建設質(zhì)量管理體系，讓各級管理人員及操作人員在質(zhì)量檢測過程中有章可遁。
為加強工程質(zhì)量管理，銅業(yè)公司還堅持質(zhì)量管理三原則，即：“質(zhì)量、安全、進度相協(xié)調(diào)原則;全員全過程管理原則;實事求是原則”。要求各施工單位嚴格按規(guī)劃將進場材料全部取樣送檢，建立檢驗檔案；現(xiàn)場施工員不定期巡視，及時與監(jiān)理單位及施工方溝通，發(fā)現(xiàn)問題解決問題；定期召開監(jiān)理例會，強化工程質(zhì)量安全監(jiān)管，強調(diào)“安全第一、質(zhì)量第一”理念，提升各級員工質(zhì)量安全意識，提高他們質(zhì)量安全管理水平，促進金銅項目優(yōu)質(zhì)高效建設。
針對本次質(zhì)量檢測問題，銅業(yè)公司給予了相關(guān)責任方嚴肅處理，并要求其它施工單位對照職責自查自糾，限期制定整改措施，加強質(zhì)量安全檢測，有效保障了金銅項目建設工程的質(zhì)量安全。